【文章內容簡介】 已完工作預算費用=已完工作量 預算單價2. 計劃工作預算費用=計劃工作量 預算單價3. 已完工作實際費用=已完工作量 實際單價4. 費用偏差=已完工作預算費用已完工作實際費用（負值超支正直節(jié)支）5. 進度偏差=已完工作預算費用計劃工作預算費用（負值延誤正直提前）6. 費用績效指數=已完工作預算費用/已完工作實際費用（小于1超支大于1節(jié)支）7. 進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用（小于1延誤大于1提前）偏差分析的方法1. 橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點，但反應信息量少2. 表格法：最常用方法。靈活，適用性強，信息量大，處理可借助計算機3. 曲線法費用偏差原因：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、可觀原因（如圖）施工成本分析依據1. 會計核算：資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤六要素。2. 業(yè)務核算：各業(yè)務部門根據需要建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表。范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，會計、統(tǒng)計核算是對已經發(fā)生的經濟活動核算。而業(yè)務核算，可對已發(fā)生的，也可對未發(fā)生的或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。3. 統(tǒng)計核算：是利用會計核算和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。計量尺度比會計寬，可用貨幣計算，也可用實物或勞動量計量。施工成本分析方法：1. 比較法：通過技術經濟指標對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異原因，進而挖掘內部潛力。形式有：實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。：連環(huán)置換法。用來分析各種因素對成本的影響程度。計算：：用兩個以上指標的比例進行分析，包括相關、構成、動態(tài)比率法。綜合成本的分析方法：1. 分部分項工程：預算成本、目標成本、實際成本對比（三算）2. 月季度：定期、經常、中間 成本分析3. 年度：一年結算一次，不得年轉4. 竣工：包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。工程變更價款的確定方法：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見，可提請工程所在地工程造價管理結構咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單，直接套用、間接套用或部分套用。FIDIC約定采用新費率或價格的情況：1. 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動大于10%2. %3. 此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%4. 此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”工程價款的調整規(guī)定：一、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應的綜合單價方法：1. 合同中已有適用的綜合單價，按合同2. 合同中有類似的綜合單價，參照類似的3. 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。二、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產生影響，則是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定，若未作約定，按以下原則%以內時，綜合單價不調整%以外，%時，由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。索賠費用的組成：1. 人工費：指完成合同之外的額外工作花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。2. 材料費：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。3. 機械費：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。如租賃設備的窩工費計算按實際租金和調進調出費的分攤計算，如承包商自有設備，按臺班折舊費計算。4. 分包費用5. 現場管理費6. 利息：按當時的銀行貸款利率、按當時的銀行透支利率、按合同雙方協(xié)議的利率、按中央銀行貼現率加三個百分點。7. 總部管理費8. 利潤：監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠費用的計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法、修正的總費用法建筑安裝工程費用的結算方式：1. 按月結算2. 竣工后一次結算3. 分段結算4. 約定其他工程預付款：預付時間應不遲于約定開工日期前7天。發(fā)包人不按約預付，承包人在約定預付時間7天后發(fā)通知，發(fā)包人收到通知后仍不預付，承包人可在通知后7天停止施工，發(fā)包人應在約定應付之日向承包人支付貸款利息，并承擔違約責任。預付款額度主要是保證施工材料和構件的儲備。是根據施工工期、建安工作量、材料費用占建安工作量比例以及材料儲備周期等因素經測算來確定。工程預付款的扣回：從未施工工程尚需的主要材料和構件的價值相當于工程預付款數額時扣起。起扣點=（合同總額預付款額）/主材所占比重工程進度款計算：涉及 工程量的計量、單價的計算方法工程進度款支付：在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及結算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后通知銀行向承包人支付竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費動態(tài)結算方法：1. 按實際價格結算法2. 按主材計算價差3. 調價系數法4. 調值公式法：施工總進度目標：整個項目的進度目標，是在項目決策階段確定的，項目管理任務是在實施階段對目標控制。項目總進度目標的控制是業(yè)主方任務，如采用總包，也是總包任務。在進行項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現的可能性。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，還包括7個?？傔M度目標論證：并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作。大型項目總進度論證核心工作：是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性?？傔M度目標論證步驟：（順序）1. 調查研究、收集資料2. 進行項目結構分析3. 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析確定工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、不符合進度目標調整、調整無法實現，報告決策者。建設工程進度計劃系統(tǒng)：由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：1. 總進度計劃2. 子系統(tǒng)進度計劃3. 子系統(tǒng)中單項工程進度計劃由不同功能：1. 控制性進度計劃2. 指導性進度計劃3. 實施性進度計劃由不同項目參與方：1. 業(yè)主方編制的整個進度計劃2. 設計進度計劃3. 施工和設備安裝進度計劃4. 采購和供貨進度計劃由不同周期：、季度、月度、旬計劃進度計劃編制、調整注意相互聯(lián)系和協(xié)調：1. 總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃與子系統(tǒng)中單項進度計劃之間2. 控制性進度計劃、指導性進度計劃與實施性進度計劃之間3. 業(yè)主方編制的整個進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間進度控制是動態(tài)管理過程，由下列環(huán)節(jié)組成：1. 進度目標的分析論證2. 在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃3. 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，有偏差，糾偏，調整。進度控制任務：1. 業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度2. 設計方：依據設計任務委托合同對設計工作的進度要求控制設計工作進度。在國際上，設計進度計劃是確定各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。3. 施工方：依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度4. 供貨方：依據供貨合同對供貨要求控制供貨工作進度。施工進度計劃包括：1. 企業(yè)施工生產計劃：屬企業(yè)計劃范疇，以企業(yè)為系統(tǒng)2. 項目施工進度計劃：屬項目管理范疇，以每個項目的施工為系統(tǒng)二者屬不同系統(tǒng)計劃，但前者針對整個企業(yè)，后者針對一個具體項目。施工進度計劃從功能劃分：控制性（總進度計劃屬）、指導性、實施性?？刂菩允┕みM度計劃目的：對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標再論證，并對進度目標分解，確定總體部署，確定為實現進度目標的里程碑事件的進度，作為進度控制的依據。控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據?？刂菩允┕みM度計劃作用：1. 論證施工總進度目標2. 總進度目標分解，確定里程碑事件的進度目標3. 是編制實施性進度計劃的依據4. 是編制與該項目相關的其他進度計劃的依據5. 是施工進度動態(tài)控制的依據實施性施工進度計劃作用1. 確定施工作業(yè)的具體安排2. 確定一個月度或旬人工需求3. 確定機械需求4. 確定材料需求5. 確定資金需求橫道圖：是最簡單、運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法。表達直觀、容易看懂意圖。橫道圖存在問題：1. 工序之間邏輯關系不易表達清楚2. 適用于手工編織計劃3. 沒有通過進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、路線和時差4. 計劃調整只能用手工方式進