【文章內(nèi)容簡介】 已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量 預(yù)算單價2. 計劃工作預(yù)算費(fèi)用=計劃工作量 預(yù)算單價3. 已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工作量 實(shí)際單價4. 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（負(fù)值超支正直節(jié)支）5. 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用（負(fù)值延誤正直提前）6. 費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用（小于1超支大于1節(jié)支）7. 進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（小于1延誤大于1提前）偏差分析的方法1. 橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn)，但反應(yīng)信息量少2. 表格法：最常用方法。靈活，適用性強(qiáng)，信息量大，處理可借助計算機(jī)3. 曲線法費(fèi)用偏差原因：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、可觀原因（如圖）施工成本分析依據(jù)1. 會計核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤六要素。2. 業(yè)務(wù)核算：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表。范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動核算。而業(yè)務(wù)核算，可對已發(fā)生的，也可對未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。3. 統(tǒng)計核算：是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。計量尺度比會計寬，可用貨幣計算，也可用實(shí)物或勞動量計量。施工成本分析方法：1. 比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力。形式有：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。：連環(huán)置換法。用來分析各種因素對成本的影響程度。計算：：用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，包括相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)比率法。綜合成本的分析方法：1. 分部分項工程：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對比（三算）2. 月季度：定期、經(jīng)常、中間 成本分析3. 年度：一年結(jié)算一次，不得年轉(zhuǎn)4. 竣工：包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。工程變更價款的確定方法：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，可提請工程所在地工程造價管理結(jié)構(gòu)咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單，直接套用、間接套用或部分套用。FIDIC約定采用新費(fèi)率或價格的情況：1. 如果此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動大于10%2. %3. 此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%4. 此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”工程價款的調(diào)整規(guī)定：一、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價方法：1. 合同中已有適用的綜合單價，按合同2. 合同中有類似的綜合單價，參照類似的3. 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。二、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定，若未作約定，按以下原則%以內(nèi)時，綜合單價不調(diào)整%以外，%時，由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。索賠費(fèi)用的組成：1. 人工費(fèi)：指完成合同之外的額外工作花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。2. 材料費(fèi)：由于索賠事項材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。3. 機(jī)械費(fèi)：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。如租賃設(shè)備的窩工費(fèi)計算按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?，如承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費(fèi)計算。4. 分包費(fèi)用5. 現(xiàn)場管理費(fèi)6. 利息：按當(dāng)時的銀行貸款利率、按當(dāng)時的銀行透支利率、按合同雙方協(xié)議的利率、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)。7. 總部管理費(fèi)8. 利潤：監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：1. 按月結(jié)算2. 竣工后一次結(jié)算3. 分段結(jié)算4. 約定其他工程預(yù)付款：預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天。發(fā)包人不按約預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后發(fā)通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)在約定應(yīng)付之日向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。預(yù)付款額度主要是保證施工材料和構(gòu)件的儲備。是根據(jù)施工工期、建安工作量、材料費(fèi)用占建安工作量比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。工程預(yù)付款的扣回：從未施工工程尚需的主要材料和構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。起扣點(diǎn)=（合同總額預(yù)付款額）/主材所占比重工程進(jìn)度款計算：涉及 工程量的計量、單價的計算方法工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后通知銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費(fèi)動態(tài)結(jié)算方法：1. 按實(shí)際價格結(jié)算法2. 按主材計算價差3. 調(diào)價系數(shù)法4. 調(diào)值公式法：施工總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目決策階段確定的，項目管理任務(wù)是在實(shí)施階段對目標(biāo)控制。項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方任務(wù)，如采用總包，也是總包任務(wù)。在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，還包括7個?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證：并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作。大型項目總進(jìn)度論證核心工作：是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證步驟：（順序）1. 調(diào)查研究、收集資料2. 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析3. 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析確定工作編碼、編制各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、不符合進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整、調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)，報告決策者。建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)：由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：1. 總進(jìn)度計劃2. 子系統(tǒng)進(jìn)度計劃3. 子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃由不同功能：1. 控制性進(jìn)度計劃2. 指導(dǎo)性進(jìn)度計劃3. 實(shí)施性進(jìn)度計劃由不同項目參與方：1. 業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃2. 設(shè)計進(jìn)度計劃3. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃4. 采購和供貨進(jìn)度計劃由不同周期：、季度、月度、旬計劃進(jìn)度計劃編制、調(diào)整注意相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1. 總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃與子系統(tǒng)中單項進(jìn)度計劃之間2. 控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃與實(shí)施性進(jìn)度計劃之間3. 業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間進(jìn)度控制是動態(tài)管理過程，由下列環(huán)節(jié)組成：1. 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證2. 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃3. 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，有偏差，糾偏，調(diào)整。進(jìn)度控制任務(wù)：1. 業(yè)主方：控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度2. 設(shè)計方：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作的進(jìn)度要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。3. 施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4. 供貨方：依據(jù)供貨合同對供貨要求控制供貨工作進(jìn)度。施工進(jìn)度計劃包括：1. 企業(yè)施工生產(chǎn)計劃：屬企業(yè)計劃范疇，以企業(yè)為系統(tǒng)2. 項目施工進(jìn)度計劃：屬項目管理范疇，以每個項目的施工為系統(tǒng)二者屬不同系統(tǒng)計劃，但前者針對整個企業(yè)，后者針對一個具體項目。施工進(jìn)度計劃從功能劃分：控制性（總進(jìn)度計劃屬）、指導(dǎo)性、實(shí)施性?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃目的：對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)分解，確定總體部署，確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃作用：1. 論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2. 總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3. 是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)4. 是編制與該項目相關(guān)的其他進(jìn)度計劃的依據(jù)5. 是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性施工進(jìn)度計劃作用1. 確定施工作業(yè)的具體安排2. 確定一個月度或旬人工需求3. 確定機(jī)械需求4. 確定材料需求5. 確定資金需求橫道圖：是最簡單、運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計劃方法。表達(dá)直觀、容易看懂意圖。橫道圖存在問題：1. 工序之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚2. 適用于手工編織計劃3. 沒有通過進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、路線和時差4. 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)