一級建造師建設(shè)工程項目管理教材重點總結(jié)(精選推薦)(編輯修改稿)
2025-02-25 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 1Z202170 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標(biāo)確定計劃 值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施 ： 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ： 如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 技術(shù)措施 ： 如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 動態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 動態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算 、工程預(yù)算→工程合同價→工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計劃值 ) (前 動態(tài)控制原理控制施工質(zhì) 量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 1Z202180 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 項目經(jīng)理： 項目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 依據(jù) 為 ；； 理規(guī)劃大綱； 針和目標(biāo) 政府追究 法律責(zé)任 ，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 1. 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與 組建項目經(jīng)理部； 3. 主持 項目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項目資金的投人和使 用 5. 制定 內(nèi)部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 1Z202190 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng) 險 類 型 組織風(fēng)險 能力、經(jīng)驗 風(fēng)險管理程序： ： ： 確定概率、損失量 ： 對策 ： 預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)警。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計文件、方案、技術(shù) 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工 作 性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 （ 1）在 國際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 我國 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1．服務(wù)性。 2．科學(xué)性。 3．獨立性。 4．公正性。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”。 （ 4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采 取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理” （ 5） 實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 （ 6） 工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 （ 7） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 （ 8） 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 1Z202021 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)與措施 六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 施工成本預(yù)測 對未來的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢 做出科學(xué)的估計， 施工成本預(yù)測是施工項目成 本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的 指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo) 2． 質(zhì)量指標(biāo) ：降低率 成 本 管 理 3． 效益指標(biāo) ：降低額 施工成本控制 投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與 索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進(jìn)度報告（ 進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務(wù)部門 進(jìn)行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施 工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 1Z202020 施工成本計劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃 ：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導(dǎo)性成本計劃 ： 選派項目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 3. 實施性計劃成本 ：項目施工準(zhǔn)
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