一級建造師建設工程項目管理教材重點總結(精選推薦)(編輯修改稿)
2025-02-25 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 源需求量計劃； 6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 1Z202170 建設工程項目目標的動態(tài)控制 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標確定計劃 值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施 ： 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經濟措施 ： 如落實加快工程施工進度所需的資金等； 技術措施 ： 如調整設計、改進施工方法和改變施工機具 動態(tài)控制在施工管理中的應用 動態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算 、工程預算→工程合同價→工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計劃值 ) (前 動態(tài)控制原理控制施工質 量 質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。 1Z202180 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任 項目經理： 項目管理 目標責任書 應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。 依據 為 ；； 理規(guī)劃大綱； 針和目標 政府追究 法律責任 ，企業(yè)追究經濟責任 。 1. 參與 項目招標、投標和合同簽訂 2. 參與 組建項目經理部； 3. 主持 項目經理部工作 4. 決定 授權 范圍內的項目資金的投人和使 用 5. 制定 內部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應資質的分包人 7. 參與 選擇物資供應單位 8. 在 授權 范圍內協調與項目有關的內、外部關系 9. 法定代表人 授予 的其他權力 1Z202190 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 風 險 類 型 組織風險 能力、經驗 風險管理程序： ： ： 確定概率、損失量 ： 對策 ： 預測可能發(fā)生的風險，進行預警。 經濟與管理風險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風險 技術風險 設計文件、方案、技術 1Z202100 建設工程監(jiān)理的工 作 性質、工作任務和工作方法 （ 1）在 國際上 把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 我國 的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （ 2）建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點： 1．服務性。 2．科學性。 3．獨立性。 4．公正性。 （ 3）未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 （ 4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采 取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設工程實施監(jiān)理” （ 5） 實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 （ 6） 工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準及合同約定的，有權要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 （ 7） 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合下列規(guī)定：①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責 人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 （ 8） 對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。細則應在工程施工開始前編制完成，必須經總監(jiān)理工程師批準。 1Z202021 建設工程項目施工成本控制 1Z202021 施工成本管理的任務與措施 六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施 施工成本預測 對未來的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢 做出科學的估計， 施工成本預測是施工項目成 本決策與計劃的依據 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的 指導文件 ，是設立目標成本的依據 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2． 質量指標 ：降低率 成 本 管 理 3． 效益指標 ：降低額 施工成本控制 投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與 索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產值統計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經營效益 。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施 工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 1Z202020 施工成本計劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃 ：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導性成本計劃 ： 選派項目經理 階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標 3. 實施性計劃成本 ：項目施工準
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