一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材重點(diǎn)總結(jié)(精選推薦)-wenkub
2023-01-31 21:21:33 本頁(yè)面
【正文】 ： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ， 其中 安全管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。 業(yè) 主 方項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 目標(biāo)： ① 項(xiàng)目的投資目標(biāo)（總投資） ② 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)） ③ 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 其 核心任務(wù)是 ： 為工程的 建設(shè) 和 使用 增值。 相對(duì)動(dòng)態(tài) 工作流程組織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 管理工作流程組織 如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程 信息處理工作流程組織 如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 分包單位的選擇 總承包： 由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可； 總承包管理： 由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制的基本程序 確定計(jì)劃值 通過(guò)分解目標(biāo)確定計(jì)劃 值 搜集實(shí)際值 比較 計(jì)劃與實(shí)際比較 糾偏 組織措施 ： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ： 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 技術(shù)措施 ： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算 、工程預(yù)算→工程合同價(jià)→工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計(jì)劃值 ) (前 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì) 量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù) 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工 作 性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 （ 1）在 國(guó)際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 4．公正性。 （ 6） 工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。 （ 8） 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施 工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程 施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 1Z202020 施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃的類型 1. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ： 選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 3. 實(shí)施性計(jì)劃成本 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額 通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。（ 1）靈活、適用性強(qiáng)（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī) ：已完預(yù)算 /已完實(shí)際 ：參見(jiàn)教材：已完預(yù)算 /計(jì)劃預(yù)算 91頁(yè) 1Z202040 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 主要是 價(jià)值核算 最廣 的核算 可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì) 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實(shí)際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對(duì)比（ 2） 本期 實(shí)際指標(biāo)與 上期 實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進(jìn) 水平對(duì)比 2. 因素分析法 教材例題 95頁(yè) 3. 差額計(jì)算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 不可能也沒(méi)必要都分析 （季）度成本分析 不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 不同 深度 的計(jì) 劃 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）： 小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度計(jì)劃” 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同功能的計(jì)劃 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃 不同 項(xiàng)目 參與 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn) 度 控 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)設(shè) 計(jì)任務(wù)委托合同對(duì) 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要 四 個(gè) 計(jì) 劃 層 次 方 的 計(jì)劃 制 的 任 務(wù) 求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)施 工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 供貨方進(jìn)度計(jì)劃 不同周期 的計(jì)劃 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 年度、季度、月度和旬計(jì)劃 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 內(nèi)涵 指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí) 確定的 ，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 1． 關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作是關(guān)鍵工作 2． 關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路 （
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1