【文章內(nèi)容簡介】 合規(guī)定，一種做不到扣1分；案卷管理按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一項(xiàng)未做到扣1分；接待工作服務(wù)熱情、態(tài)度好、客戶滿意，一次未做好扣1分；宣傳報(bào)道每月不少于5篇，少一篇扣1分；及時(shí)組織各項(xiàng)活動，活躍職工文化生活，每周至少組織一次，未完成扣1分；做好職工病療、健療、救濟(jì)、慰問、民事調(diào)解，一次未做到扣1分；對內(nèi)部及公司應(yīng)起訴案件及時(shí)辦理，一次不及時(shí)扣2分或造成損失一次扣3分。 （2）勞資管理10分。做好行政和各類專業(yè)干部的使用調(diào)配，一人次未做到扣1分；工資管理按規(guī)定或方案審批考勤、工資、加班、換休，差錯(cuò)一次扣1分；數(shù)據(jù)傳遞，工資表每月17日下午下班前、獎(jiǎng)罰表每月25日下午下班前經(jīng)企管部審批報(bào)財(cái)務(wù)部；工段長、班組長變動要符合手續(xù)，一次未下文扣1分，車間人員不能超編，超員一人扣1分，職能人員崗位無故調(diào)整扣1分。 （3）后勤管理40分。及時(shí)編制辦公用品及低值易耗品購置計(jì)劃，并及時(shí)購置，按質(zhì)、按量、按時(shí)、按市場價(jià)格保證供應(yīng)，因其影響辦公、生活扣5分；福利費(fèi)使用情況每半年審查一次，無違紀(jì)，一次不審查扣3分，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)扣5分；小車管理保證生產(chǎn)經(jīng)營管理用車，安全無事故，小車備件備品庫要帳卡物相一致，一項(xiàng)次未做到2分；各種辦公、生活設(shè)施完好，一臺件不完好扣3分，廠區(qū)、生活區(qū)、辦公樓的水、電、煤氣、采暖等管線和生活服務(wù)設(shè)施的維修隨叫隨到，保證質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度熱情、周到，當(dāng)天完成，一次不到扣3分，推遲一天扣2分；澡堂管理，職工食堂按時(shí)開關(guān)，一次做不到扣1分；食堂管理規(guī)范、飯菜質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)人員態(tài)度好，一項(xiàng)達(dá)不到扣2分；職工公寓管理執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，不執(zhí)行規(guī)定發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。 （4）完成管轄科室的分管工作。一項(xiàng)不完成扣5分。 （5）其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無失誤、無差錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。 保衛(wèi)科：分值100分 （1）每季召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)參加的保衛(wèi)工作工作會議，缺一人扣1分，領(lǐng)導(dǎo)不在扣3分。 （2）每月對要害部門部位進(jìn)行至少4次安全檢查，有紀(jì)錄，不檢查扣5分，發(fā)現(xiàn)問題不采取措施扣5分，無記錄扣2分 （3）政治、刑事、治安案件，發(fā)生一起政治、刑事案件扣10分，發(fā)生一起治安案件扣5分，隱瞞不報(bào)被查獲扣10分。 （4）自行車存車棚，摩托車不進(jìn)生產(chǎn)區(qū)。生活區(qū)自行車棚管理規(guī)范，無丟失，做不到有一輛扣1分，生活區(qū)車棚內(nèi)丟失自行車、摩托車扣5分。 （5）職工不發(fā)生打架、偷盜、賭博、賣淫、嫖娼，不違反治安管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)未處理一次扣5分。 （6）進(jìn)出廠門下自行車，出示證件，接受門衛(wèi)檢查，不準(zhǔn)跨越警戒線，機(jī)動車輛停車受檢，門衛(wèi)未履行職責(zé)，扣1分。 （7）臨時(shí)工、包工隊(duì)遵守公司規(guī)定，因臨時(shí)工、包工隊(duì)管理不善發(fā)生偷盜、打架斗毆等事件一人次扣3分 （8）門衛(wèi)警容整齊、文明值勤、禮貌待人。 （9）遵守崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。 供應(yīng)部： （1）物資采購40分。價(jià)格 分，采購產(chǎn)品（原煤等）物資價(jià)格執(zhí)行最高限價(jià)，超過扣1分；采購物資質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一批次不合格扣1分；材差率不超1%（分品種）每超1%扣1分；合同均經(jīng)相關(guān)部門審定，一次不審扣1分。 （2）物資清查10分。清查盤點(diǎn)定期進(jìn)行，資料妥善保分管，無帳外物資，不清查扣5分，每漏一項(xiàng)扣1分，發(fā)現(xiàn)帳外物資扣5分；每月上報(bào)一次煤場庫存，不上報(bào)扣3分。 （3）原始資料保管與傳遞10分。傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，每月及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對有關(guān)數(shù)據(jù)，不得單方調(diào)整，差錯(cuò)一處扣1分，丟失一份扣5分，單方調(diào)整一次或不核對扣2分；各種考核報(bào)表及時(shí)上報(bào)，無差錯(cuò)，遲報(bào)一次扣1分，不報(bào)扣3分，差錯(cuò)一次扣1分。 （4）倉庫管理10分。庫內(nèi)各項(xiàng)制度懸掛齊全，每月按規(guī)定填寫庫存資金動態(tài)表，一項(xiàng)做不到扣3分；料場物資堆放整齊、正品與廢品分類存放并標(biāo)識清楚，不分類扣5分，沒標(biāo)識一處扣2分，堆放不整齊或堆亂放一處扣3分；出入庫手續(xù)齊全，憑證完整，不準(zhǔn)白條頂庫，領(lǐng)料單寫清用途，報(bào)表及時(shí)規(guī)范，記帳準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)。一處做不到扣2分，一份領(lǐng)料單沒寫清用途扣2分，私領(lǐng)私用一件扣5分，發(fā)現(xiàn)白條頂庫一項(xiàng)扣5分；廢鐵、廢油及廢舊材料執(zhí)行廢舊物資管理規(guī)定，集中管理，私自處理扣5分；庫容庫貌整潔、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，一項(xiàng)做不到扣1分。 （5）材料計(jì)劃管理10分。材料計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)95%，不達(dá)標(biāo)扣5分；執(zhí)行公司物資材料采購規(guī)定，違反一次扣10分，技措、檢修、維修等剩余的有使用價(jià)值的材料及時(shí)退回倉庫，否則扣5分。 （6）服務(wù)質(zhì)量10分。按時(shí)、按計(jì)劃發(fā)放各種原、輔材料，對咨詢、領(lǐng)料人員要熱情主動，一項(xiàng)不及時(shí)扣2分；低值易耗品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，使用期限在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，因質(zhì)次造成超耗一種扣1分；車間領(lǐng)料時(shí)，隨叫隨到，不影響生產(chǎn)，不及時(shí)發(fā)放一次扣1分，影響生產(chǎn)一次扣5分。 （7）其他10分。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無失誤、無差錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。 銷售部： （1） 完成公司崗位職責(zé)及銷售工作標(biāo)準(zhǔn)（分值10分），完不成一項(xiàng)扣1分。 （2） 產(chǎn)品銷售60分。產(chǎn)品銷售率達(dá)98%（特殊情況除外），完不成扣5分；銷售價(jià)格執(zhí)行最高價(jià)格，銷售合同切實(shí)可行，一項(xiàng)做不到扣1分；虧噸及質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行合同規(guī)定，每超1%扣1分；貨款回收率達(dá)100%，每少收1%扣1分。 （3） 產(chǎn)成品管理（分值10分）認(rèn)真執(zhí)行管理制度及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對，不得單方調(diào)整數(shù)據(jù)，不執(zhí)行制度或單方調(diào)整數(shù)據(jù)一次扣2分；各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)，無差錯(cuò)，遲報(bào)扣一分，差錯(cuò)一處扣1分，不報(bào)扣3分；每月向公司提供有價(jià)值的信息4條，每缺一條扣4分。 （4）其他任務(wù)20分。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無失誤、無差錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。 生產(chǎn)部： （1）產(chǎn)量50分。主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成月計(jì)劃指標(biāo)，；質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)100%，一種不合格扣1分，質(zhì)檢科抽查一次不合格扣3分；噸焦耗煤按月計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)，每增加1千克扣1分。 （2）安全生產(chǎn)20分。不發(fā)生操作事故，發(fā)生重大操作事故一起扣3分，發(fā)生一般操作事故扣1分；各種設(shè)施完好，無安全隱患，一臺不完好扣1分，發(fā)現(xiàn)隱患一處扣3分。 （3）生產(chǎn)管理20分。工序控制，按時(shí)巡檢，每月一次工序管理分析，無記錄扣2分，記錄不詳細(xì)扣1分，工序質(zhì)量報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、有臺帳，做不到，一項(xiàng)扣2分，發(fā)現(xiàn)一處次不按時(shí)撥巡檢牌扣2分，不認(rèn)真巡檢扣2分，不按規(guī)定懸掛巡檢牌扣2分；管理人員每天下現(xiàn)場一次，了解工藝運(yùn)行情況，幫助解決基層生產(chǎn)中的疑難問題，一次不去扣1分，問題不及時(shí)協(xié)調(diào)解決扣2分；調(diào)度員執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)之間的矛盾，調(diào)度合理，不堵車、不壓車、不影響生產(chǎn)，一次不及時(shí)協(xié)調(diào)扣3分，造成堵車、壓車或影響生產(chǎn)一次扣5分；生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)、工藝通報(bào)、產(chǎn)值及產(chǎn)量月報(bào)、節(jié)能通報(bào)及各種規(guī)程按有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)放，不及時(shí)發(fā)一次扣1分，漏發(fā)一次扣2分；及時(shí)制、修訂工藝技術(shù)規(guī)程、操作技術(shù)規(guī)程和崗位原始記錄，工藝指標(biāo)合理，不及時(shí)制、修訂扣1分，一項(xiàng)指標(biāo)不合理扣2分，一種記錄表式不規(guī)范扣3分。 （4）其他任務(wù)10分。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無失誤、無差錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。 工程部：分值100分 （1） 工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成，一項(xiàng)不按進(jìn)度完成扣5分。 （2） 施工現(xiàn)場干凈整齊，工完料凈地清，文明施工，不影響生產(chǎn)，一項(xiàng)未做到扣2分，影響生產(chǎn)一次扣5分。 （3） 到車間施工、動土事先通知該單位，一次未做到扣3分 （4） 工程驗(yàn)收后按定額當(dāng)月結(jié)算不超預(yù)算，出現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)下月一次扣2分，結(jié)算超預(yù)算，每超1%扣2分。 （5） 施工員每天到施工現(xiàn)場，及時(shí)檢查、協(xié)調(diào)存在的問題，一次不去扣1分，不及時(shí)協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)一次扣2分。 （6）其他任務(wù) 分。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無失誤、無差錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。 財(cái)務(wù)部： （1）信息傳遞10分。及時(shí)與各部核對有關(guān)數(shù)據(jù)，不單方調(diào)整，數(shù)據(jù)報(bào)表傳遞及時(shí)，一次不核對扣2分，單調(diào)一次扣2分，遲報(bào)一次扣2分；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確一項(xiàng)未做到扣1分。 （2）票據(jù)結(jié)算10分。按物資采購管理規(guī)定，對采購票據(jù)進(jìn)行審核結(jié)算，一批不按規(guī)定結(jié)算扣1分。 （3）資金使用10分?？刂浦С觯ＷC生產(chǎn)經(jīng)營，影響生產(chǎn)一次扣5分。 （4）獎(jiǎng)罰考核必須由企管部審核登記（分值5分），不經(jīng)審核登記發(fā)放一次扣5分。 （5）資產(chǎn)管理帳、物、卡三相符（分值10分），定期與機(jī)電儀車間核對，一項(xiàng)不符扣1分。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律（分值10分），違紀(jì)一次扣5分 （7）按年進(jìn)行清產(chǎn)核資（分值10分），每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，每月一次底子清，有針對性措施，未做到扣5分。 （8）成本核算（分值10分）真實(shí)有效，利潤指標(biāo)完成充分，達(dá)不到一項(xiàng)扣5分。 （9）每月向公司提供有價(jià)值的信息（分值5分）4條，缺一條扣1分。 （10）其他任務(wù)20分。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無失誤、無差錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。 第六部分 工作標(biāo)準(zhǔn) A、崗位檢查隨機(jī)考核附則（考核對象 ：車間、部室） （1）勞動紀(jì)律。A、堅(jiān)守崗位，遵守勞動紀(jì)律。遲到、早退，睡崗、干私活、竄崗、洗澡、看與工作無關(guān)書籍、請假無手續(xù)、發(fā)現(xiàn)一人次扣1分，代簽扣1分，站崗放哨扣3分，違反原則、規(guī)范扣1分，不簽到簽退扣3分。B、值班遵守廠紀(jì)廠規(guī)。脫崗吃飯扣1分，上班插門扣4分夜間值班關(guān)燈、插門拉窗簾按睡崗處理，照明燈具損壞，崗位人員不通知電工按睡崗處理，電工不及時(shí)修理扣3分。崗位不準(zhǔn)打撲克、下棋、打麻將、玩游戲，違者一人次扣5分。 （2）安全紀(jì)律。A、安全作業(yè)。對沒有辦理動火證、動土證、高空作業(yè)證、進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣3分，登高作業(yè)不系安全帶，多層作業(yè)不戴安全帽，電工、儀表工上崗不穿絕緣鞋者，一人次扣3分，發(fā)現(xiàn)事故隱患一處扣3分。B、進(jìn)廠正確佩帶勞保用品。進(jìn)廠不穿工作服、褲、不戴工作帽，一人次扣3分，穿高跟鞋進(jìn)廠扣3分，女工長發(fā)不綰入帽內(nèi)扣3分。C、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙的管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)吸煙、帶煙、帶火種者一人次扣10分，煙盒、煙頭、火柴棍一個(gè)扣3分。 （3）工藝紀(jì)律。工藝指標(biāo)控制，記錄書寫等按生產(chǎn)崗位操作規(guī)章執(zhí)行，設(shè)備三檢按規(guī)定執(zhí)行，不按時(shí)巡檢扣2分，廠控工藝指標(biāo)和一般工藝指標(biāo)不達(dá)標(biāo)扣2分，記錄不簽名扣2分，記錄不真實(shí)扣2分，設(shè)備三檢不按時(shí)扣2分。 （4）現(xiàn)場管理。A、節(jié)約水電，常流水一處扣2分，常明燈一個(gè)扣2分。B、現(xiàn)場管理，自行車不入棚、不入線扣1分，現(xiàn)場亂放雜物扣1分。 （5）妨礙崗檢人員執(zhí)行公務(wù)一人次扣2分，部室自檢每月達(dá)8次以上，有時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人、有通報(bào)，記錄、考核結(jié)果，缺一次扣2分，少一項(xiàng)扣2分，自查無問題而被考核單位查出問題按自檢不認(rèn)真對待一次扣2分。 B、分類標(biāo)準(zhǔn)： 一、企管部： 企業(yè)管理現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn) 企管部負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理方法推廣應(yīng)用的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)，以及優(yōu)秀成果的推薦上報(bào)。 公司各部室負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理方法及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在本單位推廣應(yīng)用課題的立項(xiàng)、實(shí)施及成果總結(jié)。 管理內(nèi)容與方法 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 1．配合綜合辦結(jié)合專業(yè)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 1．每月收集國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)動態(tài)、經(jīng)營策略、管理經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)信息，編寫《信息專遞》，發(fā)送公司各部室學(xué)習(xí)。 選題立項(xiàng)． 2．每年選取重點(diǎn)推廣單位，擬出選題范圍，被選取單位結(jié)合部門的管理職能及生產(chǎn)或工作特點(diǎn)，確定推廣項(xiàng)目與應(yīng)用方法。其他單位提倡自愿立項(xiàng)，積極參與，結(jié)合公司年度方針目標(biāo)或本單位急需改進(jìn)的問題選題，所確定推廣項(xiàng)目應(yīng)具有先進(jìn)性和可行性。 2．立項(xiàng)申請經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審查同意后一式兩份與三月底前上報(bào)企管部現(xiàn)代化組，經(jīng)現(xiàn)代化組審查認(rèn)定后予以立項(xiàng)。立項(xiàng)申請一份留存現(xiàn)代化備案，一份反饋申請單位。 應(yīng)用實(shí)施 3．立項(xiàng)單位一把手要親自安排，指定專人負(fù)責(zé)，并制定出具體、可行的實(shí)施方案。 3．積極運(yùn)用所確定的管理方法或其他更有效率的管理方法，切實(shí)做好實(shí)施過程中的活動記錄，適時(shí)進(jìn)行階段性小結(jié)，有效修正適時(shí)方案和改進(jìn)管理手段與管理方法。 3．單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)關(guān)注實(shí)施過程中管理方法的運(yùn)用及優(yōu)化，管理方法的運(yùn)用如有疑難問題，隨時(shí)向企管部現(xiàn)代化組咨詢，現(xiàn)代化組應(yīng)及時(shí)給予解答。 3．現(xiàn)代化管理員應(yīng)適時(shí)到立項(xiàng)單位了解進(jìn)展情況，指導(dǎo)并督促實(shí)施。 3．立項(xiàng)單位要總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對推廣應(yīng)用的管理方法進(jìn)行提煉，寫現(xiàn)代化管理成果論文，于每年12月底前上報(bào)企管部。 檢查考核 立項(xiàng)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查實(shí)施情況，并把現(xiàn)代化管理活動納入本部門的議事日程，定期檢查和考核。 成果評審、發(fā)布與獎(jiǎng)勵(lì) 5．現(xiàn)代化組對成果論文進(jìn)行初審，然后送交評委委員會復(fù)審，初步確定入選論文。 5．企管部組織召開公司年度成果發(fā)布會，由入選論文的寫人現(xiàn)場發(fā)表及答疑，由評委會成員按評分標(biāo)準(zhǔn)打分評選，最后評出不同等級的優(yōu)秀成果論文。 5．對被評選的優(yōu)秀成果論文給予物資獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并向上級部門推薦。 企管部對本年度的現(xiàn)代化管理工作進(jìn)行總結(jié)，并擬定下年度的工作計(jì)劃。 報(bào)告與記錄 各立項(xiàng)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的記錄，由立項(xiàng)單位保存，期限2年。 全面計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 企管部負(fù)責(zé)匯總、調(diào)整、補(bǔ)充公司各部門專業(yè)計(jì)劃，貫徹國家、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益