【文章內(nèi)容簡介】 鍋爐容器制造有限公司 16 中高管理層周邊績效考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核等級(jí) A B C D E 主動(dòng)性 總是主動(dòng)承擔(dān)本部門義務(wù) ,經(jīng)常主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系 ,從不需催辦。 主動(dòng)承擔(dān)本部門義務(wù) ,主動(dòng)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系 ,很少需催辦。 基本能承擔(dān)本部門義務(wù) ,不夠主動(dòng)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。 較少主動(dòng)承擔(dān)義務(wù) ,經(jīng)常等待催辦。 從來不主動(dòng)承擔(dān)義務(wù)，從不主動(dòng)協(xié)調(diào)其他部門，總是等待催辦。 A B C D E 響應(yīng)時(shí)間 每次及時(shí) 多數(shù)及時(shí) 基本及時(shí) 少數(shù)及時(shí) 從不及時(shí) 解決問題時(shí)間 A B C D E 遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間 低于預(yù)期時(shí)間 在預(yù)期時(shí)間內(nèi) 超出預(yù)期時(shí)間 根本未解決 信息及時(shí)反饋 A B C D E 每次及時(shí) 多數(shù)及時(shí) 基本及時(shí) 偶爾及時(shí) 從不及時(shí) 服務(wù)質(zhì)量 A B C D E 被服務(wù)方非常滿意 被服務(wù)方比較滿意 被服務(wù)方基本滿意 被服務(wù)方不太滿意 被服務(wù)方很不滿意 中高 層管理人員周邊績效同級(jí)考核評(píng)分表 姓名 部門 崗位 月度 年度 指標(biāo) 部門一 部門二 部門三 部門四 部門五 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問題時(shí)間 信息及時(shí)反饋 服務(wù)質(zhì)量 合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 績效考核管理程序 版本： A 生效時(shí)間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 17 200 年 月部門考核匯總表 公司或廠 部 門 考核等級(jí) 備 注 制表： 審核： 績效考核管理程序 版本： A 生效時(shí)間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 18 200 年 月員工考核匯總表 公司或廠 部 門 姓 名 個(gè)人考核等級(jí) 部門考核等級(jí) 考核系數(shù) 備注 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 績效考核管理程序 版本： A 生效時(shí)間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 19 總經(jīng)理年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 /內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體 績效 任務(wù)績效 70% 銷售收入 10% 保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo) 董事會(huì) 利潤額 20% 滿足鼓動(dòng)盈利性要求 是否完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤指標(biāo) 董事會(huì) 市場占有率10% 保證長期利潤的實(shí)現(xiàn) 是否 完成董事會(huì)下達(dá)的市場占有率指標(biāo) 董事會(huì) 應(yīng)收帳款 10% 保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /當(dāng)年平均應(yīng)收帳款：大于 次 董事會(huì) 重要任務(wù)完成情況 20% 董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等 任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比 董事會(huì) 管理績效 20% 預(yù)算控制 10% 保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性 不超過董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算 董事會(huì) 關(guān)鍵人員流失率 5% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 % 董事會(huì) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 5% 底稿生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益 勞動(dòng)生產(chǎn)率（ =銷售收入 /全員人數(shù)）較上年提高 % 董事會(huì) 能力 10% 能力素質(zhì) 董事會(huì)、副總經(jīng)理、總工 績效考核管理程序 版本： A 生效時(shí)間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 20 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 /內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體 績效 任務(wù)績效 70% 采購及時(shí)率 10% 及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要 及時(shí)采購率（ =按時(shí)交貨的總值 /計(jì)劃采購的總值 *100% ） 不 低于 % 總經(jīng)理 產(chǎn)品供貨及時(shí)率10% 及時(shí)供貨，提高客戶 滿意度 產(chǎn)品供貨及時(shí)率（ =按時(shí)交貨的總值 /計(jì)劃交貨的總值 *100%）不低于 %（否決性指標(biāo)） 總經(jīng)理 開箱合格率 10% 保證產(chǎn)品質(zhì)量 開箱合格率（ =開箱合格產(chǎn)品數(shù)量 /交付客戶的產(chǎn)品總量 *100%）不低于 % 總經(jīng)理 廢品率 10% 降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi) 廢品率（ =生產(chǎn)投入 —生產(chǎn)產(chǎn)出） /生產(chǎn)投入*100%不低于 % 總經(jīng)理 非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 10% 降低材料、半成品庫存成本 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /（材料、半成品 /平均庫存）不高于 天 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成 情況 20% 公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否完成 總經(jīng)理 預(yù)算制訂、執(zhí)行情況 4% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 全年有無重大安全事故 3% 保證生產(chǎn)過程的安全 期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)） 總經(jīng)理 管理績效 10% 關(guān)鍵人員流失率 3% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人 員流失率不低于 % 總經(jīng)理 下屬行為管理7% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)） 周邊績效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理 能力 10% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技能 總經(jīng)理、生產(chǎn)中心經(jīng)理、采購部經(jīng)理 績效考核管理程序 版本： A 生效時(shí)間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 21 總工程師年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 /內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體 績效 任務(wù)績效 70% 開發(fā)任務(wù)完成情況 20% 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)及時(shí)完成 開發(fā) 任務(wù)里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末通過技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況 總經(jīng)理 新產(chǎn)立項(xiàng)數(shù)量5% 檢查技術(shù)創(chuàng)新情況 新產(chǎn)立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較 總經(jīng)理 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 5% 引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā) 根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率、研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng) 總經(jīng)理 新產(chǎn)品投入市場的技術(shù)穩(wěn)定性 5% 提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性 新產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù) 總經(jīng)理 技術(shù)信息搜集有效性 3% 完善公司信 息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持 技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況 總經(jīng)理 技術(shù)文檔整理規(guī)范性 4% 加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開發(fā)工作做好支持 軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求 總經(jīng)理 ISO9000 系列認(rèn)證及年檢的情況3% 確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行 以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評(píng)價(jià) 總經(jīng)理 開箱合格率 5% 確保產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品開箱合格率不低于 % 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 20% 公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng) 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否完成 總經(jīng)理 管理績效 10% 關(guān)鍵人員流失率 3% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率不低于 % 總經(jīng)理 預(yù)算控制情況4% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理3% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)） 周邊績效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理 能力 10% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技能 總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部 績效考核管理程序 版本： A 生效時(shí)間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司