【正文】 是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理3% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)） 周邊績效 5% 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評價 總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理 能力 10% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識及技能 總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 22 總經(jīng)理辦公室主任年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 /內(nèi)容 考評方法 考評主體 績效 任務(wù)績效 (60%) 制度建設(shè)完善性10%， 制度建設(shè)的情況 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求 主管副總經(jīng)理 公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率 10% 考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況 內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定的要求 主管 副總經(jīng)理 公司在媒體上報(bào)道次數(shù) 15% 公司對外形象的宣傳成果 以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量 主管副總經(jīng)理 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性 10% 檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù) 主管副總經(jīng)理 上市工作的執(zhí)行情況 10% 檢查上市工作的活動推進(jìn)情況 期初確定的里程碑 主管副總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 15% 公司下達(dá)的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否完成 主管副總經(jīng)理 管理績效 (10%) 預(yù)算控制情況4% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 主管副總經(jīng)理 下屬行為管理3% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)時間數(shù)量 主管副總經(jīng)理 關(guān)鍵人員流失率3% 保證公司人才穩(wěn)定性 大學(xué)學(xué)歷以上人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 % 主管副總經(jīng)理、其他部門 周邊績效 (20%) 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評價 主管副總經(jīng)理、其他部門 能力 (10%) 能力素質(zhì) 專業(yè)知識及技能 行政副總、直接下級 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 23 行政部經(jīng)理年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 /內(nèi)容 考評方法 考評主體 績效 任務(wù)績效 (年 60%) 公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 10% 檢查公司環(huán)境衛(wèi)生保持狀況 衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù) 主管副總經(jīng)理 公司安全情況 10% 檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況 發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)） 主管副總經(jīng)理 員工滿意度 15% 檢查員工對后勤服務(wù)的滿意度 員工滿意度調(diào) 查與上年對比情況 主管副總經(jīng)理 固定資產(chǎn)狀況 5% 公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響 主管副總經(jīng)理 后勤支持投訴率 5% 為工作開展提供后勤保證 其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴率 人力資源部 重要任務(wù)完成情況 15% 公司下達(dá)的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否完成 主管副總經(jīng)理 管理績效 (15%) 預(yù)算控制情況6% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 主管副總經(jīng)理 下屬行為管理5% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 主管副總經(jīng)理 關(guān)鍵人員流失率4% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 % 主管副總經(jīng)理 周邊績效 (15%) 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評價 主管副總經(jīng)理、其他部門 能力 (10%) 能力素質(zhì) 專業(yè)知識及技能 行政副總直接下級 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 24 財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 /內(nèi)容 考評方法 考評主體 績效 任務(wù)績效 (60%) 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時性 5% 保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時完成 每月，每年的報(bào)表即使完成 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)信息有效性 5% 為管理決策提供依據(jù) 定期及時、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 5% 進(jìn)行財(cái)務(wù)控制 日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)帳實(shí)相符，無盤虧 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5% 提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度 會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制10% 合理使用資金，降低資金成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 10% 進(jìn)行全公司費(fèi)用控制 嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤 總經(jīng)理 稅務(wù)處理效果5% 合理稅務(wù)籌劃 充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛） 總經(jīng)理 資金供應(yīng)及時性5% 及時籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動的需要 因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損失 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 10% 公司下達(dá)的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，期末檢查是否完成 總經(jīng)理 管理績效 (15%) 預(yù)算控制情況6% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理5% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 關(guān)鍵人員流失率4% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 % 總經(jīng)理 周邊績效 （ 15%） 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評價 總經(jīng)理 能力（ 10） 能力素質(zhì) 專業(yè)知識及技能 總經(jīng)理、直接下級 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 25 人力資源部經(jīng)理年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 /內(nèi)容 考評方法 考評主體 績效 任務(wù)績效 (60%) 人員供給 10% 保證人員的供給 主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于 % 總經(jīng)理 招聘效果 10% 保證招聘質(zhì)量 新員工試用不合格的比例不超過 % 總經(jīng)理 培訓(xùn)效果 10% 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查 總經(jīng)理 人員教育結(jié)構(gòu)提高程度 5% 促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員 全體員工受教育平均年限提高數(shù) 總經(jīng)理 考核、薪酬工作差錯次數(shù) 10% 提高計(jì)算準(zhǔn)確率 考核、薪酬計(jì)算錯誤次數(shù) 總經(jīng)理 員工流失率 5% 降低人員流失率 年員工流失率不超過 % 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 10% 公司下達(dá)的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否完成 總經(jīng)理 管理績效 (10%) 預(yù)算控制情況4% 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理 下屬行為管理3% 嚴(yán)格管 理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理 關(guān)鍵人員流失率3% 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 % 總經(jīng)理 周邊績效 (20%) 部門合作滿意度 促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門評價 主管副總經(jīng)理、其他部門 能力 (10%) 能力素質(zhì) 專業(yè)知識及技能 總經(jīng)理、人力資源部人員 績效考核管理程序 版本： A 生效時間： 20xx年 12月 湘潭市鍋爐容器制造有限公司 26 營銷部經(jīng)理年度考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 /內(nèi)容 考評方法 考評主體 績效 任務(wù)績效 (60%) 銷售收入 25% 保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)） 總經(jīng)理 市場占有率 5% 保證長期利潤的實(shí)現(xiàn) 是否完成市場占有率指標(biāo) 總經(jīng)理 應(yīng)收帳款 10% 保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /當(dāng)年平均應(yīng)收帳款：大于 次 總經(jīng)理 客 戶 滿意 度5% 保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 由于營銷人員服務(wù)原因的客護(hù)投訴次數(shù) 總經(jīng)理 預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測準(zhǔn)確性 5% 保證滿足市場需求，降低庫存成本 供 貨 及 時 不 低于 %；成品 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過 天 總經(jīng)理 重要任務(wù)完成情況 10% 公司下達(dá)的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否完成 總經(jīng)理 管理績效 (20%) 預(yù)算控制情況