重慶繞城公路x標的施工總結(編輯修改稿)
2025-05-11 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 位的熱忱服務下，我合同段強化質量管理，嚴格按照規(guī)范及設計要求施工，到x年x月，全面優(yōu)質的完成了本合同段內的所有施工任務。路基邊線比較直順，路基無沉陷，虧坡、松石情況，涵洞及排水系統(tǒng)較完善。路基分層壓實采用重型壓實標準，壓實度全部符合規(guī)范要求。邊溝、排水溝、截水溝設置合理，排水流暢，溝底鋪砌穩(wěn)固、整齊，砂漿飽滿。路基標高、寬度、路拱、邊坡等符合設計要求。隧道測量控制精確，襯砌砼灌注質量優(yōu)良，砼施工縫處置良好，表面平整，隧道排水通暢，襯砌外觀平整順直。工程完工后，我項目部及時進行了質量自檢及評定，質量檢驗評定表如下：本合同段工程共分為：x個單位工程，x個分部，x個分項。評定結果為：各分項工程合格，各分部工程合格， 分，隧道右線 分。合同段總評分97分，本合同段工程質量等級評定為合格。S7合同段質量檢驗評定表施工單位單位工程備 注工程名稱實得分投資額（元）公司路基工程x變更后x隧道左線x變更后x隧道右線x變更后質量等級合格加權平均分97合同管理共申報變更x項，已成立變更x項，變更總金額為x元。變更x項，已成立變更x項，變更總金額為x元。本合同段有效合同總造價x元，變更后有效合同造價為x元。其中主要變更如下表：x標主要變更統(tǒng)計表變更令編號工程變更項目名稱及理由變更金額（元）備注01234567891011121314151617181費用索賠及分包情況：我單位按照業(yè)主的要求，在保證工程質量、安全的前提下，對各項工程都做到合理施工。本合同段合同竣工日期為x年x月x日，由于以下原因造成了工期延后：，影響了部分工程的順利開展。 受百年一遇的特大旱災和暴雨洪澇災害影響，導致部分工程不能正常施工而使工期滯后。業(yè)主對工程進度滯后的原因進行了客觀分析后，下發(fā)了延長工期的會議紀要，會議紀要編號x號。我單位在延長的工期內圓滿的完成了施工任務。：無。 ：我單位嚴格按照業(yè)主要求管理資金，及時將民工工資發(fā)放到每個人的手中，不拖欠任何材料款。工程由項目部獨家承包施工，無分包。截止x年x月，本合同段已完成第x期的計量支付，累計支付金額x元，占變更后合同的x%。計量支付情況一覽表報表期數(shù)支付日期支付金額(元)累計支付占變更后金額(%)備注開工動員預付款開工動員預付款材料墊付款材料墊付款工程進度支付工程進度支付工程進度支付進度控制、選派精銳施工隊伍，建立強有力的工期保證組織機構，以組織保工期。見保證工期組織機構框圖圖31。施工隊副組長：項目副經(jīng)理副組長：總工程師質檢部工程部施工班組組長：項目經(jīng)理工期保證組織機構框圖，以計劃保工期。中標后，我方將立即組織編寫詳細的“實施性施工組織設計”和“關鍵工序作業(yè)指導書”，并編制相應的工程總體網(wǎng)絡進度計劃和年、季、月、周進度計劃、對施工實行網(wǎng)絡計劃管理。根據(jù)施工情況及時調整計劃，確保每月、每季度工期兌現(xiàn)，實現(xiàn)均衡施工。、以提前供應合格材料保證工期。項目經(jīng)理部設中心試驗室，加強材料檢測，嚴把工程材料質量關，同時加強材料采購供應管理，備足雨季、農(nóng)忙、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購，避免因材料短缺而造成停工等待。，確保勞動力滿足施工需求。對重點工程提前計劃人員需求，及早安排，保證人員按時到位。工期保證體系框圖見圖32。根據(jù)全線整體安排及業(yè)主要求,我單位原計劃在x個月內完成本段所有工程項目，即自x年x月x日至x年x月x日止。項目部本著以最先進的機械設備、施工方法、施工工藝、合理組織、科學安排，對工期嚴格控制，做到保質保量的完成施工任務。但在施工過程中由于種種原因，使整體施工進度計劃的安排造成很大影響。經(jīng)過業(yè)主調整工期后，我單位重新對施工計劃進行合理的組織安排?，F(xiàn)我單位以圓滿的完成本合同段的所有施工任務。32工期保證體系框圖項目經(jīng)理、項目總工程師對項目所屬各單位簽訂工期包保責任狀工期保證體系工期目標：總工期26個月，比招標文件要求提前2個月綜合辦公室安質部工程部保障部做好職工思想教育工作，加強工期、質量、安全、環(huán)保的教育。協(xié)調搞好當?shù)厝罕婈P系，排除外界施工干擾。加強提高職工施工技術素質教育。做好工期分割按月下達施工計劃和計價。測量控制準確無誤。技術指導準確無誤。質量檢測準確無誤。處理施工技術疑難及時準確。物資供應超前計劃，做到供應及時。確保施工資金到位。加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。自備應急發(fā)電系統(tǒng)。專業(yè)施工隊嚴格按項目經(jīng)理部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。按照項目經(jīng)理部下發(fā)的各工點施工進度做好各分項工程的分割計劃，并組織實施。按時檢查已施工完成的分項工程的工程質量和施工工期是否滿足分割計劃要求。制定施工隊工期、質量獎罰制度內部驗收后兌現(xiàn)。提高工期合理化建議內 部 驗 收單位工程完成后工期包保責任兌現(xiàn)四、施工安全與文明施工施工安全控制措施及結果自開工以來，我合同段本著“安全第一、預防為主”的方針，將安全防范工作納入重點，項目經(jīng)理部成立安全管理領導小組，建立和完善了安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部設專職安全員2名，負責合同段安全工作；各隊隊長為各隊的安全生產(chǎn)負責人，負責全隊的安全生產(chǎn)工作；工班班長兼職安全員，負責本工班施工現(xiàn)場安全工作。：本合同段安全生產(chǎn)目標為：杜絕因公亡人事故，%以下，嚴防爆破傷人、高空作業(yè)墜落、火災和交通事故等各類事故發(fā)生。，制定了《工程安全施工管理辦法》。，進行了安全技術交底，確保施工安全，并設立了專職安全員每日對施工安全隱患進行糾查。安全控制的重點在隧道爆破開挖及施工、橋梁高空作業(yè)、路基爆破施工以及帶電作業(yè)。，項目部每周召開一次安全與文明生產(chǎn)工作會議，對各施工隊進行安全教育和督導工作。，確定合適的機械車輛走行路線，并設立明顯的標志，防止相互干擾碰撞；在機械填筑作業(yè)的地方留有一定的安全距離；，并在爆破前半小時發(fā)出安全信號，疏散人員；開挖人員到達工作地點時，首先由現(xiàn)場安全員或工班班長檢查工作面是否處于安全狀態(tài)，并檢查支護是否牢固，頂板和兩幫是否穩(wěn)定，如有松動的石、土塊或裂
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