【正文】 成，每一個月進行一次匯總，并由專人負責整理、打印、存檔?？⒐の募幹茩C構(gòu)竣工文件編制機構(gòu)表序號人員職務(wù)具體負責的內(nèi)容1組長領(lǐng)導(dǎo)和全面協(xié)調(diào)2副組長人員的安排部署及竣工資料的審核3組員計量、變更、決算資料收集整理4組員竣工圖繪制5組員質(zhì)檢質(zhì)評資料收集整理6組員試驗資料收集整理7組員試驗資料整理匯總8組員往來文件、安全資料及照片、聲像資料9組員測量資料整理收集竣工文件編制工作日常檢查情況在竣工資料編制初期，業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站就對資料的編制工作相當重視，不但召開了關(guān)于竣工資料編制的動員大會，還在以后的各個階段及時的對資料的編制工作進行指導(dǎo)檢查和總結(jié)，使我們能夠更快更好的進行資料的編制工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在x年x月x日，業(yè)主及監(jiān)理結(jié)合我標段的實際情況，進行了一次資料的初步檢查；x年x月x日，由業(yè)主及監(jiān)理組織的竣工資料專家組對資料進行了一次全面的檢查；x年x月x日，由業(yè)主及監(jiān)理組織的竣工資料專家組又統(tǒng)一對資料進行了一次全面的檢查，包括質(zhì)檢、試驗、竣工圖及其他資料。在x年x月x日，我標段通過了竣工文件初步驗收。x年x月x日資料復(fù)查通過。竣工文件編制完工后的具體數(shù)量x合同段竣工資料完成情況，本合同段竣工文件共2套，一套原件，一套復(fù)印件，土建工程每套x卷，其中竣工圖x卷，試驗x卷，質(zhì)檢質(zhì)評x卷，變更令x卷，計量支付x卷（含預(yù)留卷x卷），施工進度計劃x卷，往來文件x卷，安全文件x卷，施工日志x卷，施工總結(jié)x卷，照片x卷，電子檔案x卷（包含x張電子光盤）。線外工程共x卷?？⒐の募醪津炇辗謹?shù)及結(jié)論，以及遺留的問題x年x月x日，我標段工程竣工文件通過了由檔案局、質(zhì)監(jiān)站、高發(fā)司、北方分公司等領(lǐng)導(dǎo)組成的檔案驗收小組的初步驗收,總評分為x分,本次驗收合格。但還存在以下問題：x以上問題現(xiàn)均已整改完畢并經(jīng)檔案驗收小組領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查合格。x年x月x日再次復(fù)查合格。對竣工文件編制工作的建議在竣工文件編制的整個過程中，業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)檢單位的領(lǐng)導(dǎo)一直都特別重視，開過幾次專題會議，這使竣工資料在編制初期就打下了良好的基礎(chǔ)，在過程中，業(yè)主及監(jiān)理成立的專家組，是一個很好的經(jīng)驗，通過專家組的指導(dǎo)和檢查，不但使我們的資料在編制的初期就能形成統(tǒng)一，而且還使我們能夠更快更好的進行資料的編制工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。但有一點建議就是請業(yè)主在開工初期制定統(tǒng)一的資料書寫的規(guī)范，提前請專家組進行資料系統(tǒng)培訓，以免發(fā)生資料返工現(xiàn)象。八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的初步評價對建設(shè)單位的評價及建議業(yè)主在工程建設(shè)中把工作中心放在現(xiàn)場，經(jīng)常深入工地，現(xiàn)場辦公，對于我們遇到的困難在合同范圍內(nèi)都能到現(xiàn)場予以妥善解決，把繞城高速公路的施工當成自己的事來辦。體諒施工單位的難處，從而使我們的工程施工能順利進行。對設(shè)計單位的評價及建議設(shè)計單位派駐了認真負責的設(shè)計代表常駐工地現(xiàn)場。對施工單位提出的設(shè)計疑問及建議修改方案，設(shè)計單位本著經(jīng)濟、合理、科學和切合實際的原則，及時實地考察，與業(yè)主、監(jiān)理研究確定變更設(shè)計方案。幫助施工單位及時解決了施工中出現(xiàn)的各種疑難問題、重大技術(shù)決策問題。對監(jiān)理單位的評價及建議總監(jiān)辦、監(jiān)理組在施工中按“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則在施工中嚴格控制每道工序、每項工程的質(zhì)量。對于我們的施工方案、實施細節(jié)、計量支付等各環(huán)節(jié)都給予了大量的指導(dǎo)和幫助。監(jiān)理人員每天在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，嚴格按FDIC條款操作，嚴格執(zhí)行全面監(jiān)理程序，以技術(shù)規(guī)范評定標準為準繩進行日常監(jiān)理工作，完成了應(yīng)做的監(jiān)理責任和義務(wù)。有效的保證了工程質(zhì)量，促進了施工單位嚴格管理，使本工程的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。但如果在資料要求上進行盡快統(tǒng)一意見，下發(fā)標準，就會更好了。對當?shù)氐恼畢f(xié)調(diào)機構(gòu)的評價及建議當?shù)卣畢f(xié)調(diào)機構(gòu)，特別是江津指揮部和支坪辦事處對施工單位起到了很大的幫助作用，積極協(xié)調(diào)征地與拆遷補償工作，協(xié)調(diào)當?shù)匕傩展ぷ?，為我們單位能順利完工提供了有力的保障。九、施工體會和自我評價三年來，我單位在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，克服了人員少、環(huán)境差的因素，以高標準、嚴要求為指導(dǎo)思想，精心組織施工，形成全員質(zhì)量意識，在工程質(zhì)量及管理上受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。主要經(jīng)驗，積極組織精干人員、精良設(shè)備進入現(xiàn)場，做到進場快、開工早，體現(xiàn)了鐵道兵雷厲風行的作風，施工中科學組織，對每道工序周密安排，質(zhì)量達到了同行業(yè)一流水平；，能夠嚴格按ISO9001標準執(zhí)行。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。在施工中以豐富的施工經(jīng)驗，靈活巧妙地處理了復(fù)雜地質(zhì)條件下的各種施工問題。為其它工程施工提供了寶貴的經(jīng)驗；。首件工程樣板是一種標準楷模，體現(xiàn)設(shè)計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。在施工中起到了指導(dǎo)施工的作用。我們推行了首件工程樣板管理后，收到了較好的效果，并受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評；；，能達到顏色均一、棱角分明、線形順暢，有效的保證了預(yù)制件的外觀質(zhì)量；，解決大斷面隧道的超欠挖問題，通過小組活動，有效的控制了超欠挖，降低了施工成本，達到了減虧增效目的。同時縮短了作業(yè)循環(huán)時間，為縮短工程工期奠定了基礎(chǔ)。，如何順利、快速地通過斷層是一大難題，通過本隧道的施工，我們認為除了弱爆破，短進尺外，采用一些其他的輔助手段是必須的，如周邊注漿、加強超前支護都是比較有效的輔助施工方案；，對施工中發(fā)生的各種事宜必須進行詳細記錄，合理進行工程變更、索賠；“一協(xié)調(diào)、三控制”項目管理的主要內(nèi)容，即：組織協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制。在協(xié)調(diào)各施工隊與項目部關(guān)系同時，重點與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、供應(yīng)商等部門和單位溝通協(xié)調(diào)，處理好方方面面的關(guān)系；，建立健全了安全質(zhì)量保證體系，并制定了相關(guān)的安全規(guī)章制度和管理方案，對項目部的管理人員和施工人員加強安全教育，對所有施工人員進行安全知識達標考試，考試合格后才能上崗。根據(jù)隧道施工實際情況，項目部堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰施工誰負責”的原則，建立起全員、全方位、全過程、全天候的四防安全體系，采取了安全技術(shù)交底和每周一次拉網(wǎng)式的安全大檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，形成一級保一級、千斤重擔大家挑的局面。從開工至竣工，全項目部未發(fā)生一起安全事故，實現(xiàn)了零事故的安全目標。主要教訓，主要表現(xiàn)在：對環(huán)保、水保、文明施工等方面管理有一定差距，需加大人員和經(jīng)費的投入；；施工隊伍素質(zhì)教育有待提高。，加強對勞務(wù)隊伍的管理，提高隊伍素質(zhì)，使工程管理上新臺階；，規(guī)范施工。繼續(xù)加強文明施工管理、加強對外宣傳工作。以上是我單位對本合同段施工的簡要總結(jié)，在施工中得了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方各級政府的大力支持，使我們能克服各種干擾，較為圓滿地完成了本合同段的工程施工任務(wù)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力工作，為重慶的交通建設(shè)作出我們最大的貢獻。