【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指示和貫徹黨內(nèi)相關(guān)決議；，指導(dǎo)黨支部開(kāi)展工作，研究解決問(wèn)題，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)；，切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神；，監(jiān)督從業(yè)單位和人員違法犯罪行為以及“雙合同”（工程建設(shè)合同、廉政建設(shè)合同）執(zhí)行情況；，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄的作用，大造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍，扶正祛邪，從而使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到：優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)保的要求；；，溝通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，密切合作，積極支持和協(xié)助公司行政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作；，參與討論公司運(yùn)行過(guò)程的重大決策，提出意見(jiàn)和建議；，召集領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，搞好班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨委集體領(lǐng)導(dǎo)作用。 公司總工程師職責(zé)公司總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施中的工程技術(shù)管理工作，其主要職責(zé)有：，編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施中配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查和監(jiān)控；，組織全線設(shè)計(jì)交底和較復(fù)雜工程或關(guān)鍵部位的技術(shù)交底；；，主持重大工程設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作；；，確定處理方案；、管理；；；。副總工程師職責(zé)協(xié)助公司總工程師完成以上工作。 工程管理部職責(zé)工程管理部是公司工程管理的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、監(jiān)理協(xié)調(diào)等工作，貫徹落實(shí)建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)。（1）根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，編制階段性和月度目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助和督促承包人和供應(yīng)商編制目標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行審查、協(xié)助和督促管理部核查其落實(shí)情況；（2）組織階段性、月度檢查與評(píng)比工作，編制階段性、月度檢查評(píng)比方案；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差異，并調(diào)整下階段的目標(biāo)計(jì)劃。（1）編制項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)，協(xié)助和督促設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包人和供應(yīng)商編制質(zhì)量控制措施，并進(jìn)行審查，協(xié)助和督促管理部核查其落實(shí)情況；（2）檢查各監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制情況，組織對(duì)監(jiān)理單位的階段性評(píng)比工作；（3）負(fù)責(zé)不定期現(xiàn)場(chǎng)巡視,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置工作，督促和檢查承包人做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制工作。（1）參加公司組織的工程量清單核查工作；（2）負(fù)責(zé)工程計(jì)量和工程變更計(jì)量的核簽工作；（3）控制在工程建設(shè)規(guī)模批復(fù)的概算內(nèi)；（4）參與工程合同結(jié)算工作，參與編制工程決算和竣工決算報(bào)告；（5）協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好貸款和工程保險(xiǎn)的相關(guān)技術(shù)工作。 （1）負(fù)責(zé)組織全部工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)審查工作；（2）負(fù)責(zé)組織承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁和技術(shù)交底，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工所需的設(shè)計(jì)文件和圖紙，并負(fù)責(zé)保管和發(fā)放；（3）負(fù)責(zé)重要的施工技術(shù)管理方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝的審查工作，對(duì)難點(diǎn)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織專(zhuān)家會(huì)審、攻關(guān)或進(jìn)行前期試驗(yàn)；（4）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)方案的審批及工程量的確認(rèn)工作，組織設(shè)計(jì)單位做好變更后的設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)全線工程變更資料的匯總報(bào)批工作；（5）參與合同段交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)相關(guān)竣工資料的收集整理，參與項(xiàng)目竣工決算文件的編制；（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用和技術(shù)論證工作；（8）負(fù)責(zé)工程材料選型提供技術(shù)支持；（9）對(duì)重大環(huán)保技術(shù)工作進(jìn)行方案比選、組織審查，檢查監(jiān)督環(huán)境保護(hù)工作，配合環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收；（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的補(bǔ)充和修訂工作，并負(fù)責(zé)各種工程技術(shù)規(guī)范的應(yīng)用和管理工作；（11）負(fù)責(zé)組織課題研究和專(zhuān)項(xiàng)工程研究，組織項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、研討和交流工作。（12）負(fù)責(zé)各種技術(shù)圖書(shū)資料的訂閱、分發(fā)，并收集工程技術(shù)發(fā)展信息、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、行業(yè)及省頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；（1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)；（2）組織設(shè)計(jì)單位做好變更后的設(shè)計(jì)文件；（1）對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期地組織對(duì)在崗監(jiān)理人員的資格核查；（2）組織監(jiān)理單位編寫(xiě)本項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施辦法；（3）編制、實(shí)施監(jiān)理人員考評(píng)辦法；（4）對(duì)監(jiān)理單位“五監(jiān)理一管理”工作的監(jiān)督，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線的監(jiān)理工作；（5）檢查駐地辦人員到位及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制情況，定期或不定期抽查監(jiān)理人員記錄的工程質(zhì)量相關(guān)資料和監(jiān)理日志；（6）審核監(jiān)理單位的服務(wù)費(fèi)用的計(jì)量支付資料。（1）制定本項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，促進(jìn)承包人安全生產(chǎn)，文明施工。監(jiān)督各參建單位執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)各承包人制定并實(shí)施安全生產(chǎn)基本保障措施的監(jiān)督、檢查；（3）組織對(duì)各承包人、監(jiān)理單位執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》的情況進(jìn)行定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正承包人、監(jiān)理單位不符合的行為；（4）依據(jù)合同文件、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)違規(guī)單位的違規(guī)行為責(zé)令其整改或?qū)ζ溥M(jìn)行處罰；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全設(shè)備的配備及費(fèi)用臺(tái)賬管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。（1) 負(fù)責(zé)收集參建各方對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)和建議，參加每月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（2）負(fù)責(zé)匯總各有關(guān)單位上報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表；（3）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程技術(shù)資料管理、歸檔和保管工作；（4）檢查本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、水土保持工作；（5）督促檢查項(xiàng)目文明施工管理；（6）協(xié)助政策法規(guī)部做好征地拆遷、文物保護(hù)工作；（7）參與公司招標(biāo)工作；（8）參與參建各方的協(xié)調(diào)工作；（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 合同管理部職責(zé)合同管理部是公司招投標(biāo)和合同管理的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)費(fèi)用管理、合同管理、勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)管理等工作。（1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人共同作好工程量清單核查工作；（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編制月、季、年度工程資金用款計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)審查工程計(jì)量，辦理工程支付與結(jié)算手續(xù)，參與工程變更審核工作，并建立計(jì)量與變更總臺(tái)帳；（4）負(fù)責(zé)工程概算與工程預(yù)算，工程決算與合同價(jià)、工程預(yù)算、工程概算的比較工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中量和（或）非量的變化引起的費(fèi)用變化，并及時(shí)采取措施予以調(diào)整；（5）控制工程造價(jià)在批復(fù)的概算內(nèi)；（6）負(fù)責(zé)有關(guān)合同費(fèi)用的核算、審核及結(jié)算工作，并組織編制工程決算和竣工決算報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理體系的建立，組織竣工決算系統(tǒng)的研發(fā)和運(yùn)用工作；（8）協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好農(nóng)民工工資保障管理工作；做好貸款和工程保險(xiǎn)的相關(guān)技術(shù)工作。 （1）負(fù)責(zé)組織與工程招、評(píng)標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的所有工作；（2）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件和制定工作辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)條款和問(wèn)題的解釋工作；（3）負(fù)責(zé)工程招標(biāo)合同的起草、談判和簽訂工作，并對(duì)中標(biāo)人的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，尤其是主要材料的采購(gòu)中標(biāo)人，建立履約情況數(shù)據(jù)庫(kù)，督促其履約；（4）負(fù)責(zé)審查工程延期、索賠、分包及施工違約等工作；（5）負(fù)責(zé)收集工程有關(guān)資料，必要時(shí)提出反索賠；（6）負(fù)責(zé)履約檢查，審查承包人各項(xiàng)工程分包、采購(gòu)合同的履約情況；（7）負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充協(xié)議的準(zhǔn)備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏和合同糾紛；（8）負(fù)責(zé)合同管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；（1）負(fù)責(zé)《勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)管理辦法》的編制工作；（2）依據(jù)合同文件和《勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)管理辦法》，對(duì)違規(guī)單位責(zé)令其整改或?qū)ζ溥M(jìn)行處罰；（3）參加月度、階段性檢查與評(píng)比工作，并對(duì)承包人勞務(wù)隊(duì)伍的備案進(jìn)行檢查。（1）負(fù)責(zé)相關(guān)竣工資料的收集整理工作；（2）參加工程缺陷的合約責(zé)任分析，提出合同管理處理意見(jiàn)；（3）參與工程變更和重大施工方案的審議工作；（4）參加重大隱蔽工程的驗(yàn)收、工程的交工和竣工交驗(yàn)工作。（5）參與項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)組織和準(zhǔn)備工作；（6）參與工程進(jìn)度控制的管理工作；（7）參與督促項(xiàng)目文明施工管理工作；（8）協(xié)助政策法規(guī)部做好征地拆遷、文物保護(hù)工作；（9）參與參建各方的協(xié)調(diào)工作；（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 辦公室職責(zé)辦公室是公司行政、后勤和社會(huì)治安綜合治理等工作的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的行政和后勤管理（包括車(chē)輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等）的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的社會(huì)治安綜合治理工作。、來(lái)往文件的收發(fā)管理工作，并承辦上級(jí)機(jī)關(guān)或地方政府等相關(guān)部門(mén)的電話、傳真、信件等指示工作； 、歸檔及管理工作； ； ； 、公共關(guān)系、信訪接待工作； 、雜志工作； ；、低值易耗品的登記、清查和移交工作；； 、值班安排工作； ； 、月度檢查與評(píng)比工作，并對(duì)承包人社會(huì)治安綜合治理工作進(jìn)行檢查； 。 政策法規(guī)部職責(zé)政策法規(guī)部是公司征拆協(xié)調(diào)的職能部門(mén)。主要負(fù)責(zé)征地拆遷、安置監(jiān)督、地方協(xié)調(diào)以及配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)與管理。、征地拆遷計(jì)劃的制定及征地拆遷方案的編制工作；，并落實(shí)用地紅線界址和坐標(biāo)的工作；； ，配合財(cái)務(wù)審計(jì)處做好補(bǔ)償費(fèi)撥付和審計(jì)工作； ，落實(shí)再造地計(jì)劃，及時(shí)辦理土地使用許可證和用地驗(yàn)收交接等手續(xù)； ，依靠當(dāng)?shù)卣餐龊萌罕姷男麄鹘逃ぷ鳎唬? ，因征地拆遷問(wèn)題發(fā)生的各類(lèi)糾紛工作； ，做好征地拆遷資料的歸檔和整理工作；，做好農(nóng)民工工資保障管理工作；，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，防止違法、違規(guī)行為的發(fā)生；、改渠、改溝的協(xié)調(diào)工作；。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)確保農(nóng)民工工資保障、項(xiàng)目資金的需求、保證建設(shè)資金的專(zhuān)款專(zhuān)用、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制與管理。 ； ，做好各階段費(fèi)用的結(jié)算審查與支付工作，確保建設(shè)資金的安全與專(zhuān)款專(zhuān)用； ，建立和實(shí)施適應(yīng)本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算體系； ； ； ，待攤投資費(fèi)用的歸集； ； 、低值易耗品的帳務(wù)登記，協(xié)助辦公室做好財(cái)產(chǎn)清查工作； ，參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制； 、歸檔和保管工作； 、審計(jì)、銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系； 、階段性檢查與評(píng)比工作，并對(duì)承包人計(jì)量款是否用于本工程進(jìn)行檢查； ，并對(duì)沿線征地拆遷費(fèi)使用情況進(jìn)行不定期的檢查； ；； 。 監(jiān)察室職責(zé)監(jiān)察室是公司紀(jì)檢、監(jiān)察、政宣、合同監(jiān)管等工作的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司黨委的日常工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作、宣傳報(bào)道及治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作等。 ，監(jiān)督從業(yè)單位和人員違法犯罪行為以及“雙合同”（工程建設(shè)合同、廉政建設(shè)合同）執(zhí)行情況； “雙合同”的舉報(bào)工作； 、違法分包工程以及拖欠農(nóng)民工工資等方面的投訴案件； ，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄的作用，大造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍，扶正祛邪，從而使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到：優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)保的要求； 、招標(biāo)投標(biāo)、計(jì)量變更、質(zhì)量管理、資金使用、農(nóng)民工工資等程序和制度的落實(shí)。 、依法辦事，防止和杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象。 ，當(dāng)好公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，定期和不定期向上級(jí)單位匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)中黨風(fēng)、黨紀(jì)情況。經(jīng)常開(kāi)展對(duì)干部、職工廉政教育，做到每月一次，每季一次的專(zhuān)題工作會(huì)議。 。 現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的分支機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的工程技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理、征拆協(xié)調(diào)（含地方政府與參建各方）、安全、環(huán)保、綜治、農(nóng)民工工資支付等管理工作。 ： 現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室主任主持管理部的全面工作，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)將公司各項(xiàng)管理辦法落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中；負(fù)責(zé)將約束和激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入管理過(guò)程，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)管理部各成員的創(chuàng)造性和積極性。（1）負(fù)責(zé)管理部總體目標(biāo)的貫徹落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)審批管理部行政管理費(fèi)用的支出；（3）負(fù)責(zé)所轄路段工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度工作；（4）負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)、安全和綜治管理；（5）負(fù)責(zé)計(jì)量支付的簽審；（6）負(fù)責(zé)督促參建各方嚴(yán)格履約，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系和地方關(guān)系；（7）負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目的其他工作。 駐地辦職責(zé) （1）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，建立工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳和質(zhì)量月報(bào)體系，報(bào)送總監(jiān)辦； （2）督促承包人嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量（包括變更項(xiàng)目）；對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，并及時(shí)簽認(rèn)； （3）參與交樁和技術(shù)交底工作；（4）組織轄段內(nèi)各承包人之間的控制點(diǎn)聯(lián)測(cè)，審批承包人提交的測(cè)量成果并報(bào)總監(jiān)辦備案； （5）審核承包人質(zhì)量保證體系，并定期檢查其充分性、適宜性和有效性；審查承包人配備的人員是否符合合同要求,并滿足施工要求； （6）審批除應(yīng)由總監(jiān)辦審批之外的原材料和配合比； （7）審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量； （8）審核承包人為實(shí)施本工程編制的總體施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)；審批分項(xiàng)工程技術(shù)方案和施工工藝； （9）按照規(guī)定組織工程中間交工驗(yàn)收工作，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害、剩余工程組織進(jìn)行調(diào)查，確定相應(yīng)責(zé)任，督促承包人修復(fù)、完成；簽發(fā)中間交工證書(shū)； （10）主持編制本合同段內(nèi)的工程的《監(jiān)理細(xì)則》，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后用于本工程； （11）參與驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室； （12）對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，使用自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理； （13）編寫(xiě)中間交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向總監(jiān)辦、管理部轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報(bào)告，參加公司或上級(jí)主管部門(mén)主持的交、竣工驗(yàn)收工作； （14）參與質(zhì)量事故調(diào)查。（1）督促承包人盡快做好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)審核上報(bào)總體施工組織設(shè)計(jì)方案；（2）審查批準(zhǔn)分項(xiàng)、分部、單位工程的開(kāi)工報(bào)告；（3）發(fā)布分部、分項(xiàng)工程的停工、復(fù)工令，并報(bào)總監(jiān)辦和公司、管理部備案；（4）審核承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月、旬計(jì)劃，并督促承包人實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，找出存在的問(wèn)題，并通知承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要的