【文章內(nèi)容簡介】 指示和貫徹黨內(nèi)相關(guān)決議；，指導(dǎo)黨支部開展工作，研究解決問題，樹立典型，表彰先進；，切實增強建設(shè)項目的凝聚力和團隊精神；，監(jiān)督從業(yè)單位和人員違法犯罪行為以及“雙合同”（工程建設(shè)合同、廉政建設(shè)合同）執(zhí)行情況；，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、簡報、宣傳欄的作用，大造聲勢，營造氛圍，扶正祛邪，從而使項目建設(shè)達到：優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)保的要求；；，溝通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，密切合作，積極支持和協(xié)助公司行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作；，參與討論公司運行過程的重大決策，提出意見和建議；，召集領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，搞好班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨委集體領(lǐng)導(dǎo)作用。 公司總工程師職責(zé)公司總工程師全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計和項目實施中的工程技術(shù)管理工作，其主要職責(zé)有：，編制項目總體實施計劃，并在實施中配合相關(guān)部門進行檢查和監(jiān)控；，組織全線設(shè)計交底和較復(fù)雜工程或關(guān)鍵部位的技術(shù)交底；；，主持重大工程設(shè)計變更的現(xiàn)場確認(rèn)工作；；，確定處理方案；、管理；；；。副總工程師職責(zé)協(xié)助公司總工程師完成以上工作。 工程管理部職責(zé)工程管理部是公司工程管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、費用管理、設(shè)計協(xié)調(diào)、監(jiān)理協(xié)調(diào)等工作，貫徹落實建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)。（1）根據(jù)項目總體目標(biāo)要求，編制階段性和月度目標(biāo)計劃，協(xié)助和督促承包人和供應(yīng)商編制目標(biāo)計劃，并進行審查、協(xié)助和督促管理部核查其落實情況；（2）組織階段性、月度檢查與評比工作，編制階段性、月度檢查評比方案；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視，掌握工程進度動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃的差異，并調(diào)整下階段的目標(biāo)計劃。（1）編制項目質(zhì)量控制總目標(biāo)，協(xié)助和督促設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包人和供應(yīng)商編制質(zhì)量控制措施，并進行審查，協(xié)助和督促管理部核查其落實情況；（2）檢查各監(jiān)理單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量控制情況，組織對監(jiān)理單位的階段性評比工作；（3）負(fù)責(zé)不定期現(xiàn)場巡視,掌握質(zhì)量動態(tài)，控制關(guān)鍵點的設(shè)置工作，督促和檢查承包人做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點的控制工作。（1）參加公司組織的工程量清單核查工作；（2）負(fù)責(zé)工程計量和工程變更計量的核簽工作；（3）控制在工程建設(shè)規(guī)模批復(fù)的概算內(nèi)；（4）參與工程合同結(jié)算工作，參與編制工程決算和竣工決算報告；（5）協(xié)助財務(wù)部，做好貸款和工程保險的相關(guān)技術(shù)工作。 （1）負(fù)責(zé)組織全部工程的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的技術(shù)審查工作；（2）負(fù)責(zé)組織承包人進行現(xiàn)場交樁和技術(shù)交底，督促設(shè)計單位及時提供施工所需的設(shè)計文件和圖紙，并負(fù)責(zé)保管和發(fā)放；（3）負(fù)責(zé)重要的施工技術(shù)管理方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝的審查工作，對難點技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織專家會審、攻關(guān)或進行前期試驗；（4）負(fù)責(zé)變更設(shè)計方案的審批及工程量的確認(rèn)工作，組織設(shè)計單位做好變更后的設(shè)計文件，負(fù)責(zé)全線工程變更資料的匯總報批工作；（5）參與合同段交工驗收、竣工驗收；（6）負(fù)責(zé)相關(guān)竣工資料的收集整理，參與項目竣工決算文件的編制；（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用和技術(shù)論證工作；（8）負(fù)責(zé)工程材料選型提供技術(shù)支持；（9）對重大環(huán)保技術(shù)工作進行方案比選、組織審查，檢查監(jiān)督環(huán)境保護工作，配合環(huán)保專項工程驗收；（10）負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的補充和修訂工作，并負(fù)責(zé)各種工程技術(shù)規(guī)范的應(yīng)用和管理工作；（11）負(fù)責(zé)組織課題研究和專項工程研究，組織項目有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、研討和交流工作。（12）負(fù)責(zé)各種技術(shù)圖書資料的訂閱、分發(fā)，并收集工程技術(shù)發(fā)展信息、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、行業(yè)及省頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；（1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位對工程項目的服務(wù)；（2）組織設(shè)計單位做好變更后的設(shè)計文件；（1）對監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，定期或不定期地組織對在崗監(jiān)理人員的資格核查；（2）組織監(jiān)理單位編寫本項目的監(jiān)理實施辦法；（3）編制、實施監(jiān)理人員考評辦法；（4）對監(jiān)理單位“五監(jiān)理一管理”工作的監(jiān)督，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線的監(jiān)理工作；（5）檢查駐地辦人員到位及對現(xiàn)場工程質(zhì)量控制情況，定期或不定期抽查監(jiān)理人員記錄的工程質(zhì)量相關(guān)資料和監(jiān)理日志；（6）審核監(jiān)理單位的服務(wù)費用的計量支付資料。（1）制定本項目的《安全生產(chǎn)管理實施細則》；（2）加強安全生產(chǎn)宣傳教育，促進承包人安全生產(chǎn)，文明施工。監(jiān)督各參建單位執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，對各承包人制定并實施安全生產(chǎn)基本保障措施的監(jiān)督、檢查；（3）組織對各承包人、監(jiān)理單位執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理實施細則》的情況進行定期或不定期專項檢查，及時糾正承包人、監(jiān)理單位不符合的行為；（4）依據(jù)合同文件、《安全生產(chǎn)管理實施細則》，對違規(guī)單位的違規(guī)行為責(zé)令其整改或?qū)ζ溥M行處罰；（5）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中安全設(shè)備的配備及費用臺賬管理，確保?？顚Ｓ谩＃?) 負(fù)責(zé)收集參建各方對工程建設(shè)的意見和建議，參加每月的生產(chǎn)調(diào)度會，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；（2）負(fù)責(zé)匯總各有關(guān)單位上報的各種報表，并及時向上級單位報送有關(guān)報表；（3）負(fù)責(zé)整個項目的工程技術(shù)資料管理、歸檔和保管工作；（4）檢查本項目環(huán)境保護、水土保持工作；（5）督促檢查項目文明施工管理；（6）協(xié)助政策法規(guī)部做好征地拆遷、文物保護工作；（7）參與公司招標(biāo)工作；（8）參與參建各方的協(xié)調(diào)工作；（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 合同管理部職責(zé)合同管理部是公司招投標(biāo)和合同管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)費用管理、合同管理、勞務(wù)隊伍引進管理等工作。（1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、承包人共同作好工程量清單核查工作；（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制月、季、年度工程資金用款計劃；（3）負(fù)責(zé)審查工程計量，辦理工程支付與結(jié)算手續(xù)，參與工程變更審核工作，并建立計量與變更總臺帳；（4）負(fù)責(zé)工程概算與工程預(yù)算，工程決算與合同價、工程預(yù)算、工程概算的比較工作，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中量和（或）非量的變化引起的費用變化，并及時采取措施予以調(diào)整；（5）控制工程造價在批復(fù)的概算內(nèi)；（6）負(fù)責(zé)有關(guān)合同費用的核算、審核及結(jié)算工作，并組織編制工程決算和竣工決算報告；（7）負(fù)責(zé)項目信息化管理體系的建立，組織竣工決算系統(tǒng)的研發(fā)和運用工作；（8）協(xié)助財務(wù)部，做好農(nóng)民工工資保障管理工作；做好貸款和工程保險的相關(guān)技術(shù)工作。 （1）負(fù)責(zé)組織與工程招、評標(biāo)活動有關(guān)的所有工作；（2）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件和制定工作辦法，并負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件相關(guān)條款和問題的解釋工作；（3）負(fù)責(zé)工程招標(biāo)合同的起草、談判和簽訂工作，并對中標(biāo)人的履約情況進行動態(tài)跟蹤，尤其是主要材料的采購中標(biāo)人，建立履約情況數(shù)據(jù)庫，督促其履約；（4）負(fù)責(zé)審查工程延期、索賠、分包及施工違約等工作；（5）負(fù)責(zé)收集工程有關(guān)資料，必要時提出反索賠；（6）負(fù)責(zé)履約檢查，審查承包人各項工程分包、采購合同的履約情況；（7）負(fù)責(zé)合同補充協(xié)議的準(zhǔn)備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏和合同糾紛；（8）負(fù)責(zé)合同管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；（1）負(fù)責(zé)《勞務(wù)隊伍引進管理辦法》的編制工作；（2）依據(jù)合同文件和《勞務(wù)隊伍引進管理辦法》，對違規(guī)單位責(zé)令其整改或?qū)ζ溥M行處罰；（3）參加月度、階段性檢查與評比工作，并對承包人勞務(wù)隊伍的備案進行檢查。（1）負(fù)責(zé)相關(guān)竣工資料的收集整理工作；（2）參加工程缺陷的合約責(zé)任分析，提出合同管理處理意見；（3）參與工程變更和重大施工方案的審議工作；（4）參加重大隱蔽工程的驗收、工程的交工和竣工交驗工作。（5）參與項目的交工驗收和竣工驗收的現(xiàn)場組織和準(zhǔn)備工作；（6）參與工程進度控制的管理工作；（7）參與督促項目文明施工管理工作；（8）協(xié)助政策法規(guī)部做好征地拆遷、文物保護工作；（9）參與參建各方的協(xié)調(diào)工作；（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 辦公室職責(zé)辦公室是公司行政、后勤和社會治安綜合治理等工作的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護等）的工作，負(fù)責(zé)項目的社會治安綜合治理工作。、來往文件的收發(fā)管理工作，并承辦上級機關(guān)或地方政府等相關(guān)部門的電話、傳真、信件等指示工作； 、歸檔及管理工作； ； ； 、公共關(guān)系、信訪接待工作； 、雜志工作； ；、低值易耗品的登記、清查和移交工作；； 、值班安排工作； ； 、月度檢查與評比工作，并對承包人社會治安綜合治理工作進行檢查； 。 政策法規(guī)部職責(zé)政策法規(guī)部是公司征拆協(xié)調(diào)的職能部門。主要負(fù)責(zé)征地拆遷、安置監(jiān)督、地方協(xié)調(diào)以及配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)與管理。、征地拆遷計劃的制定及征地拆遷方案的編制工作；，并落實用地紅線界址和坐標(biāo)的工作；； ，配合財務(wù)審計處做好補償費撥付和審計工作； ，落實再造地計劃，及時辦理土地使用許可證和用地驗收交接等手續(xù)； ，依靠當(dāng)?shù)卣餐龊萌罕姷男麄鹘逃ぷ鳎唬? ，因征地拆遷問題發(fā)生的各類糾紛工作； ，做好征地拆遷資料的歸檔和整理工作；，做好農(nóng)民工工資保障管理工作；，加強職業(yè)道德教育，防止違法、違規(guī)行為的發(fā)生；、改渠、改溝的協(xié)調(diào)工作；。 財務(wù)部職責(zé) 財務(wù)部是公司財務(wù)管理和會計核算的職能部門，主要負(fù)責(zé)確保農(nóng)民工工資保障、項目資金的需求、保證建設(shè)資金的?？顚Ｓ?、對工程建設(shè)過程中發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行有效的控制與管理。 ； ，做好各階段費用的結(jié)算審查與支付工作，確保建設(shè)資金的安全與專款專用； ，建立和實施適應(yīng)本項目的會計核算體系； ； ； ，待攤投資費用的歸集； ； 、低值易耗品的帳務(wù)登記，協(xié)助辦公室做好財產(chǎn)清查工作； ，參與竣工驗收報告的編制； 、歸檔和保管工作； 、審計、銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系； 、階段性檢查與評比工作，并對承包人計量款是否用于本工程進行檢查； ，并對沿線征地拆遷費使用情況進行不定期的檢查； ；； 。 監(jiān)察室職責(zé)監(jiān)察室是公司紀(jì)檢、監(jiān)察、政宣、合同監(jiān)管等工作的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司黨委的日常工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目建設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作、宣傳報道及治理商業(yè)賄賂專項工作等。 ，監(jiān)督從業(yè)單位和人員違法犯罪行為以及“雙合同”（工程建設(shè)合同、廉政建設(shè)合同）執(zhí)行情況； “雙合同”的舉報工作； 、違法分包工程以及拖欠農(nóng)民工工資等方面的投訴案件； ，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、簡報、宣傳欄的作用，大造聲勢，營造氛圍，扶正祛邪，從而使項目建設(shè)達到：優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)保的要求； 、招標(biāo)投標(biāo)、計量變更、質(zhì)量管理、資金使用、農(nóng)民工工資等程序和制度的落實。 、依法辦事，防止和杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象。 ，當(dāng)好公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，定期和不定期向上級單位匯報項目建設(shè)中黨風(fēng)、黨紀(jì)情況。經(jīng)常開展對干部、職工廉政教育，做到每月一次，每季一次的專題工作會議。 。 現(xiàn)場管理辦公室職責(zé)現(xiàn)場管理辦公室設(shè)現(xiàn)場管理辦公室是公司派駐現(xiàn)場的分支機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的工程技術(shù)和進度、質(zhì)量、合同管理、征拆協(xié)調(diào)（含地方政府與參建各方）、安全、環(huán)保、綜治、農(nóng)民工工資支付等管理工作。 ： 現(xiàn)場管理辦公室主任主持管理部的全面工作，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)工程項目建設(shè)的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)將公司各項管理辦法落實到項目建設(shè)中；負(fù)責(zé)將約束和激勵機制導(dǎo)入管理過程，建立起風(fēng)險防范體系，充分激發(fā)和調(diào)動管理部各成員的創(chuàng)造性和積極性。（1）負(fù)責(zé)管理部總體目標(biāo)的貫徹落實；（2）負(fù)責(zé)審批管理部行政管理費用的支出；（3）負(fù)責(zé)所轄路段工程現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度工作；（4）負(fù)責(zé)組織管理項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、技術(shù)、安全和綜治管理；（5）負(fù)責(zé)計量支付的簽審；（6）負(fù)責(zé)督促參建各方嚴(yán)格履約，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系和地方關(guān)系；（7）負(fù)責(zé)組織完成項目的其他工作。 駐地辦職責(zé) （1）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，建立工程質(zhì)量試驗檢測臺帳和質(zhì)量月報體系，報送總監(jiān)辦； （2）督促承包人嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量（包括變更項目）；對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工實行全過程旁站監(jiān)督，并及時簽認(rèn)； （3）參與交樁和技術(shù)交底工作；（4）組織轄段內(nèi)各承包人之間的控制點聯(lián)測，審批承包人提交的測量成果并報總監(jiān)辦備案； （5）審核承包人質(zhì)量保證體系，并定期檢查其充分性、適宜性和有效性；審查承包人配備的人員是否符合合同要求,并滿足施工要求； （6）審批除應(yīng)由總監(jiān)辦審批之外的原材料和配合比； （7）審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量； （8）審核承包人為實施本工程編制的總體施工組織設(shè)計和技術(shù)方案報總監(jiān)辦批準(zhǔn)；審批分項工程技術(shù)方案和施工工藝； （9）按照規(guī)定組織工程中間交工驗收工作，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害、剩余工程組織進行調(diào)查，確定相應(yīng)責(zé)任，督促承包人修復(fù)、完成；簽發(fā)中間交工證書； （10）主持編制本合同段內(nèi)的工程的《監(jiān)理細則》，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后用于本工程； （11）參與驗收承包人的工地試驗室； （12）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，使用自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行獨立檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理； （13）編寫中間交工驗收報告，向總監(jiān)辦、管理部轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報告，參加公司或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作； （14）參與質(zhì)量事故調(diào)查。（1）督促承包人盡快做好開工前施工準(zhǔn)備工作，及時審核上報總體施工組織設(shè)計方案；（2）審查批準(zhǔn)分項、分部、單位工程的開工報告；（3）發(fā)布分部、分項工程的停工、復(fù)工令，并報總監(jiān)辦和公司、管理部備案；（4）審核承包人提交的總體進度計劃、階段性計劃、月、旬計劃，并督促承包人實施。當(dāng)工程未能按計劃進行時，應(yīng)及時分析原因，找出存在的問題，并通知承包人調(diào)整或修改計劃，采取必要的