【文章內(nèi)容簡介】 過疏浚航道方法解決通航問題。26樁基礎(chǔ)位于敖江中，樁基礎(chǔ)采用搭建固定鉆孔平臺，在固定平臺上放置沖擊鉆鉆孔，導(dǎo)管灌注混凝土；其余陸地樁基礎(chǔ)采用沖擊鉆鉆孔，導(dǎo)管法灌注砼。承臺（橫系梁）：04承臺采用鋼板樁圍堰支護(hù)開挖，澆筑封底混凝土，承臺分兩次澆筑，56橫系梁采用單臂鋼吊箱進(jìn)行施工；陸地細(xì)梁放坡開挖基坑，大塊定型鋼模澆筑。160m預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁掛籃施工技術(shù)研究。160m預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁掛籃施工施工工法。查閱工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法等結(jié)合本項目的工程實際情況進(jìn)行推廣和總結(jié)。本標(biāo)段浦口互通跨越鰲江、疏港公路、大面積水田及不知名河流，是一項工程規(guī)模大、項目內(nèi)容多且雜、施工有難度的工程，也是全線控制性工程，符合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，計劃申報優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)對項目各項工料機(jī)等合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項目的各項合同均需按局下發(fā)的合同相關(guān)要求簽訂和管理，一切工作依據(jù)合同開展。加強(qiáng)項目職工對自己工作相關(guān)合同的學(xué)習(xí)和了解，通過合同的學(xué)習(xí)強(qiáng)化項目管理中的各項環(huán)節(jié)，把合同真正的落實到項目管理的實處。本項目主要班子成員已經(jīng)歷經(jīng)幾個大型類似項目，因此本項目應(yīng)在重視基礎(chǔ)管理工作的前提下，認(rèn)真落實局、公司的規(guī)章制度，積極推行體系管理方法，以體系引導(dǎo)項目管理，以制度管理人員，最終要達(dá)到“管理按規(guī)范、施工重標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場顯亮點、技術(shù)出成果、經(jīng)營有實效、培養(yǎng)出人才”的目標(biāo)。結(jié)合局、公司提出的專業(yè)化加單元模塊化管理模式，充分利用公司橋梁設(shè)備部現(xiàn)有資源和勞務(wù)優(yōu)勢，組建標(biāo)準(zhǔn)化架子隊，承接本項目拌合站、鋼筋加工場場站建設(shè)、亮點工程和跨既有線交通安全組織的實施等項目。在亮點工程創(chuàng)建中，積極開展首件工程認(rèn)可制，示范樣板引路制，對于樣板式的首件工程，及時召開現(xiàn)場會，組織班組、技術(shù)員觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，實行樣板引路。由于分包隊伍的合同單價中包含了安全、文明、環(huán)保等施工費用，間接促使分包隊伍消極應(yīng)對，安全管理主觀能動性不強(qiáng)，造成安全措施難以落實到位。
安全管理清單化就是將合同綜合單價中的安全費用剔除，結(jié)合各分部分項工程施工工藝、施工環(huán)境及分包形式，對所需投入安全設(shè)施進(jìn)行成本核算，列出安全措施清單細(xì)目及單價，效仿工程主體進(jìn)行工程數(shù)量確認(rèn)與結(jié)算，提高分包隊伍安全管理主觀能動性。，充分考慮項目建設(shè)期各項經(jīng)營風(fēng)險前提下，結(jié)合項目資源配置情況，準(zhǔn)確編制項目各分包單價成本分析，嚴(yán)格控制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本，主要分包工程單價要控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。并上報公司審核批復(fù)后方能確定。、掌握分包隊伍的風(fēng)險承受能力，在其可承受風(fēng)險范圍內(nèi)，明確分包價格所包括的內(nèi)容，最大限度將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移，但不能超過施工隊能夠承受風(fēng)險能力，否則不利于項目對施工隊的管控，且容易產(chǎn)生合同糾紛。對于風(fēng)險超出施工隊承受能力的事情，最好能確定單價，不能簽訂開口合同。合同條款要閉合。，如果偏差較大，可以按照實際測定給分包隊伍確定施工單價和結(jié)算。采用綜合挖土石分包單價給施工單位，要確認(rèn)出挖土方單價、挖石方單價以及土石比具體是多少的時候得出的綜合挖土石單價。這樣在實際現(xiàn)場土石比發(fā)生變化大于5%時候，可以有依據(jù)重新確定分包單價，保證施工隊和項目的共同利益。本項目為按清單計量項目，通過前期與業(yè)主、設(shè)計院溝通情況，初步有設(shè)計優(yōu)化意向的項目如下：(1)結(jié)構(gòu)優(yōu)化本合同段橋梁浦口互通在A匝道和B匝道上各有一聯(lián)3跨340m現(xiàn)澆箱梁，其余梁長在50m以內(nèi)的均為預(yù)制，計劃將其變更為預(yù)制施工，以降低地面施工干擾，減少施工投入。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對于可以加快施工產(chǎn)值的項目在業(yè)主資金充裕的到位的情況下要盡早開工、盡快施工，有利于項目資金的回籠。堅持按月計量，每月按照業(yè)主要求，達(dá)到計量標(biāo)準(zhǔn)的工程要100%計量，不允許因工程資料原因?qū)е聼o法計量的情況發(fā)生。多與業(yè)主，特別是監(jiān)理進(jìn)行溝通，在資金緊張時力爭能夠提前計量，緩解資金壓力。加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量是能否及時計量及資金能夠盡早回籠的關(guān)鍵。一般情況下，工程前期業(yè)主資金狀況應(yīng)較好，為此項目前期必須要加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程進(jìn)度，為此確保計量進(jìn)度，以免后期業(yè)主資金緊張導(dǎo)致項目經(jīng)營處于困難狀態(tài)。對于項目所屬各施工隊，要堅持按照公司集中結(jié)算管理辦法，按月進(jìn)行結(jié)算，并及時上報審核。堅持經(jīng)營牽頭，各相關(guān)部門現(xiàn)場收方制度，特別是隱蔽工程的收方，嚴(yán)格依據(jù)結(jié)算進(jìn)行工程款的支付，杜絕超支付現(xiàn)象。在保證混凝土強(qiáng)度及使用要求前提下，項目要對配合比進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)先考慮機(jī)制砂配比，其中配合比優(yōu)化要有具體必選方案，方案中應(yīng)該有成本分析。堅持每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，加強(qiáng)全員成本意識，實行全員成本控制，制定獎懲機(jī)制，對成本控制開展好的個人或工區(qū)要進(jìn)行獎勵，反之處罰。對于無法很好控制的臨時用工及臨時用機(jī)械情況，項目在與施工隊簽訂合同時將可能發(fā)生的臨時用工及機(jī)械所產(chǎn)生的費用，一次性攤?cè)敕职こ虇蝺r中，即施工隊在施工過程中，要無條件配合項目可能需要臨時用工或機(jī)械。為此可以避免發(fā)生臨時用工或機(jī)械無法控制的情況發(fā)生，即項目施工過程中不再發(fā)生單獨需結(jié)算的臨時用工或機(jī)械情況。加強(qiáng)對外租設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，提高效率費用比，加強(qiáng)外租設(shè)備的合理調(diào)配、協(xié)調(diào)管理，責(zé)任到人，強(qiáng)制規(guī)定設(shè)備維修時間，不允許出現(xiàn)設(shè)備閑置情況，做到人休設(shè)備不休。，特別是領(lǐng)用材料及周轉(zhuǎn)材，按照公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項目實際經(jīng)營模式，制定切實可行的材料管理辦法。堅持限額領(lǐng)料制度。為杜絕施工隊隨意損壞及浪費周轉(zhuǎn)材料情況的發(fā)生，可采用以租代管或一次性包干形式。，提前做好預(yù)案，重點做好事前控制工作。對于質(zhì)量通病、容易發(fā)生質(zhì)量事故的地方、容易發(fā)生安全事故的地方，特別是發(fā)生質(zhì)量、安全事故對工程將產(chǎn)生較大影響的，要加強(qiáng)管控力度，杜絕事故發(fā)生，杜絕不必要的額外成本發(fā)生。、協(xié)調(diào)力度，得到政府部門的支持，百姓的理解，營造良好的外部施工環(huán)境，以免影響工期，導(dǎo)致成本增加。第4章 崗位工作情況，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度。 　　。 　　，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認(rèn)真，細(xì)心工作。 　　，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，必要時加班加點工作。 　　，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。 　　，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報告負(fù)責(zé)。 　　，保持試驗器材的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時校核準(zhǔn)確。 　　、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗檢測方法。 　　，嚴(yán)格按試驗操作的規(guī)程操作，把握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，準(zhǔn)確、及時、密切配合現(xiàn)場施工。 　、加工廠、攪拌站等專用施工的原材料，檢驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。 　　、制品進(jìn)行各項技術(shù)指標(biāo)的測定，試驗配制各種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場條件試件的制作、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗 ，負(fù)責(zé)試驗樣品的有效期保存，以備必要時復(fù)核。 　　，對試驗資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。 　　。從2013年10月1日起開工至2015年9月份，工程計劃歷時2年完成，整個項目計劃2年基本完成工作進(jìn)展順利。、地方政府、企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程建筑材料檢驗檢測的法律法規(guī)、規(guī)章制度等，建立“工程項目部建材檢驗檢測制度”。，認(rèn)真按企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求(即QEHS管理體系)，實施項目的建筑材料檢驗試驗工作。，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)相關(guān)要求，制定本工程項目的“工程項目建筑材料及構(gòu)件檢驗批計劃”，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人和駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師進(jìn)行審批、備案。、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)室。在接到材料部門的取樣通知后，及時書面報請駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下，按照規(guī)范要求和試驗標(biāo)準(zhǔn)要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時送到具有相關(guān)資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。如因特殊情況，需對材料進(jìn)行緊急放行的，按照企業(yè)QEHs管理體系的《管理程序》要求進(jìn)行處理。、試驗設(shè)備臺帳，對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按照規(guī)定的鑒定周期進(jìn)行檢驗試驗設(shè)備的校驗。、砂、碎石進(jìn)行取樣送檢，檢驗合格后方可及時通知施工，并按時間、部位作好記錄。、砂漿攪拌前，根據(jù)試驗確定的配合比(每方用量)在攪拌站掛牌明示。、方法對現(xiàn)場砼、砂漿在澆注、使用地點進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管，同時作好坍落度、溫度、稠度等測量，并作好記錄。、砂漿的攪拌作全過程跟蹤監(jiān)控，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費。，及時將試驗結(jié)果用書面形式通知施工現(xiàn)場各部門，經(jīng)檢驗不合格的材料及時通知相關(guān)人員禁止使用，避免給工程造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失。、試驗資料要及時進(jìn)行收集、整理、歸檔，防止資料出現(xiàn)丟失。我們常說的項目試驗工作，應(yīng)該包括兩個方面的內(nèi)容，即試驗技術(shù)工作和試驗管理工作。試驗技術(shù)工作主要是指某個具體的試驗項目，如何按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行測試，得出相應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)，再進(jìn)行計算、分析和評定，最后同有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計文件進(jìn)行比較，看是否滿足要求。滿足要求的為合格，否則為不合格。試驗管理工作，是指對項目的總體試驗技術(shù)工作，如何進(jìn)行全方位的綜合管理，明確項目試驗室在公路工程施工過程中的各個階段應(yīng)做哪些工作，合理組織、安排試驗技術(shù)工作，保證項目試驗工作能滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要，并確保工程質(zhì)量。，對未進(jìn)場的原材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定，根據(jù)原材料質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理的原則，選定料源。，按有關(guān)規(guī)定的頻率進(jìn)行質(zhì)量鑒定。、制品，在查驗其出廠質(zhì)檢資料后，做適量的抽檢驗證。，在確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)濟(jì)合理地選用配合比。、研究、應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并用試驗數(shù)據(jù)論證其可靠性o，以備必要時復(fù)查。、報驗、保管，以利于竣工資料的編制、歸檔。，并提供相應(yīng)的資料；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，配合做各種試驗檢測工作。，負(fù)責(zé)聯(lián)系、委托外單位進(jìn)行試驗。、配合監(jiān)理工程師、業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的抽檢工作。：（1）按照有關(guān)文件確定各個試驗部位，項目的檢驗頻率，結(jié)合施工圖紙中詳細(xì)的工程數(shù)量編制試驗計劃，同時報監(jiān)理工程師審批。（2）與監(jiān)理方取得聯(lián)系，做好相關(guān)的見證試驗監(jiān)督備案工作。（3）配合監(jiān)理工程師做好有關(guān)材料供應(yīng)商的實地考察工作。（4）與混凝土供應(yīng)商聯(lián)系提前做好各等級標(biāo)號混凝土配合