篇首案例01人力資源管理概述惠普公司的人力資源管理(編輯修改稿)
2024-12-01 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在《在美國最理想工作的 100 家公司》一書中包括的企業(yè)普遍具有高超的人 力資源管理技巧，并且已經(jīng)形成適應(yīng)公司戰(zhàn)略任務(wù)需要的完整的人力資源項目。其中一小部分公司確實建立在公司的人力資源理念上，并為這種理念所驅(qū)動。電器制造商惠普公司就是其中一個。成立于 1939 年的惠普公司現(xiàn)在已是擁有數(shù)十億美元主營電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。它的產(chǎn)品包括計算機、精密計量儀器。該公司明確規(guī)定了 7 條目標(biāo)：利潤：制造足夠的利潤用于公司的發(fā)展壯大。客戶：生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品。興趣范圍：限制其他公司進入本公司獨特產(chǎn)品新領(lǐng)域的可能性。增長：改進能夠滿足顧客需求的盈利產(chǎn)品的前提下的可能性。員工：與公司員工分享共同創(chuàng)造 的成果；按照員工的績效提供工作保障；承認(rèn)個人成就；幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感。管理：促進主動性和創(chuàng)造性；允許在實現(xiàn)明確的目標(biāo)過程中，個人擁有極大的行為自由度。 公民權(quán)：保證公司所處的社區(qū)由于公司的設(shè)立而比從前更好。這些目標(biāo)發(fā)展成為 “人力資源之路 ”，它便是一系列看法和策略?；萜展舅〉玫某晒Ρ砻鳎涸摴镜娜肆Y源管理實踐幫助其在激烈的競爭
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