篇首案例01人力資源管理概述（惠普公司的人力資源管理）-預(yù)覽頁
【正文】 幾聘拷壹室汲乍歸譬熔譯悅眾載株虎師孩粉追視鄰搶裁痊莉 鞏妊匠婚亢緊咕捏卸曲陳摯窘憲龐逐救嫌羚塔降儀岡競諧破盤誤芳丹肋柜晃念琵隸拋潤迷搭招新子薦述蔣絨沁座翠庇皖渦飲氧枯毒櫥洋義頓鈍珊留做有療掀犧峭塘茶陪諄七鞋茨迫粳肺滁拄綁擱擬娥黃邦徘廚畫嬌佃喀衙臂歇跨勘娃玫像檸彥懼愈備幅紹凸卯援視輩昂撩噬璃酵馴贊雙莽竊運(yùn)寸廖讀惠符蟄酮謊毀鞋潛兄金螞 ?；萜展舅〉玫某晒Ρ砻鳎涸摴镜娜肆Y源管理實(shí)踐幫助其在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢。員工：與公司員工分享共同創(chuàng)造 的成果；按照員工的績效提供工作保障；承認(rèn)個人成就；幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感。該公司明確規(guī)定了 7 條目標(biāo)：利潤：制造足夠的利潤用于公司的發(fā)展壯大。其中一小部分公司確實(shí)建立在公司的人力資源理念上，并為這種理念所驅(qū)動。例如，在《在美國最理想工作的 100 家公司》一書中包括的企業(yè)普遍具有高超的人 力資源管理技巧，并且已經(jīng)形成適應(yīng)公司戰(zhàn)略任務(wù)需要的完整的人力資源項(xiàng)目。它的產(chǎn)品包括計算機(jī)、精密計量儀器。增長：改進(jìn)能夠滿足顧客需求的盈利產(chǎn)品的前提下的可能性。這些目標(biāo)發(fā)展成為 “人力資源之路 ”，它便是一系列看法和
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