華為公司的人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 能力和工作潛力 ——評(píng)價(jià)工作能力的依據(jù) 評(píng)價(jià)結(jié)果 １、杰出 ——占１０％－１５％２、良好 ——占４０％ ３、正常 ——占４０％－４５％ ４、需改進(jìn) ——占５％ 知識(shí)工作者的激勵(lì)模型 資本 企業(yè)家 知識(shí) 勞動(dòng) 價(jià)值創(chuàng)造 員工 個(gè)體能力 有利的環(huán)境 被激勵(lì)的能量 目的 知識(shí)交換 專業(yè)和個(gè)人成就 精神獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ? 評(píng)價(jià)內(nèi)容 ? 評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)結(jié)果 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 精神激勵(lì) 人力資源管理與實(shí)務(wù) 華為公司的興起 第 8 頁 共 12 頁 專業(yè)的和個(gè)人的成就被視作激發(fā)器，它可以導(dǎo)致精神的和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。他們告訴我們：看到華為的每一個(gè)新產(chǎn)品中都體現(xiàn)了自己的設(shè)計(jì)思想，每一個(gè)大型程序中都包含著自己編的小程序，他們感到非常有成就感。 ? 自豪感 ：華為非常注意培養(yǎng)員工的自豪感，讓員工覺得在華為工作是一件很自豪的 事情。 讓員工通過工作和 培訓(xùn)，提高技術(shù)等級(jí)和職務(wù)。 養(yǎng)老金 實(shí)行有差別的動(dòng)態(tài)福利保險(xiǎn)制度，養(yǎng)老金的分配依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果 為員工的將來提供保障，使員工能安心工作 工資 按照技術(shù)等級(jí)和 職務(wù)確定工資額，共分 5級(jí) 人力資源管理與實(shí)務(wù) 華為公司的興起 第 9 頁 共 12 頁 績(jī)效管理 華為人力資源的評(píng)價(jià) 根據(jù)調(diào)研，華為的多數(shù)員工認(rèn)為在華為工作感到很充實(shí)，對(duì)華為都很有感情，認(rèn)為華為對(duì)他們有母校的感 覺，是他們成長(zhǎng)的樂園。員工辭職的主要原因是壓力過大，不能適應(yīng)華為的工作節(jié)奏 目標(biāo) 績(jī)效管理 輔導(dǎo) 檢查 績(jī)效改進(jìn) 評(píng)價(jià) 報(bào)酬 ? 績(jī)效管理基本工作目標(biāo)的管理 ? 目標(biāo)的達(dá)成伴隨主管事前和事中的輔導(dǎo) ? 輔導(dǎo)后員工自我檢查 ? 檢查基礎(chǔ)上的改進(jìn) ? 對(duì)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià) ? 績(jī)效改進(jìn)與報(bào)酬掛鉤 績(jī)效考核結(jié)果 工資中間線 職位 收入 人力資源管理與實(shí)務(wù) 華為公司的興起 第 10 頁 共 12 頁 四、 規(guī)范管理下 的華為 目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 全球 100 多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商 50 強(qiáng)中的 45 家及全球 1/3 的人口。 2020 年，華為銷售收入達(dá) 1852 億元 (人民幣 )，同比增長(zhǎng) %，這使其進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。海外科技雜志 Fast Company 三月初評(píng)出了 202021 年全球最具創(chuàng)新能力的公司年全球最具創(chuàng)新能力的公司年全球最具 創(chuàng)新能力的公司年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國(guó)的華為排名第 18 位，為中國(guó)品牌最高名次。自 2020 年至 2020 年，華為的營(yíng)收增長(zhǎng)了179%，愛立信同期的營(yíng)收則只增長(zhǎng)了 13%。 截至 2020 年底，在海外市場(chǎng)方面，華為部署了 80 個(gè) SingleRAN 網(wǎng)絡(luò)，其中包括 28 個(gè) LTE 商用網(wǎng)絡(luò)，獲得了 47 個(gè)管理服務(wù)合同。再一次的證明了人力資源管理這個(gè)學(xué)科的重要性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。 目前， “ 科教興國(guó) ” 、 “ 全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì) ” 等國(guó)家的方針政策，實(shí)際上，談的是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人力資源開發(fā)管理。 我們不從宏觀層面和微觀層面，即國(guó)家和個(gè)人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對(duì)企業(yè)組織來談現(xiàn)代人力資源管理。 2．對(duì)人力資源管理部門。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。12 頁 共
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1