解析全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中的作用(編輯修改稿)
2025-05-10 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度工作計(jì)劃審批實(shí)施是 （附公司各部門信息資料提供圖）：公司管理層年度經(jīng)營目標(biāo) 公司年度總銷售額目標(biāo) 每一區(qū)域市場銷售額目標(biāo)公司毛利潤額 公司凈利潤額公司研發(fā)投入 公司生產(chǎn)投入（模具投入）公司總營銷費(fèi)用 新產(chǎn)品銷售額、利潤、費(fèi)用對固定資產(chǎn)投資額 對外投資額市場運(yùn)作部年度營銷計(jì)劃各產(chǎn)品銷售價(jià)格、數(shù)量 市場調(diào)研費(fèi)用促銷方式及費(fèi)用 庫存費(fèi)（庫管費(fèi)及倉庫折舊）展覽費(fèi)、樣品費(fèi)、運(yùn)費(fèi) 客戶投訴處理發(fā)生的費(fèi)用本部門人員國內(nèi)差旅費(fèi) 本部門人員涉外費(fèi)貨物出運(yùn)各項(xiàng)費(fèi)用（國際運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)、配載等發(fā)生的相關(guān)費(fèi)）銷售部年產(chǎn)品銷售計(jì)劃 年度本區(qū)域市場銷售總額及對客戶的銷售額 應(yīng)收賬款情況表 客戶走訪費(fèi)用 國內(nèi)差旅費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用供應(yīng)管理部年存貨采購計(jì)劃 各產(chǎn)品采購價(jià)格、數(shù)量 庫存產(chǎn)品積壓引起的損失 供應(yīng)業(yè)務(wù)員及質(zhì)檢人員的差旅費(fèi) 供應(yīng)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)技術(shù)品管部年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)所需的各項(xiàng)設(shè)備、材料金額 開新模具需投入的金額 檢測設(shè)備所需投入的金額 技術(shù)開發(fā)人員差旅費(fèi) 技術(shù)認(rèn)證費(fèi)用 專利申請費(fèi)用（附公司各部門信息資料提供圖）：年度辦公采購計(jì)劃 置固定資產(chǎn)支出 固定資產(chǎn)租憑費(fèi) 固定資產(chǎn)維修費(fèi) 辦公用品購置支出水電、電話、傳真等費(fèi)用 會(huì)議、職工活動(dòng)支出報(bào)刊雜志、書籍等支出 車輛管理費(fèi)用支出公關(guān)等所需費(fèi)用 與法律事務(wù)相關(guān)的支出1本部門人員差旅費(fèi)辦公室財(cái)務(wù)部年度折舊計(jì)劃 固定資產(chǎn)折舊 己借款項(xiàng)利息 本部門人員差旅費(fèi)人力資源部年度工資培訓(xùn) 全體員工工資、福利、獎(jiǎng)金等預(yù)算 員工培訓(xùn)支出 員工招聘支出 解決員工勞動(dòng)關(guān)系爭議所需要的支出 本部門人員差旅費(fèi)投資部年度投資計(jì)劃 年度投資總額 投資回報(bào)率 本部門人員差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 對所投資公司的審計(jì)、檢查等費(fèi)用 投資過程中可能產(chǎn)生的其他費(fèi)用成套部年度投標(biāo)運(yùn)作計(jì)劃 中標(biāo)額、合同額及利潤額預(yù)算 應(yīng)收賬款額 部門人員差旅費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 投標(biāo)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 售后服務(wù)所需的支出企業(yè)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序圖：各相關(guān)部門公司管理層財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部公司各部門市場運(yùn)作部＊產(chǎn)品目錄＊銷量預(yù)測＊倉庫管理費(fèi)預(yù)算供應(yīng)管理部＊采購價(jià)格＊采購計(jì)劃＊采購費(fèi)用市場運(yùn)作部＊銷售價(jià)格公司管理層（由總經(jīng)理及營銷總監(jiān)、市場運(yùn)作部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、供應(yīng)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等組成）＊從公司長遠(yuǎn)利益、整體利益的角度對采購價(jià)格、銷售價(jià)格予以評價(jià)、修訂財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等＊核算公司毛利＊協(xié)調(diào)相關(guān)部門＊確定采購基準(zhǔn)價(jià)格＊確定銷售基準(zhǔn)價(jià)格（參照采購基準(zhǔn)價(jià)格制定流程及銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程）財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等＊核算公司毛利＊協(xié)調(diào)相關(guān)部門＊確定采購基準(zhǔn)價(jià)格＊確定銷售基準(zhǔn)價(jià)格公司全體部門＊本部門費(fèi)用預(yù)算人力資源部：＊供應(yīng)管理部人員工資財(cái)務(wù)部：＊自建庫房折舊財(cái)務(wù)部：＊ 核算公司經(jīng)營費(fèi)用比例
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