企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用(編輯修改稿)
2025-03-25 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “實(shí)施項(xiàng)目管理體系”是公司的戰(zhàn)略決策 ?在高層，明確統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這是一項(xiàng)關(guān)于運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略決策， ?明確決定公司是否實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略決策，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力 ?作為一個(gè)戰(zhàn)略性的項(xiàng)目來(lái)實(shí)施，就要有明確的項(xiàng)目計(jì)劃、戰(zhàn)略性的時(shí)間和資源的安排 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 | 為什么是戰(zhàn)略決策 ?項(xiàng)目管理體系的實(shí)施是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型，是管理思路、理念和方法的改變。 ?項(xiàng)目管理體系對(duì)與 IT服務(wù)公司的意義，可以類(lèi)比ERP系統(tǒng)對(duì)于制造企業(yè)的意義（以財(cái)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程） | IBM公司和 HP公司為什么能成功實(shí)施項(xiàng)目管理體系 ?項(xiàng)目管理的管理方式是透明的管理模式，外企的管理，一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，就是一種透明，進(jìn)行目標(biāo)管理，很直觀， ?透明對(duì)企業(yè)的管理層要求很高，在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，要求可行，詳細(xì)，在執(zhí)行過(guò)程中，檢查和督促， IT服務(wù)企業(yè)必須依靠項(xiàng)目管理的管理方式，才能做到這樣，這也就是IBM， HP這樣的公司，為什么必須推行項(xiàng)目管理，特別是項(xiàng)目管理體系，來(lái)了解和掌控企業(yè)。 | 國(guó)內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理體系的管理文化 ?中國(guó)的人治的根基很深 ， 也充分反映到企業(yè)的管理中來(lái) ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能做到真正喜歡什么管理體系 ， 即使實(shí)施什么管理體系 ， 也是希望使用此體系管理別人 ， 沒(méi)有想 ， 自己也要服從這個(gè)管理的基本框架 。 ?決策不透明 ， 這是企業(yè)的文化 ， 而項(xiàng)目管理體系一定是決策透明化 ， 因?yàn)槭且粋€(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作 ， 同時(shí)要得到公司各個(gè)職能部門(mén)的支持 ， 決策不透明 ， 就無(wú)法進(jìn)行合作 。 ?民營(yíng)企業(yè) ， 其領(lǐng)導(dǎo)人 ， 是制度的制定者 ， 又是制度的破壞者 ， 沒(méi)有真正建立用制度來(lái)管理企業(yè) ， 而是靠靈活性和創(chuàng)意 。 這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段取勝的手段 ， 卻又是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的殺手 。 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 | 中國(guó) IT服務(wù)企業(yè)要不要實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 | 項(xiàng)目管理方法的基本結(jié)構(gòu) 管理基準(zhǔn)計(jì)劃 ?項(xiàng)目關(guān)鍵人員 ?項(xiàng)目組織 ?政策和流程 ?責(zé)任分配 （ RR） ?管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 技術(shù)基準(zhǔn)計(jì)劃 ?工作說(shuō)明書(shū) ?技術(shù)規(guī)格書(shū) ?任務(wù)分解結(jié)構(gòu) ?時(shí)間安排 ?相關(guān)成本 ?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 財(cái)務(wù)基準(zhǔn)計(jì)劃 ?項(xiàng)目成本構(gòu)成 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?現(xiàn)金流管理 ?財(cái)務(wù)報(bào)告 監(jiān)督和控制 假定條件的有效性、績(jī)效與基準(zhǔn)計(jì)劃 的對(duì)比、變更管理 項(xiàng) 目 定 義 和 實(shí) 施 過(guò) 程 項(xiàng)目實(shí)施管理 ?根據(jù)基準(zhǔn)計(jì)劃 進(jìn)行
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