現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)與國(guó)際接軌(編輯修改稿)
2025-07-07 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的培訓(xùn)； ? 正確對(duì)待失敗項(xiàng)目的管理方法； ? 提高項(xiàng)目反應(yīng)能力 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 三、國(guó)際文化差異對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 全球項(xiàng)目的類型 ? 外國(guó)業(yè)主在本國(guó)進(jìn)行的項(xiàng)目 ? 有外國(guó)的承包商承攬本國(guó)項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目在國(guó)外 ， 而你是項(xiàng)目業(yè)主 ? 為外國(guó)業(yè)主做項(xiàng)目 ， 項(xiàng)目地點(diǎn)在他們國(guó)內(nèi) ? 項(xiàng)目的業(yè)主和承包商都是外國(guó)的 ? 多國(guó)合資公司 三、國(guó)際文化差異對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 全球項(xiàng)目的獨(dú)特性和趨勢(shì) 三、國(guó)際文化差異對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 全球項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng) ? 文化 ? 距離 ? 范圍 /綜合管理 ? 時(shí)間管理 ? 成本管理 ? 貨物管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源的管理 ? 溝通管理 ● 全球項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng) 四、影響全球項(xiàng)目管理的內(nèi)部因素 決策 理 管 信息 執(zhí) 行 競(jìng)爭(zhēng)者 客戶 資源 供應(yīng) 五、項(xiàng)目經(jīng)理在處理文化差異時(shí)所發(fā)揮的作用 專業(yè)技術(shù)知識(shí) 綜合知識(shí)面 管理知識(shí) ?項(xiàng)目經(jīng)理理想的知識(shí)結(jié)構(gòu) 五、項(xiàng)目經(jīng)理在處理文化差異時(shí)所發(fā)揮的作用 ?對(duì)全球經(jīng)濟(jì) 、 文化之間的差別要有所了解； ?要在成本中預(yù)留一塊使用中介機(jī)構(gòu) ， 得到專業(yè)性 、 實(shí)用性的建設(shè) ?對(duì)于項(xiàng)目的核心內(nèi)容要保密 （ 語(yǔ)言 、 通訊 、 計(jì)劃 、 人員 ） ?對(duì)文化差異造成的變化要有假設(shè)預(yù)案； ?認(rèn)識(shí)自身的思維模式 ?認(rèn)識(shí)承認(rèn)其他文化的思維模式 ?多文化背景下尊重團(tuán)隊(duì)的工作方式 ?促進(jìn)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)的建設(shè) ?語(yǔ)言要本地化 ?區(qū)別理解的差異 （ 價(jià)值 、 成功 、 人生 、 哲學(xué) 、 財(cái)產(chǎn)紀(jì)律效果 ） ?充分使人才本地化 ， 發(fā)揮其技能 ?與他人友好公事的能力 ?溝通的平臺(tái) 、 建設(shè)不能只注重于機(jī)械的溝通 ?具有海外任職的經(jīng)歷 ?而對(duì)壓力的穩(wěn)定性和樂觀性 ?合作伙伴的選擇 ?忍耐里和外交才能 ?政府關(guān)系的建立 六、 21世紀(jì)項(xiàng)目管理新觀點(diǎn) ? 國(guó)際項(xiàng)目管理方面的熱門話題 項(xiàng)目管理成熟度模型 PMMM 項(xiàng)目管理成熟度模型： PMMM—Project Management Mature Model ? Ⅰ 階段：普通語(yǔ)言階段 ? Ⅱ 階段：普通方法階段； ? Ⅲ 階段：特殊方法階段； ? Ⅳ 階段：基準(zhǔn)階段； ? Ⅴ 階段：持續(xù)發(fā)展階段； ● 國(guó)際項(xiàng)目管理方面的熱門話題 ? 發(fā)展中的有效程序文檔 ? 項(xiàng)目方法學(xué) ? 持續(xù)進(jìn)步能力 ? 能力計(jì)劃 ? 能力模型： 科學(xué)技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 執(zhí)行保障 ? 多項(xiàng)目管理 ? 階段結(jié)束后的回顧會(huì)議 六、 21世紀(jì)項(xiàng)目管理新觀點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
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