現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)與國(guó)際接軌(已修改)
2025-06-12 18:06 本頁(yè)面
【正文】 （五）項(xiàng)目收尾階段 ? 進(jìn)行最終的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)檢查 ? 結(jié)束項(xiàng)目 （六）案例評(píng)價(jià) ? 清楚界定目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)是關(guān)鍵 ? 高層管理者的支持是后盾 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是成功的途徑 ? 有效的項(xiàng)目控制是成功的保障 （七）項(xiàng)目成功的特征 項(xiàng)目基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目和商業(yè)緊密結(jié)合起來(lái) ? 得到上級(jí)主管和其他參與項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目的支持和承諾 ? 有共同的遠(yuǎn)景和一致的使命感 （七）項(xiàng)目成功的特征 項(xiàng)目計(jì)劃制定 ? 通分解結(jié)構(gòu)實(shí)行多層次工作 ? 使用簡(jiǎn)單便利的工具 ? 通過(guò)放權(quán)給專家和目標(biāo)管理 ， 鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新 ? 進(jìn)行切合實(shí)際的評(píng)估 （七）項(xiàng)目成功的特征 項(xiàng)目的組織和執(zhí)行 ? 協(xié)商使用可利用的資源 ? 新合作達(dá)成一致 ? 定義管理責(zé)任 ? 與資源提供者建立共同的使命 ， 獲得他們關(guān)于提供資源的承諾 ? 定義溝通渠道 （七）項(xiàng)目成功的特征 項(xiàng)目控制 ? 把計(jì)劃和報(bào)告進(jìn)行綜合管理 ? 通過(guò)以下手段 ， 使評(píng)估過(guò)程正規(guī)化 ? 確定的檢查間隔 ? 確定的檢查過(guò)程 ? 確定的檢查標(biāo)準(zhǔn) ? 控制參與人數(shù) ? 作為項(xiàng)目經(jīng)理 ， 發(fā)揮你的權(quán)威作用 第一章 成功企業(yè)項(xiàng)目管理解析 二、案例二：劉易斯項(xiàng)目管理模型簡(jiǎn)析 第二章 對(duì)標(biāo)成功企業(yè)項(xiàng)目管理 ,完善自身企業(yè)項(xiàng)目管理體系 一 、 以客戶為中心的管理 二 、 項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 三、國(guó)際文化差異對(duì)項(xiàng)目的影響： 四、影響全球項(xiàng)目管理的內(nèi)部因素： 五、項(xiàng)目經(jīng)理的合作項(xiàng)目清單 六、 21世紀(jì)項(xiàng)目管理新觀點(diǎn) 一、以客戶為中心的管理 ? 延長(zhǎng)項(xiàng)目的生命期，擴(kuò)大項(xiàng)目的管理范圍 ? 給予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性，重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的作用。 ? 在項(xiàng)目組織內(nèi)部分享權(quán)利，通過(guò)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織成員的滿意，來(lái)達(dá)到使客戶滿意。 研究 評(píng)估 設(shè)計(jì) 合同 加工制造 試運(yùn)行 使用 維護(hù) 記錄與經(jīng)驗(yàn) 研究 開(kāi)發(fā) 需求 工業(yè)項(xiàng)目生命周期模型 商業(yè)化 開(kāi)發(fā)和測(cè)試 商業(yè)分析 概念產(chǎn)生 評(píng)估和篩選 進(jìn)入市場(chǎng) 成長(zhǎng) 成熟 衰落 傳統(tǒng)市場(chǎng)觀點(diǎn)的產(chǎn)品生命周期 銷售 投放市場(chǎng) 重新投放市場(chǎng) 項(xiàng)目努力 投放市場(chǎng) 重新投放市場(chǎng) 產(chǎn)品重新投放市場(chǎng) 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 經(jīng)濟(jì)狀況影響 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 普通的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 觀察組織所處的外部環(huán)境發(fā)生的種種變化； ? 以尋找潛在的機(jī)遇或威脅為目的去分析這些變化 ? 分析組織的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì) ? 對(duì)組織的優(yōu)勢(shì) 、 弱勢(shì) ? 依據(jù)高層管理者和決策者的價(jià)值觀來(lái)
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