現(xiàn)代項目管理體系幫助企業(yè)與國際接軌(已修改)
2025-06-12 18:06 本頁面
【正文】 （五）項目收尾階段 ? 進(jìn)行最終的總結(jié)與經(jīng)驗檢查 ? 結(jié)束項目 （六）案例評價 ? 清楚界定目標(biāo)和項目任務(wù)是關(guān)鍵 ? 高層管理者的支持是后盾 ? 項目經(jīng)理的選擇是成功的途徑 ? 有效的項目控制是成功的保障 （七）項目成功的特征 項目基礎(chǔ) ? 項目和商業(yè)緊密結(jié)合起來 ? 得到上級主管和其他參與項目的管理者對項目的支持和承諾 ? 有共同的遠(yuǎn)景和一致的使命感 （七）項目成功的特征 項目計劃制定 ? 通分解結(jié)構(gòu)實行多層次工作 ? 使用簡單便利的工具 ? 通過放權(quán)給專家和目標(biāo)管理 ， 鼓勵他們的創(chuàng)新 ? 進(jìn)行切合實際的評估 （七）項目成功的特征 項目的組織和執(zhí)行 ? 協(xié)商使用可利用的資源 ? 新合作達(dá)成一致 ? 定義管理責(zé)任 ? 與資源提供者建立共同的使命 ， 獲得他們關(guān)于提供資源的承諾 ? 定義溝通渠道 （七）項目成功的特征 項目控制 ? 把計劃和報告進(jìn)行綜合管理 ? 通過以下手段 ， 使評估過程正規(guī)化 ? 確定的檢查間隔 ? 確定的檢查過程 ? 確定的檢查標(biāo)準(zhǔn) ? 控制參與人數(shù) ? 作為項目經(jīng)理 ， 發(fā)揮你的權(quán)威作用 第一章 成功企業(yè)項目管理解析 二、案例二：劉易斯項目管理模型簡析 第二章 對標(biāo)成功企業(yè)項目管理 ,完善自身企業(yè)項目管理體系 一 、 以客戶為中心的管理 二 、 項目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 三、國際文化差異對項目的影響： 四、影響全球項目管理的內(nèi)部因素： 五、項目經(jīng)理的合作項目清單 六、 21世紀(jì)項目管理新觀點 一、以客戶為中心的管理 ? 延長項目的生命期，擴大項目的管理范圍 ? 給予項目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項目經(jīng)理的管理積極性，重新定義項目經(jīng)理的作用。 ? 在項目組織內(nèi)部分享權(quán)利，通過實現(xiàn)項目組織成員的滿意，來達(dá)到使客戶滿意。 研究 評估 設(shè)計 合同 加工制造 試運行 使用 維護(hù) 記錄與經(jīng)驗 研究 開發(fā) 需求 工業(yè)項目生命周期模型 商業(yè)化 開發(fā)和測試 商業(yè)分析 概念產(chǎn)生 評估和篩選 進(jìn)入市場 成長 成熟 衰落 傳統(tǒng)市場觀點的產(chǎn)品生命周期 銷售 投放市場 重新投放市場 項目努力 投放市場 重新投放市場 產(chǎn)品重新投放市場 二、項目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 經(jīng)濟狀況影響 二、項目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 普通的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 觀察組織所處的外部環(huán)境發(fā)生的種種變化； ? 以尋找潛在的機遇或威脅為目的去分析這些變化 ? 分析組織的優(yōu)勢和弱勢 ? 對組織的優(yōu)勢 、 弱勢 ? 依據(jù)高層管理者和決策者的價值觀來
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