現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)與國(guó)際接軌-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】進(jìn)行最終的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)檢查。清楚界定目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是成功的途徑。有效的項(xiàng)目控制是成功的保障。項(xiàng)目和商業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)。得到上級(jí)主管和其他參與項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目的支持和承諾。有共同的遠(yuǎn)景和一致的使命感。通分解結(jié)構(gòu)實(shí)行多層次工作。使用簡(jiǎn)單便利的工具。通過(guò)放權(quán)給專(zhuān)家和目標(biāo)管理，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)。進(jìn)行切合實(shí)際的評(píng)估。協(xié)商使用可利用的資源。與資源提供者建立共同的使命，獲得他們關(guān)于提供資源的承諾。把計(jì)劃和報(bào)告進(jìn)行綜合管理。通過(guò)以下手段，使評(píng)估過(guò)程正規(guī)化。延長(zhǎng)項(xiàng)目的生命期，擴(kuò)大項(xiàng)目的管理范圍。給予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項(xiàng)目經(jīng)。在項(xiàng)目組織內(nèi)部分享權(quán)利，通過(guò)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)。目組織成員的滿(mǎn)意，來(lái)達(dá)到使客戶(hù)滿(mǎn)意。依據(jù)高層管理者和決策者的價(jià)值觀來(lái)確定組織的使命。尋找預(yù)算計(jì)劃中存在的缺陷。項(xiàng)目的實(shí)施盡量不擾亂組織職能業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。明確項(xiàng)目管理者的角色和責(zé)任；統(tǒng)一策略，計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)；避免發(fā)布過(guò)激信息；對(duì)文化差異造成的變化要有假設(shè)預(yù)案；
【正文】 ement ? 拉美一體化 Latin American Intergration ? 亞洲一體化努力 ASEAN Asian Integration Efforts ? 印尼 、 馬來(lái)西亞 、 菲律賓 、 新加坡 、 泰國(guó) 、 越南 ? APEC 包括中國(guó) 、 日本 、 美國(guó)在內(nèi) 18個(gè)亞太經(jīng)合組織 ? 非洲合作 （ 西非經(jīng)濟(jì)共同體 ECOWAS 非洲聯(lián)合組織 OAU 南非發(fā)展共同體 SADC） ? 貨物協(xié)定 Commodity Agreement ? 聯(lián)合國(guó)貿(mào)促組織 UNCTAD ? 環(huán)保組織 The Environment （二）企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程 △ 國(guó)際商務(wù)的方式 ? 商品的進(jìn)出口 ? 服務(wù)的進(jìn)出口 ? 投資： ? 直接投資 ? 參股投資 ? 其他可使用方式 （二）企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程 △ 從關(guān)貿(mào)協(xié)定到世貿(mào)組織 關(guān)貿(mào)總協(xié)定是世界主要的自由貿(mào)易組織 ?制訂談判規(guī)則 ?監(jiān)督實(shí)施 最惠國(guó)條款 關(guān)貿(mào)總協(xié)定發(fā)起回合談判 烏拉圭回合談判 爭(zhēng)端處理機(jī)制 （二）企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程 △ 政府對(duì)貿(mào)易干預(yù)的基本理由 經(jīng)濟(jì)理由： ?防治失業(yè) ?保護(hù)新興產(chǎn)業(yè) ?促進(jìn)工業(yè)化 ?積極促進(jìn)與別國(guó)關(guān)系的發(fā)展 非經(jīng)濟(jì)理由： ?維持重要產(chǎn)業(yè)的生存 ?處理非友好國(guó)家之間的關(guān)系 ?維持影響面 ?保持國(guó)家身份 第三章 完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系與國(guó)際接軌應(yīng)注意的內(nèi)容 二、企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容 （ 一 ） 如何應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn) （ 戰(zhàn)略防御體系 ） △ 防御是戰(zhàn)爭(zhēng)中較有效的形式 1. 地點(diǎn)防御：差異化 、 成本 、 促銷(xiāo) 、 資源 、 產(chǎn)品線延伸 、 所有權(quán)機(jī)動(dòng)防御 2. 先發(fā)制人：資源 、 技術(shù) 、 市場(chǎng) 、 財(cái)務(wù) 、 顧客 、 配銷(xiāo) 、 政治 3. 側(cè)翼定位：市場(chǎng)定位 、 資源定位 4. 反擊：產(chǎn)品反擊 、 促銷(xiāo)反擊 、 生產(chǎn)反擊 、 財(cái)務(wù)反擊 、 聯(lián)盟反擊 、 兩面反擊 5. 策略性的撤退：產(chǎn)品失敗 、 社會(huì)性撤退 、 技術(shù)上撤退 、 政治上的撤退 （二）如何應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)攻體系） △ 在戰(zhàn)場(chǎng)上 ， 攻擊勝于防御 ， 下定決心 ，采取攻擊行動(dòng)的一方必能得勝 ， 而一味防御的一方注定失敗 1. 正面攻擊：成功 失敗 自殺 2. 側(cè)翼攻擊：地理性 行銷(xiāo) 技術(shù) 3. 包圍 4. 孤立 5. 非傳統(tǒng)的攻擊：定位 、 促銷(xiāo) 、 包裝 、 產(chǎn)品 、 聯(lián)盟 、 挖角 、 法律行動(dòng) 、 反托拉斯法 、 專(zhuān)利權(quán) 、貿(mào)易障礙 、 商標(biāo) 6. 游擊戰(zhàn) 7. 聯(lián)盟 可靠性 技術(shù) 服務(wù) 耐用性 形象 成本 設(shè)計(jì) 價(jià)格 品質(zhì) 配銷(xiāo) 防御者 進(jìn)攻與防御態(tài)勢(shì)圖 攻擊者 完 謝謝！
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