【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)激勵(lì)系數(shù)具體標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)系數(shù)見(jiàn)下表（表中酬金為稅前酬金）。內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)授課酬金（元/課時(shí)）工余時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)授課酬金（元/課時(shí)）初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師/9崗以下嘉賓內(nèi)訓(xùn)師4060中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師/10－13崗嘉賓內(nèi)訓(xùn)師60100高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師/14崗以上嘉賓內(nèi)訓(xùn)師100200培訓(xùn)滿意度酬金激勵(lì)系數(shù)95％285％初級(jí)70％，中高級(jí)75％1支付范圍對(duì)于發(fā)放授課酬金的范圍，以省公司培訓(xùn)中心或分公司人力資源部發(fā)出的正式培訓(xùn)通知為依據(jù)，各部門(mén)內(nèi)部自行組織的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，不列入酬金發(fā)放范圍。省公司培當(dāng)培訓(xùn)工作占個(gè)人績(jī)效計(jì)劃80％者為專職內(nèi)訓(xùn)師，專職內(nèi)訓(xùn)師利用工作時(shí)間授課不領(lǐng)取授課酬金，工余時(shí)間授課享受上述酬金標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)中心聘任的內(nèi)訓(xùn)師，原則上每季度發(fā)放一次授課酬金。分公司人力資源部聘任的內(nèi)訓(xùn)師，各分公司可自行確定授課酬金的發(fā)放周期，并確定外派授課培訓(xùn)師的酬金發(fā)放資格。原則上分公司自行組織的培訓(xùn)采用分公司自有的內(nèi)訓(xùn)師資，如實(shí)際師資力量不足，可委托省公司培訓(xùn)中心從全省師資庫(kù)中調(diào)配，內(nèi)訓(xùn)師酬金由該分公司支付。第四十二條：其它補(bǔ)貼各級(jí)講師可根據(jù)其級(jí)別不同，獲得不同的津貼。初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：可獲得備課所需的書(shū)籍資料補(bǔ)貼費(fèi)50元/半年。中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：可獲得備課所需的書(shū)籍資料補(bǔ)貼費(fèi)100元/半年，每門(mén)課程優(yōu)化檢驗(yàn)合格后可獲獎(jiǎng)勵(lì)300元/門(mén)。高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：可獲得備課所需的書(shū)籍資料補(bǔ)貼費(fèi)15元/半年，每獨(dú)立開(kāi)發(fā)一門(mén)新課程，可獲獎(jiǎng)勵(lì)800元/門(mén)。第四十三條：優(yōu)先培訓(xùn)對(duì)于內(nèi)部講師，實(shí)施優(yōu)先接受培訓(xùn)原則，可以較先享受外部培訓(xùn)優(yōu)惠。外部培訓(xùn)主要分二種，一種是固定的專業(yè)提升培訓(xùn)，即是指TTT培訓(xùn)；一種是額外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，即是指主動(dòng)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)、服務(wù)有效性培訓(xùn)、市場(chǎng)策劃或管理類等學(xué)員需求的專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)。第四十四條：參觀交流根據(jù)內(nèi)部講師級(jí)別和績(jī)效，每年選送一批內(nèi)部講師參加國(guó)內(nèi)一些企業(yè)大學(xué)、名企進(jìn)行參觀和交流。第五十條：優(yōu)秀講師根據(jù)內(nèi)部講師的培訓(xùn)績(jī)效，定期選出每一年度的優(yōu)秀講師，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，同時(shí)有機(jī)會(huì)享受公司資助的自助游一次。第五十一條：培訓(xùn)積分根據(jù)內(nèi)部講師的授課次數(shù)，進(jìn)行授課積分累加激勵(lì)。每年1月份對(duì)各內(nèi)部講師授課次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)不同的的積分級(jí)別，給予相應(yīng)的培訓(xùn)積分激勵(lì)。具體內(nèi)容見(jiàn)積分管理章節(jié)第四十五條：優(yōu)秀課程評(píng)比每年底根據(jù)公司內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)的課件質(zhì)量及實(shí)施情況，由受訓(xùn)小組牽頭，根據(jù)《內(nèi)部講師課程開(kāi)發(fā)評(píng)估表》（附件八），采取綜合評(píng)估的方式，評(píng)選出不同的方向的優(yōu)秀課程，并予以公布和表彰。第四十六條：紀(jì)錄歸檔記錄每次內(nèi)部講師的考核評(píng)估、授課紀(jì)錄、激勵(lì)結(jié)果，由人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)歸檔管理。第四十七條：職位晉升對(duì)于企業(yè)內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘崗位，在同等條件或條件相差不大的情況下，優(yōu)先考慮正式內(nèi)訓(xùn)師。同時(shí)，講師業(yè)績(jī)也作為個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核的參考指標(biāo)。第七章 內(nèi)部講師進(jìn)階發(fā)展晉升和淘汰第四十八條：內(nèi)部講師分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。初次等級(jí)由人力資源部確認(rèn)，所有初次聘任的內(nèi)部講師不高于初級(jí)，初次聘任之后逐級(jí)晉升，中、高級(jí)內(nèi)部講師基本晉升條件如下：級(jí)別基本晉升條件高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)講師l 具備中級(jí)內(nèi)部講師資格；l 原則本科以上（含本科）學(xué)歷；l 工作績(jī)效優(yōu)秀，上年度績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀；l 擔(dān)任中級(jí)內(nèi)部講師一年及以上時(shí)間；l 上市員工崗位不低于八級(jí)，勞務(wù)工崗位不低于七級(jí)；l 晉升指標(biāo)在內(nèi)部講師隊(duì)伍中排前面三位，晉升指標(biāo)＝年度積分年度滿意度；Wl 連續(xù)兩年被評(píng)為內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師。中級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)講師l 具備初級(jí)內(nèi)部講師資格；l 原則大專以上（含大專）學(xué)歷；l 工作績(jī)效優(yōu)良，上年度績(jī)效評(píng)估優(yōu)良以上；l 擔(dān)任初級(jí)內(nèi)部講師一年及以上時(shí)間；l 正式員工崗位不低于七級(jí)，勞務(wù)工崗位不低于六級(jí)；l 晉升指標(biāo)在內(nèi)部講師隊(duì)伍中排前面三位，晉升指標(biāo)＝年度積分年度滿意度；第四十九條：中級(jí)內(nèi)部講師。初級(jí)內(nèi)部講師聘期滿一年后，年度積分和年度授課滿意度在前三位的，可以申請(qǐng)晉升中級(jí)內(nèi)部講師。由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，然后內(nèi)訓(xùn)講師考核小組按中級(jí)內(nèi)部講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行晉級(jí)筆試、面試考核及試講，確定合格后，由人力資源部提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。對(duì)于工作特別突出且業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀的，經(jīng)內(nèi)部講師考核小組審定可以直接聘用為中級(jí)內(nèi)部講師。第五十條：高級(jí)內(nèi)部講師。中級(jí)內(nèi)部講師聘期滿一年后，年度積分和年度授課滿意度在前三位的，可以申請(qǐng)晉升高級(jí)內(nèi)部講師。先由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，然后內(nèi)訓(xùn)講師考核小組按高級(jí)內(nèi)部講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行晉級(jí)筆試、面試考核及試講，確定合格后，由人力資源部提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。第五十一條：凡有下列情形之一者，將被取消講師資格：連續(xù)三次授課滿意度不合格的；違反公司規(guī)定受到通報(bào)批評(píng)或其它嚴(yán)重處分的；年度工作績(jī)效評(píng)估不合格的；無(wú)故不接受人力資源部有關(guān)培訓(xùn)教學(xué)工作安排的；培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)公司或他人有不當(dāng)或不實(shí)言論，造成較大負(fù)面影響的；內(nèi)部講師考核小組判定為不適合擔(dān)任講師的；年度晉升值排在最后一位的直接淘汰。取得正式講師資格證后，一年內(nèi)未接受內(nèi)訓(xùn)任務(wù)的。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)第五十二條：對(duì)于內(nèi)部講師的培養(yǎng)主要遵循以下幾點(diǎn)：內(nèi)部講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主公司按計(jì)劃組織對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動(dòng)公司隨時(shí)為內(nèi)部講師提供課程開(kāi)發(fā)、講授方面的資源與支持第五十三條：內(nèi)部講師每半年需向省公司人力資源部提交一份授課報(bào)告，主要針對(duì)其半年時(shí)間的授課情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合學(xué)員意見(jiàn)，對(duì)自身課程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。第五十四條：人力資源部每半年將內(nèi)部講師每次培訓(xùn)完成后，對(duì)學(xué)員所做的培訓(xùn)效果調(diào)查結(jié)果整理成冊(cè)，交予該授課講師，以便其對(duì)自身課程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。第五十五條：對(duì)特別優(yōu)秀的講師，組織其至各地、市公司進(jìn)行巡講，并與其它講師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。第五十六條：初、中、高級(jí)講師按人數(shù)比例組成學(xué)習(xí)小組，互相促進(jìn)，小組成員對(duì)其它組員授課效果及個(gè)人成績(jī)負(fù)責(zé)，如50%小組成員在培訓(xùn)效果調(diào)查中無(wú)法過(guò)關(guān)，其它小組成員需承擔(dān)責(zé)任。第八章 內(nèi)部講師退出機(jī)制第五十七條：人力資源部有權(quán)取消不合格的內(nèi)部講師資格，內(nèi)部講師也有主動(dòng)申請(qǐng)退出內(nèi)部講師資格的自由和內(nèi)部講師離職退出。第五十八條：內(nèi)部講師資格退出主要有三種情況：個(gè)人申請(qǐng)退出、取消資格退出和個(gè)人離職退出。個(gè)人申請(qǐng)退出主要是指兼職內(nèi)部講師還在公司工作，只是由于某些原因個(gè)人申請(qǐng)退出內(nèi)部講師職位。個(gè)人申請(qǐng)退出需填寫(xiě)《內(nèi)部講師申請(qǐng)退出表》。（見(jiàn)附表九）取消資格退出主要是指內(nèi)部講師不符合內(nèi)部講師資格要求或者違反內(nèi)部講師管理規(guī)定，由人力資源部對(duì)其作出的取消內(nèi)部講師資格的退出。取消資格退出人力資源部們需填寫(xiě)《內(nèi)部講師取消資格退出表》（見(jiàn)附表十），并通知相應(yīng)人簽字。個(gè)人離職退出主要是指內(nèi)部講師需要離開(kāi)公司，需要辭退內(nèi)部講師職位。個(gè)人離職退出需填寫(xiě)《內(nèi)部講師離職退出表》。（見(jiàn)附表十一）第五十九條：退出條件規(guī)定：個(gè)人申請(qǐng)退出：168。 身體狀況不符合培訓(xùn)崗位要求的；168。 工作輪換或換崗需求；168。 工作壓力。取消資格退出：168。 違反公司休假管理制度的；168。 違反培訓(xùn)職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的；168。 對(duì)授課學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查連續(xù)3次都低于選聘標(biāo)準(zhǔn)（初級(jí)70％，中高級(jí)75％）者；168。 違反公司規(guī)定受到通報(bào)批評(píng)及以上者；168。 年度績(jī)效考核欠佳者；168。 年內(nèi)連續(xù)3次無(wú)故不接受人力資源部有關(guān)培訓(xùn)教學(xué)工作安排者；168。 培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)公司或他人有不當(dāng)或不實(shí)言論，造成較大負(fù)面影響者；個(gè)人離職退出：168。 個(gè)人離開(kāi)公司；168。 個(gè)人死亡。第六十條：退出時(shí)間規(guī)定：個(gè)人申請(qǐng)