xx集團內(nèi)訓(xùn)師管理制度(全)(編輯修改稿)
2025-01-20 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試講、非正式授課； 領(lǐng)導(dǎo)層對下屬的輔導(dǎo)、分享、交流等； 其他無法判定的情況由人力資源部進行判定。 初級內(nèi)訓(xùn)師 30 元 中級內(nèi)訓(xùn)師 50 元 高級內(nèi)訓(xùn)師 80 元 均分（講師評分 *50%+課程評分 *50%） 系數(shù) 90 分以上（含 85 分） 1 80— 90 分（含 80 分） 70— 80 分（含 70 分） 70 分以下 統(tǒng)計：由人力資源部負責(zé)對所有內(nèi)訓(xùn)師可是進行統(tǒng)計，課時費按照 季度發(fā)放，本季度課時費隨本季度最后一個月工資一起發(fā)放； 課程開發(fā)費： 課程開發(fā)費用明細（元 *課時） 備注 課程類別 內(nèi)訓(xùn)員 初級內(nèi)訓(xùn)師 中級內(nèi)訓(xùn)師 高級內(nèi)訓(xùn)師 沒有達到該年度課程開發(fā)規(guī)定數(shù)量，不享受課程開發(fā)費 工藝技術(shù)類 30 70 150 300 崗位能力類 20 50 100 200 管理技能類 20 50 100 200 其他類 10 30 70 100 年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師： 等級 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師人數(shù) /獎勵金額 備注 內(nèi)訓(xùn)員 4/200 元 根據(jù)培訓(xùn)年終考評結(jié)果排名，同時個人年終綜合考評需達到 85分以上（含 85分） 初級內(nèi)訓(xùn)師 4/300 元 中級內(nèi)訓(xùn)師 2/500 元 高級內(nèi)訓(xùn)師 1/800 元 非物質(zhì)獎勵：包括職位的晉升、評優(yōu)、外派培訓(xùn)等形式，將優(yōu)先考慮內(nèi)訓(xùn)師團隊成員。 根據(jù)季度統(tǒng)計得分結(jié)果，得分最高的前三名通報表揚，并在年度考核中給與加分，季度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師前三名分別給予： 分、 1 分、 分；年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師將給予增加 2 分。 內(nèi)訓(xùn)師的懲罰 不服從人力資源部安排，無正當(dāng)理由拒絕的授課的，由人力資源部視其情節(jié)輕重，給予同等級 2 課時費的負激勵，在季度統(tǒng)計中扣除，當(dāng)年連續(xù) 2次或者累計 3 次者，取消內(nèi)訓(xùn)師資格。 內(nèi)訓(xùn)師因正常工作或個人原因，不能正常授課時，應(yīng)提前三天通知人力資源部進行變更，未及時通知培訓(xùn)組織部門，造成惡劣影響的，當(dāng)年連續(xù) 2次或累計 3 次者，取消內(nèi)訓(xùn)師資格。 當(dāng)年內(nèi)進行過課程講授，年度考核低于 70 分，內(nèi)訓(xùn)師資格降低一級。 受到學(xué)員兩次以上重大投訴經(jīng)檢查屬實的，內(nèi)訓(xùn)師資格降低一級。 人力資源部組織的內(nèi)訓(xùn)師活動，無故不參加或未請假者，首次給予口頭批評，第二次給予 2 課時費的負激勵，當(dāng)季度末扣除，累計五次（含五次）以上者， 內(nèi)訓(xùn)師資格降低一級。 內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級 內(nèi)訓(xùn)師的晉升：內(nèi)訓(xùn)師的晉升時間為每年的 1 月份，在年度考核結(jié)束后，符合條件的可以晉升至下一級，由人力資源部頒發(fā)新證，并進行發(fā)文通報；高級內(nèi)訓(xùn)師的晉升不再有等級的區(qū)分，連續(xù)兩年年度考核 90 分以上者，將內(nèi)訓(xùn)師資格審核由一年一審，變?yōu)槎暌粚彙? 內(nèi)訓(xùn)師的降級：一年內(nèi)培訓(xùn)課程未達到指定要求，切無下一年具體執(zhí)行計劃的，進行降級處罰；個人能力無法適應(yīng)課程要求，經(jīng)公司人力資源部和相關(guān)部門評定后，進行降級處罰；連續(xù)二年在年度培訓(xùn)考評中低于 70 分者，給予降級處罰。 附件： 《內(nèi)訓(xùn)師 級別標(biāo)準(zhǔn)》 《內(nèi)訓(xùn)師自薦 /推薦表》 《內(nèi)訓(xùn)師選拔流程圖》 《內(nèi)訓(xùn)師試講評分表》 《培訓(xùn)開展作業(yè)流程圖》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)記錄表》 《課程評價反饋表》 《講師評價反饋表》 《內(nèi)訓(xùn)師年終考核評分表》 附件 1： 《內(nèi)訓(xùn)師級別標(biāo)準(zhǔn)》 內(nèi)訓(xùn)師級別標(biāo)準(zhǔn) 級別 項目類別 內(nèi)訓(xùn)員 初級內(nèi)訓(xùn)師 中級內(nèi)訓(xùn)師 高級內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)教案 培訓(xùn)內(nèi)容具有可講性，文筆流暢、通順、精煉、容易理解 培訓(xùn)目的性明確，邏輯思路清晰，內(nèi)容安排合理有序 主題鮮明，課程方向或內(nèi)容具有新穎性、超前性、創(chuàng)新性 培訓(xùn)內(nèi)容豐富、有深度、針對性強，能夠理論聯(lián)系實際，有很強的時效性 課程內(nèi)容 能夠講授一至兩門課程，學(xué)習(xí)講授基礎(chǔ)課程 承擔(dān)公司的某類專職培訓(xùn)，具有獨立開發(fā)教材的能力 能夠承擔(dān)公司一至兩類培訓(xùn)課程，具有獨立開發(fā)多項課程的能力 能夠承擔(dān)三類以上培訓(xùn)課程，負責(zé)課題開發(fā)項目，帶領(lǐng)團隊，能夠指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師 課程時數(shù) 授課 5 個課時以上 授課 15 個課時以上 授課 10 個課時以上 授課 5 個課時以上 培訓(xùn)評估 年度考核平局分超過 70 分 年度考核平局分超過 80 分 年度考核平局分超過 90 分 年度考核平局分超過 95 分 其他要求 某一方面有一技之長，能夠獨立制作PPT 講義獨立完成，授課通俗易懂，形成有效的課堂互動 培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新，有獨到見解，培訓(xùn)形式多樣，確保良好的培訓(xùn)效果 對理論與實踐都有較強的分析能力，具有帶領(lǐng)團隊完成培訓(xùn)項目經(jīng)驗， 附件 2： 《內(nèi)訓(xùn)師自薦 /推薦表》 內(nèi)訓(xùn)師自薦 /推薦表 姓名 性別 出生年月 聯(lián) 系 電 話 部門科室 職稱
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