萬(wàn)科項(xiàng)目管理75775537(編輯修改稿)
2025-05-09 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。 （4）系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序 在充分掌握和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息以及項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)；分析環(huán)境，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊(cè)=質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，具體步驟如下： （1）確定控制系統(tǒng)各層面組織的全程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。 （2）確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息程序。 （3）制訂質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。 （4）部署個(gè)質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 （5）研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過(guò)程，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展信息反饋進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)建立符合合同規(guī)定的質(zhì)量體系，形成質(zhì)量體系文件，并按質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，具體要求如下： 控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活動(dòng)在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于健全的組織措施、團(tuán)隊(duì)精神及利益分配機(jī)制。 控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制 沒(méi)有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無(wú)法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的，約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，前者指質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體，即組織及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；后者指來(lái)自于實(shí)施主體外部的推動(dòng)和檢查監(jiān)督。 控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制 運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)，只有良好的信息反饋系統(tǒng)的正常運(yùn)行才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。因此，必須保持質(zhì)量信息的及時(shí)和準(zhǔn)確，同時(shí)提倡質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。 控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，同時(shí)必須注意抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 一、施工質(zhì)量控制的目標(biāo) 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位在施工階段通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件的一致。施工單位施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿(mǎn)足合同和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品。監(jiān)理單位在施工階段通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)旁站及巡視檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同和設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、施工質(zhì)量控制過(guò)程施工質(zhì)量控制過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過(guò)程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過(guò)具體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。一般其施工質(zhì)量控制過(guò)程都可以歸納為六個(gè)相互作用的環(huán)節(jié)：（1）工程調(diào)研和項(xiàng)目承接；（2）施工準(zhǔn)備；（3）影響因素控制；（4）工程功能檢測(cè)；（5）竣工驗(yàn)收；（6）質(zhì)量回訪及保修。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)施工承包商施工前準(zhǔn)備階段的控制（1）對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制①審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及條件是否符合要求；②特殊作業(yè)的操作及檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的上崗證檢查，必要時(shí)進(jìn)行考核和技能評(píng)定；③審查分包單位。（2）對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制①采購(gòu)的控制；②材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的控制；（3）材料設(shè)備存放條件：①依據(jù)材料設(shè)備特點(diǎn)、特性確定存放條件；②按要求存放的材料設(shè)備每隔一定時(shí)間（如一個(gè)月），建設(shè)單位（監(jiān)理）應(yīng)檢查一次，隨時(shí)掌握其存放情況。此外，使用前應(yīng)再次檢查確認(rèn)后方可使用。（4）建設(shè)單位（監(jiān)理）應(yīng)預(yù)
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