北京萬科解讀中海項目管理63頁ppt管理制度-項目管理(編輯修改稿)
2025-07-06 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全文明管理 ? 形成長春公司安全文明實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 形成安全文明管理三級組織體系，即項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作，項目部提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構(gòu)。 ? 編制專項安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化細則，多工序交叉搶工的安全管理細則 、示范區(qū)工程安全管理細則、季節(jié)性安全施工策劃細則及重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)管理。 ? 制定安全文明管理流程，使安全文明管理程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。 28 ?項目管理思路與方法 安全文明管理 ?安全文明項目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度 ?周安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每周定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。 ?安全月度檢查由公司組織項目部、各監(jiān)理單位、各施工單位每月一次檢查，并召開現(xiàn)場總結(jié)會。 29 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 基坑、腳手架、水平防護 30 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 四口防護、道路圍擋、吊車標(biāo)識 31 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 樓梯口防護、懸挑腳手架 32 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 長春公司精裝修實施的一些建議（深圳、廣州精裝修項目考察 ） ? 精裝修設(shè)計階段的管理 ? 精裝修合約分判階段的管理 ? 精裝修現(xiàn)場管理要點 33 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 集團精裝修計劃在數(shù)量上應(yīng)有地區(qū)差異化， 20xx年盡量減少精裝修的數(shù)量，隨著精裝修經(jīng)驗的成熟，再數(shù)量逐年的遞增。 ?公司層面成立精裝修工作小組，設(shè)計、合約、項目、營銷組成專職工作小組。 ? 項目部設(shè)專職的精裝修專業(yè)管理人員。 ? 設(shè)計階段，精裝修工作小組應(yīng)全程參與。 34 ?裝修房管理與預(yù)控 廣、深項目部工程師平均每人負責(zé) 200~300套左右，水電工程師每人負責(zé) 400~600套左右。 廣州公司璟暉項目根據(jù)面積和戶型的不同樣板房主要分為高低兩個檔次，低檔次造價為 9001000元 /米，較高檔次為 12001300元 /米，整體裝修風(fēng)格一致，觀感差異不大，僅在地面材質(zhì)、木門材質(zhì)、油煙潔具上有所區(qū)分，開放展示后供不同層次消費者選擇，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時控制了成本。 35 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 規(guī)模大實力強并多年合作的精裝修隊伍一般合理承包范圍為 300500戶，一般精裝修隊伍的為 200300戶。 ?施工工期， 6個月比較合適。 ? 根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在 68月以內(nèi)，對于定位低端、戶型較小的也可以控制在 34月以內(nèi)。 36 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 提高毛坯的交屋標(biāo)準(zhǔn) ? 總包單位的毛坯質(zhì)量如墻面的垂直度、平整度、天花的水平高差、是否順平對精裝的質(zhì)量影響非常大。這點上要高度重視，在總包合同中要將毛坯的交樓標(biāo)準(zhǔn)提高到高級抹灰標(biāo)準(zhǔn)，同時在施工階段要有針對性的制定質(zhì)量保證措施，如果條件允許的話可以考慮讓精裝單位參與對毛坯交工樣板的驗收。 ? 總包單位配合的好壞直接影響到精裝修工程的質(zhì)量與進度。最重要的是兩個方面：腳手架與毛坯交樓的質(zhì)量。 37 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修進場時間 ? 樣板層應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)進行到 8層進場施工，多層項目相應(yīng)更為提前，為樣板調(diào)整預(yù)留充足時間。 ? 大堂裝修如果由總包施工可按計劃進行，否則可與廚衛(wèi)墻地磚在室內(nèi)裝飾工作面足夠滿足施工要求即可入場，一般在室內(nèi)抹灰和地面完成 10層左右進場。 38 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 毛坯竣工驗收前，完成電梯前室和廚衛(wèi)的墻磚的施工 將精裝修濕作業(yè)全部完成后將施工電梯、腳手架全部拆除后報竣工驗收，然后再做安裝工程。這樣精裝修單位可以提前進場與總包穿插進行施工，并充分利用總包的垂直運輸工具。否則精裝修濕作業(yè)需要用到大量的水泥、砂子、瓷磚等只靠正式電梯根本滿足不了進度要求。尤其是后期甲委門、窗、消防、弱電等單位穿插的話垂直運輸問題更為嚴(yán)重。如想達到目前的要求，與政府相關(guān)部門的溝通要提前。 39 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 土建總包單位、精裝修主包單位、精裝修甲委工程單位的關(guān)系 精裝修甲委工程納入精裝修主包的管理范疇中 ? 兩家公司都沒有將甲委分包納入精裝修單位的管理范疇內(nèi)，而是納入了總包的合同內(nèi)，其實是為了適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼咭蟆６偘鼏挝恢粚Π踩撠?zé)。 ? 首先還是要將甲委分包納入到精裝修管理范圍內(nèi)，這樣一些工作面移交、進場的工序穿插等瑣碎的工作將減少很多，這樣項目部工程師能夠騰出精力應(yīng)對質(zhì)量、進度的管理，但項目工程師不能完全依靠精裝修單位的管理； 40 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 深圳大山地項目把甲委分包項目也在合約形式上納入主包單位管理范疇，剔除掉經(jīng)濟關(guān)系，但精裝主包單位不能很到位管理約束分包單位，實際效果不明顯，此模式可操作性不強。又如廣州璟暉項目把成品保護納入主包管理內(nèi)容給予一定經(jīng)濟補償，但此種模式僅能在成品保護方面有一定成效，大量的協(xié)調(diào)管理還需項目負責(zé)，如何從根本上解決問題，還需進一步實踐和探討 ? 衛(wèi)生間防水廣州納入總包，深圳公司單獨甲委，個人認為都不適合長春公司，建議納入精裝單位的施工范疇 。 41 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 公共部位應(yīng)由總包來施工 ? 總包單位合理安排工序穿插，在一個流水段內(nèi)室內(nèi)抹灰完畢即可開始裝修，這樣大大節(jié)省施工時間。 ? 目前長春市場能夠找到與公司要求相匹配的精裝隊伍將室內(nèi)工程按要求做好就很不容易了，再將公共部位交給精裝單位是不可取的，而交給總包則可充分利用總包的人力資源、管理資源不必在施工旺季鬧“瓦工”荒?？偘鼏挝蛔詈檬菍⒐膊课蛔鐾旰笞龊贸善繁Ｗo再交給精裝單位，最低也要將濕作業(yè)完成。以三十層為例：地面、抹灰、公共部位裝修完成十層，開始移交給精裝單位 42 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 廣州公司的給水管道走在棚下值得借鑒，相應(yīng)管道位置要有天花作為修飾，這樣可以避免做地板或地磚時對管道的碰壞，而管道維修時也不用破壞地磚；而由于南北方氣候差異，我們需要對管道做保溫處理，避免管道結(jié)露。 ? 管道在天花或墻上時，在圖上一定要有精確定位，施工完后要交給精裝修單位，精裝修單位在施工時要參照此圖，避免對管道二次破壞。 ? 由于北方燃氣表和立管均在室內(nèi)，在施工時一定要結(jié)合櫥柜的安裝方案，同時一定要與燃氣公司提前溝通好，征得他們同意，請他們驗收完畢，并一定要書面確認無誤后，再確認燃氣施工方案，進而大面積施工。 ? 關(guān)于地?zé)岬姆炙靼惭b位置也要考慮好，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)
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