項(xiàng)目管理制度(編輯修改稿)
2024-11-03 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年7月10日第三篇：項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度1開始跟蹤項(xiàng)目《項(xiàng)目計(jì)劃書》（附件十三）：銷售人員將收集到的項(xiàng)目篩選后，認(rèn)為可以正式跟蹤的項(xiàng)目要填寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可跟蹤。2未中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目從跟蹤到開標(biāo)，整個(gè)過程都必須在《項(xiàng)目計(jì)劃書》中反映出來，包括為此項(xiàng)目的詢價(jià)單、招標(biāo)文件、花費(fèi)的費(fèi)用明細(xì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等資料都要保存好歸檔。項(xiàng)目沒有中標(biāo)后，要在《項(xiàng)目計(jì)劃書》上總結(jié)出未中標(biāo)原因。3中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目從跟蹤到開標(biāo)，整個(gè)過程都必須在《項(xiàng)目計(jì)劃書》中反映出來，包括為此項(xiàng)目的詢價(jià)單、招標(biāo)文件、花費(fèi)的費(fèi)用明細(xì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)通知書、合同等資料都要保存好歸檔。項(xiàng)目中標(biāo)的執(zhí)行過程：包括采購合同、付款明細(xì)表、項(xiàng)目收款明細(xì)表、項(xiàng)目完工日驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院等發(fā)生的所有傳真及來函全部整理歸檔。4項(xiàng)目管理流程銷售人員（銷售助理、銷售工程師、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)）完成年、季度、月銷售指標(biāo)情況所有項(xiàng)目必須立項(xiàng)，詳見項(xiàng)目立項(xiàng)表。為確保完成銷售指標(biāo)，立項(xiàng)的項(xiàng)目總金額原則上為銷售指標(biāo)數(shù)值的45倍根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)填寫項(xiàng)目立項(xiàng)表中相應(yīng)的項(xiàng)目，以備上一級(jí)主管抽查銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理應(yīng)按要求完成周工作計(jì)劃表和周工作完成情況表、月度工作計(jì)劃表和月工作完成情況表銷售總監(jiān)應(yīng)對(duì)銷售經(jīng)理工作情況進(jìn)行抽查，每周不少于2次，對(duì)銷售助理、銷售工程師不少于一次，并做好記錄。銷售經(jīng)理每周對(duì)銷售工程師立項(xiàng)表內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行抽查并做好相應(yīng)的記錄項(xiàng)目中標(biāo)以后，按照要求完成相關(guān)的工作，按時(shí)按進(jìn)度負(fù)責(zé)收回尾款項(xiàng)目結(jié)束以后按公司要求把相關(guān)資料歸檔第四篇：項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試用）目的：為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。適用范圍：、開發(fā)周期較長（一般超過3個(gè)月）、經(jīng)費(fèi)較大（一般超過1萬元）等特點(diǎn)，且對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義。：新產(chǎn)品新工藝開發(fā)項(xiàng)目，重大管理項(xiàng)目，重大技術(shù)工藝攻關(guān)項(xiàng)目，技改技措、工裝、工具改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目。公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé): : ，由公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可臨時(shí)聘請(qǐng)內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理組。： a、確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；b、對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；c、評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃:；d、召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審； e、監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；f； g、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)其的考核； h、確定項(xiàng)目的績效考核原則； ：，對(duì)項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下： a、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；b； c、制訂具體的項(xiàng)目計(jì)劃； d、依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目； e、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤；f、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作； g、組織項(xiàng)目階段性評(píng)審；g、保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；h、為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議,主要包括：為公司各個(gè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目管理組認(rèn)命。：；，且在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于研發(fā)的項(xiàng)目必須有較深的技術(shù)背景；，能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo),能對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考；，充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力； ：； ，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源；、協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行；，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果；，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行并形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式；項(xiàng)目小組，也可由部門負(fù)責(zé)人推選。項(xiàng)目組成員確定后將具體的項(xiàng)目小組成員表提交企管部備案；，其成員可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加；，項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中需聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排； ，但項(xiàng)目人員的變更方案須報(bào)企管部備案；，經(jīng)項(xiàng)目管理小組同意后由企管部組織培訓(xùn)工作；立項(xiàng)原則：，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物；，不能無限制的延長。（一般最長時(shí)間為1年）； ，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機(jī)制帶來變革；、新方法、新工藝設(shè)備等； 、效率、成本等方面的問題；管理實(shí)施過程：：：生產(chǎn)保障與服務(wù)部可根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況確定相關(guān)項(xiàng)目（影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等），定期進(jìn)行發(fā)布，各部門結(jié)合自身情況承接相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)（具體流程按本辦法執(zhí)行）；：各部門在正式提交立項(xiàng)報(bào)告前應(yīng)填寫《項(xiàng)目申請(qǐng)表》并提交生產(chǎn)保障與服務(wù)部預(yù)審。對(duì)于沒有通過預(yù)審的項(xiàng)目，需書面注明理由通知立項(xiàng)部門并退回《項(xiàng)目申請(qǐng)表》； ：項(xiàng)目通過預(yù)審后根據(jù)需求部門提出的項(xiàng)目立項(xiàng)資
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