項目管理制度(編輯修改稿)
2024-11-03 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年7月10日第三篇：項目管理制度項目管理制度1開始跟蹤項目《項目計劃書》（附件十三）：銷售人員將收集到的項目篩選后，認為可以正式跟蹤的項目要填寫《項目計劃書》，經(jīng)總經(jīng)理批準后可跟蹤。2未中標項目項目從跟蹤到開標，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標文件、花費的費用明細、投標報價等資料都要保存好歸檔。項目沒有中標后，要在《項目計劃書》上總結(jié)出未中標原因。3中標項目項目從跟蹤到開標，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標文件、花費的費用明細、投標報價、中標通知書、合同等資料都要保存好歸檔。項目中標的執(zhí)行過程：包括采購合同、付款明細表、項目收款明細表、項目完工日驗收報告，與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計院等發(fā)生的所有傳真及來函全部整理歸檔。4項目管理流程銷售人員（銷售助理、銷售工程師、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)）完成年、季度、月銷售指標情況所有項目必須立項，詳見項目立項表。為確保完成銷售指標，立項的項目總金額原則上為銷售指標數(shù)值的45倍根據(jù)項目進度，及時填寫項目立項表中相應(yīng)的項目，以備上一級主管抽查銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理應(yīng)按要求完成周工作計劃表和周工作完成情況表、月度工作計劃表和月工作完成情況表銷售總監(jiān)應(yīng)對銷售經(jīng)理工作情況進行抽查，每周不少于2次，對銷售助理、銷售工程師不少于一次，并做好記錄。銷售經(jīng)理每周對銷售工程師立項表內(nèi)的項目進行抽查并做好相應(yīng)的記錄項目中標以后，按照要求完成相關(guān)的工作，按時按進度負責(zé)收回尾款項目結(jié)束以后按公司要求把相關(guān)資料歸檔第四篇：項目管理制度項目管理實施辦法（試用）目的：為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進行管理。適用范圍：、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費較大（一般超過1萬元）等特點，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義。：新產(chǎn)品新工藝開發(fā)項目，重大管理項目，重大技術(shù)工藝攻關(guān)項目，技改技措、工裝、工具改進，產(chǎn)品質(zhì)量改進等項目。公司項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé): : ，由公司總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可臨時聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理組。： a、確定項目開發(fā)計劃；b、對項目立項、項目撤消進行決策；c、評審項目計劃:；d、召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結(jié)報告進行評審； e、監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；f； g、確定項目負責(zé)人及對其的考核； h、確定項目的績效考核原則； ：，對項目管理組負責(zé)。主要職責(zé)如下： a、擬定項目管理的各項制度；b； c、制訂具體的項目計劃； d、依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； e、對項目的進展進行適時的跟蹤；f、協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作； g、組織項目階段性評審；g、保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；h、為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持；項目負責(zé)人：：項目負責(zé)人由項目管理組認命。：；，且在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗。對于研發(fā)的項目必須有較深的技術(shù)背景；，能合理的權(quán)衡項目的目標,能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠的眼光進行思考；，充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應(yīng)付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力； ：； ，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源；、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進行；，對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項目能達到預(yù)期的效果；，使項目能順利的進行并形成良好的項目團隊合作的模式；項目小組，也可由部門負責(zé)人推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交企管部備案；，其成員可由項目負責(zé)人根據(jù)項目的實際情況增加；，項目小組成員在項目的實施過程中需聽從項目負責(zé)人安排； ，但項目人員的變更方案須報企管部備案；，經(jīng)項目管理小組同意后由企管部組織培訓(xùn)工作；立項原則：，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物；，不能無限制的延長。（一般最長時間為1年）； ，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革；、新方法、新工藝設(shè)備等； 、效率、成本等方面的問題；管理實施過程：：：生產(chǎn)保障與服務(wù)部可根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況確定相關(guān)項目（影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等），定期進行發(fā)布，各部門結(jié)合自身情況承接相應(yīng)項目進行推動（具體流程按本辦法執(zhí)行）；：各部門在正式提交立項報告前應(yīng)填寫《項目申請表》并提交生產(chǎn)保障與服務(wù)部預(yù)審。對于沒有通過預(yù)審的項目，需書面注明理由通知立項部門并退回《項目申請表》； ：項目通過預(yù)審后根據(jù)需求部門提出的項目立項資
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