鋼項目管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊整改的不準推給項目經(jīng)理部。 對查出的安全隱患，整改情況及時搞好復(fù)查工作。 對簽發(fā)了限期整改通知書的安全隱患，檢查部門必須組織力量逐項復(fù)查。凡改得好，改得快，改得徹底或有革新者，應(yīng)及時給予表揚、獎勵。凡不認真整改者，對其主要責(zé)任者給予批評，經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的簽發(fā)停工令。（7） 考 核部門、個人安全事故處罰。7．質(zhì)量管理堅持質(zhì)量第一，精心組織，精心施工，爭創(chuàng)一流。 三級質(zhì)量保證體系即：施工班組、施工單位項目部、薄鋼項目部。薄鋼項目部 施工單位項目部施工班組(1)資質(zhì)、質(zhì)量體系；(2)開工報告、施工方案；(3)自覺接受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)督，做到令行禁止；(1) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準、操作規(guī)程及施工藍圖的質(zhì)量標(biāo)準。(2) 嚴格執(zhí)行施工單位《作業(yè)指導(dǎo)書》，按藍圖及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意修改或不執(zhí)行。(1)單體工程階段驗評：施工班組自檢、施工單位項目部進行專檢并提交驗評申請表，由薄鋼項目部組織聯(lián)檢；(2)施工質(zhì)量記錄要求完整、準確，不得弄虛作假；(1)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，由施工單位、設(shè)計單位、薄鋼項目部在現(xiàn)場共同分折確認，簽署紀要；(2)嚴格考核，實施質(zhì)量否決權(quán)。薄鋼項目部對出現(xiàn)質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門核算，進行處罰；(1)施工單位項目部竣工驗收報審資料；(2)施工單位、設(shè)計單位、薄鋼項目部聯(lián)合初步驗收；(3)海寧建委、消防、安全部門最終驗收；8．進度管理 按公司總目標(biāo)制定工程里程碑節(jié)點。 根據(jù)里程碑節(jié)點，合理制定一級工程進度計劃目標(biāo)。 及時與設(shè)計院、施工土建單位保持聯(lián)系了解設(shè)計、施工進度，及時向主管匯報。 根據(jù)工程進度需要，對所有施工項目，設(shè)備的安裝進度實施跟蹤管理。 和設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)備制造進度保持聯(lián)系，督促設(shè)備及時按合同交付，保證設(shè)備按計劃進度安裝。 督促設(shè)備安裝單位制定二級進度管理目標(biāo)，并及時了解進度，配合施工單位解決影響工程進度的相關(guān)問題。 與施工單位緊密配合，做好各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)工程進度情況，對可能影響工程進度計劃做到預(yù)知、對無法完成目標(biāo)進度的項目，制定調(diào)整計劃按程序上報，確保總目標(biāo)實現(xiàn)。9．物資管理 采購嚴格執(zhí)行公司《基建工程及設(shè)備、大宗物資采購招投標(biāo)管理辦法》 到貨、入庫 施工單位采購的材料、設(shè)備到貨時，必須附有產(chǎn)品合格證、檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書。 施工材料進場后應(yīng)及時通知薄鋼項目部進行驗收，合格后方能入庫。 材料、設(shè)備保管 倉庫管理員應(yīng)按數(shù)量、規(guī)格、型號分別擺放，并登記造冊； 材料、設(shè)備應(yīng)做好防潮、防雨、防盜； 領(lǐng)用 材料領(lǐng)用由薄鋼項目部審批； 嚴格執(zhí)行領(lǐng)料單制度，領(lǐng)料單應(yīng)為三聯(lián)單格式，便于追溯；10．技術(shù)管理 管理原則 執(zhí)行國家、行業(yè)的
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