【總結(jié)】海寧科技有限公司管理制度2011年08月目錄1.管理目標(biāo)2.管理模式與組織機(jī)構(gòu)3.崗位職責(zé)4.招標(biāo)程序5.合同管理6.安全管理7.質(zhì)量管理8.進(jìn)度管理9.物資管理10.技術(shù)管理11.
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】海滄萬科城一期5-9#樓項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)管理制度編制人:(取樣員)審核人:(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批人:(項(xiàng)目經(jīng)理)編制單位:中國(guó)建筑第四工程局有限公司編制時(shí)間:二零一二年三月一日6/7一、工程概況,,工程性質(zhì)為住宅建筑,主
2025-04-08 06:29
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管控制度一總則為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項(xiàng)目施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各項(xiàng)目成本管理的工作
2025-04-08 06:37
【總結(jié)】1涉密項(xiàng)目管理制度第一條、目的確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第二條適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目。第三條、條例細(xì)則(一)、保密工作遵循“突出重點(diǎn),積極防范”的方針,堅(jiān)持“內(nèi)外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,準(zhǔn)確劃分保密范圍,確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,使保密工作更好
2025-08-31 20:27
【總結(jié)】項(xiàng)目人員管理制度1、項(xiàng)目所屬人員必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項(xiàng)目工作分配,努力完成本職工作,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。2、項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)項(xiàng)目的形象,保持良好的精神風(fēng)貌。3、項(xiàng)目人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護(hù)和爭(zhēng)取項(xiàng)目利益,個(gè)人服從項(xiàng)目,項(xiàng)目服從公司,同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、努力
2024-10-06 08:16
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)內(nèi)部項(xiàng)目管理制度文件號(hào)版本生效日期頁碼NR-QP-D-001/71目的為保障公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加快公司項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程,減少項(xiàng)目人員投入成本,保障項(xiàng)目完成質(zhì)量,樹立項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作效率,明確項(xiàng)目人員的職責(zé),特制定《項(xiàng)目管理制度》
2025-05-26 16:49
【總結(jié)】外委項(xiàng)目管理制度Q/GHSZ·GL(SJ)-069-20222022年01月01日標(biāo)準(zhǔn)控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期下次復(fù)核日期編寫人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行白兆
2025-01-15 23:53
【總結(jié)】XX有限公司司技發(fā)[2011]9號(hào)關(guān)于印發(fā)《XX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度》的通知公司各部門:為規(guī)范公司項(xiàng)目研發(fā)管理,促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展,經(jīng)公司研究決定,制定《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》,現(xiàn)
2025-08-05 10:16
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度(登封市民生醫(yī)院討論稿)2013/3/1目錄一、財(cái)務(wù)管理制度二、物資管理制度三、合約管理制度四、安全生產(chǎn)責(zé)任制五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則一、財(cái)務(wù)管理制度總則1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度;2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便
2025-04-13 01:05
【總結(jié)】......項(xiàng)目部管理人員管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部管理,提高項(xiàng)目部管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)提高管理人員遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性和主動(dòng)性,端正工作態(tài)度,綜合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本管理制度。
2025-04-08 06:34
【總結(jié)】北京證券投資銀行部項(xiàng)目跟蹤管理辦法為做好客戶服務(wù)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,特制定本管理辦法。一、在項(xiàng)目小組與企業(yè)簽定協(xié)議,開始進(jìn)場(chǎng)工作后十五個(gè)工作日內(nèi),業(yè)務(wù)部須將項(xiàng)目小組名單、企業(yè)的通訊地址、傳真和企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式通知管理部。二、由管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤管理工作的人員,依照聯(lián)系方式,根據(jù)本管理辦法附件一的內(nèi)容將項(xiàng)目反饋意
2025-04-08 07:08
【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零一五年十二月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的
2025-04-18 00:23
【總結(jié)】89/89目錄1、管理目標(biāo)2、管理網(wǎng)絡(luò)圖3、公司管理制度4、項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項(xiàng)目部工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)----省級(jí)優(yōu)良工程、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板工程安全管理目標(biāo)----杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項(xiàng)目部管理制度中國(guó)第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進(jìn)一步推行項(xiàng)目制管理,完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理機(jī)制,建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,確保項(xiàng)目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實(shí)際
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的
2025-04-12 11:16