項(xiàng)目管理制度-資料下載頁
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 。每天各施工組長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資格的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。在施工前，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄。施工責(zé)任人必須加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束，施工期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的酗酒、打架斗毆事件。每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需另行罰款。甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工復(fù)測時(shí)，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的，無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。若施工單位多次不按約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。1施工單位務(wù)必做好每天的施工日志，包括施工人數(shù)，施工范圍，施工進(jìn)度，需協(xié)調(diào)的問題等。1為了便于銜接，建立工地現(xiàn)場會議管理制度，實(shí)行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場專題會，時(shí)間、地點(diǎn)屆時(shí)通知，施工單位必須參加，所有人員不得無故遲到、缺席。項(xiàng)目經(jīng)理對施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會時(shí)提出下周計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報(bào)、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。二、施工材料的選擇必須遵循高質(zhì)量、低成本、到場迅速的原則。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有否決到場材料質(zhì)量的權(quán)利，如與技術(shù)要求參數(shù)不一致，可拒絕進(jìn)場，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的材料進(jìn)場施工后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。對材料供應(yīng)商的選擇：，提單就能拿貨。，需要訂單加工的材料生產(chǎn)周期要短，材料從訂單到到場的時(shí)間最好不要超過一個(gè)星期。，生產(chǎn)合格證，3C證書等材料。，即在當(dāng)?shù)刭徺I等方式。，在材料出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的質(zhì)量損壞后能在最短時(shí)間內(nèi)更換新材料，不能以次充好，影響工程后續(xù)流程。，杜絕材料的成堆浪費(fèi)。，并且堆放合理，減少在使用過程中造成的二次勞動(dòng)力浪費(fèi)以及材料質(zhì)量損耗。材料到場必須要有裝箱清單及運(yùn)費(fèi)單，供項(xiàng)目部核查統(tǒng)計(jì)。施工隊(duì)伍在領(lǐng)料時(shí)必須填寫領(lǐng)料單，落實(shí)到工種及使用部位，以備核算單項(xiàng)工程造價(jià)，如單項(xiàng)工程材料浪費(fèi)嚴(yán)重，建議扣除相應(yīng)百分比人工費(fèi)?，F(xiàn)場工人使用材料必須做到小型輔材隨人走，大材料必須固定存放，領(lǐng)取時(shí)有憑證。，杜絕浪費(fèi)。，并拍照。在安裝設(shè)備過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理，若有爭議項(xiàng)要有書面文件備查。，材料不能及時(shí)到場，造成工期拖延只能用勞動(dòng)力成倍浪費(fèi)來填補(bǔ)。，甲方、監(jiān)理要有專人到場并確認(rèn)檢查結(jié)果簽字。三、施工機(jī)具及施工條件的準(zhǔn)備工作。，在施工隊(duì)伍到場前，大中型設(shè)備要到場，并確?，F(xiàn)有機(jī)具能在施工期間內(nèi)正常使用，項(xiàng)目經(jīng)理提前到現(xiàn)場落實(shí)交通道路，臨時(shí)水電，安裝設(shè)施布置點(diǎn)。并確定主要質(zhì)量和進(jìn)度控制點(diǎn)，形成書面文件發(fā)到各個(gè)班組，引起高度重視。同時(shí)要與甲方現(xiàn)場代表溝通現(xiàn)有條件對我方施工不構(gòu)成影響，如有影響，當(dāng)時(shí)提出，尋找解決方案，并附書面記錄備案。，點(diǎn)陣屏等燈具體型較大，造價(jià)昂貴，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與甲方負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位確定安裝方案，附書面?zhèn)浒?。我方在安裝過程要高度重視，項(xiàng)目經(jīng)理部至少一人全程監(jiān)督，控制安全及質(zhì)量。，杜絕各類安全事故的產(chǎn)生。包括勞保產(chǎn)品的購買，不能以次充好，埋下隱患。四、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如遇工序交叉影響施工或者需甲方配合的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要在一個(gè)工作日內(nèi)拿出解決方案，并在次日執(zhí)行到位，落實(shí)到各班組?；蛘哒{(diào)整合理的施工順序但要限定時(shí)間，若各班組不能在項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成阻礙后續(xù)工序的工作，建議扣除相應(yīng)人工費(fèi)以作警示。若工程最后按時(shí)按量交工，在施工過程中產(chǎn)生的罰款可考慮適當(dāng)退還甚至全額退還。如遇各班組相互拖延工期，不接受項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)方案，建議重罰。這點(diǎn)需要在施工合同中有所體現(xiàn)。施工過程隨做隨拍照，施工資料，材料資料在施工過程就按部就班的開始做。包括隱蔽工程、分項(xiàng)工程、材料合格證等，便于竣工資料的編制。項(xiàng)目過程中如遇設(shè)計(jì)變更及工藝調(diào)整，必須要有甲方出具的整改書面文件，施工完成后及時(shí)做好簽證材料，并簽字確認(rèn)工程量，一式五份。施工過程如果有材料變更的情況，一定要與甲方簽訂書面協(xié)議，并落實(shí)綜合單價(jià)。五、施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表，可提前絕不滯后，保障措施就在于前面所提到的人、材、機(jī)。若是有甲方原因造成的工期滯后或順延，一定要有甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)的書面文件備查。做到不空口約定，核查要有理有據(jù)。六、施工質(zhì)量嚴(yán)格安裝項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，爭取做出精品項(xiàng)目，能夠作為我公司的樣板工程。七、項(xiàng)目后期的調(diào)試工作，各個(gè)專業(yè)技術(shù)員必須在場，各個(gè)工種的熟練工人要留人，調(diào)試設(shè)備必須校驗(yàn)準(zhǔn)確無誤。如需設(shè)備廠家到場的，必須在接到項(xiàng)目經(jīng)理部的通知后，2個(gè)工作日內(nèi)到場。關(guān)于現(xiàn)場各分項(xiàng)子工程的驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部必須做到有據(jù)可依，有理可查。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1