項目管理制度-資料下載頁
2025-10-25 22:09本頁面
【正文】 。每天各施工組長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向項目經理請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資格的臨時負責人。在施工前，工地上的負責人和技術人員以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄。施工責任人必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，施工期間嚴禁發(fā)生任何性質的酗酒、打架斗毆事件。每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需另行罰款。甲方、監(jiān)理對施工質量有疑問，而要求施工復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。若施工單位多次不按約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，項目經理有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。1施工單位務必做好每天的施工日志，包括施工人數(shù)，施工范圍，施工進度，需協(xié)調的問題等。1為了便于銜接，建立工地現(xiàn)場會議管理制度，實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點屆時通知，施工單位必須參加，所有人員不得無故遲到、缺席。項目經理對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應情況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。二、施工材料的選擇必須遵循高質量、低成本、到場迅速的原則。項目經理、技術負責人有否決到場材料質量的權利，如與技術要求參數(shù)不一致，可拒絕進場，若質量不達標、不合格的材料進場施工后，項目經理、技術負責人負直接責任。對材料供應商的選擇：，提單就能拿貨。，需要訂單加工的材料生產周期要短，材料從訂單到到場的時間最好不要超過一個星期。，生產合格證，3C證書等材料。，即在當?shù)刭徺I等方式。，在材料出現(xiàn)不可預計的質量損壞后能在最短時間內更換新材料，不能以次充好，影響工程后續(xù)流程。，杜絕材料的成堆浪費。，并且堆放合理，減少在使用過程中造成的二次勞動力浪費以及材料質量損耗。材料到場必須要有裝箱清單及運費單，供項目部核查統(tǒng)計。施工隊伍在領料時必須填寫領料單，落實到工種及使用部位，以備核算單項工程造價，如單項工程材料浪費嚴重，建議扣除相應百分比人工費?，F(xiàn)場工人使用材料必須做到小型輔材隨人走，大材料必須固定存放，領取時有憑證。，杜絕浪費。，并拍照。在安裝設備過程中，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范及甲方現(xiàn)場負責人的管理，若有爭議項要有書面文件備查。，材料不能及時到場，造成工期拖延只能用勞動力成倍浪費來填補。，甲方、監(jiān)理要有專人到場并確認檢查結果簽字。三、施工機具及施工條件的準備工作。，在施工隊伍到場前，大中型設備要到場，并確?，F(xiàn)有機具能在施工期間內正常使用，項目經理提前到現(xiàn)場落實交通道路，臨時水電，安裝設施布置點。并確定主要質量和進度控制點，形成書面文件發(fā)到各個班組，引起高度重視。同時要與甲方現(xiàn)場代表溝通現(xiàn)有條件對我方施工不構成影響，如有影響，當時提出，尋找解決方案，并附書面記錄備案。，點陣屏等燈具體型較大，造價昂貴，項目經理部必須與甲方負責人、施工隊伍、監(jiān)理單位確定安裝方案，附書面?zhèn)浒?。我方在安裝過程要高度重視，項目經理部至少一人全程監(jiān)督，控制安全及質量。，杜絕各類安全事故的產生。包括勞保產品的購買，不能以次充好，埋下隱患。四、項目進行過程中，如遇工序交叉影響施工或者需甲方配合的情況，項目經理部要在一個工作日內拿出解決方案，并在次日執(zhí)行到位，落實到各班組?；蛘哒{整合理的施工順序但要限定時間，若各班組不能在項目經理的規(guī)定時間內完成阻礙后續(xù)工序的工作，建議扣除相應人工費以作警示。若工程最后按時按量交工，在施工過程中產生的罰款可考慮適當退還甚至全額退還。如遇各班組相互拖延工期，不接受項目經理的協(xié)調方案，建議重罰。這點需要在施工合同中有所體現(xiàn)。施工過程隨做隨拍照，施工資料，材料資料在施工過程就按部就班的開始做。包括隱蔽工程、分項工程、材料合格證等，便于竣工資料的編制。項目過程中如遇設計變更及工藝調整，必須要有甲方出具的整改書面文件，施工完成后及時做好簽證材料，并簽字確認工程量，一式五份。施工過程如果有材料變更的情況，一定要與甲方簽訂書面協(xié)議，并落實綜合單價。五、施工進度嚴格按照施工進度表，可提前絕不滯后，保障措施就在于前面所提到的人、材、機。若是有甲方原因造成的工期滯后或順延，一定要有甲方負責人確認的書面文件備查。做到不空口約定，核查要有理有據(jù)。六、施工質量嚴格安裝項目施工組織設計中的分項檢驗標準和施工工藝流程，爭取做出精品項目，能夠作為我公司的樣板工程。七、項目后期的調試工作，各個專業(yè)技術員必須在場，各個工種的熟練工人要留人，調試設備必須校驗準確無誤。如需設備廠家到場的，必須在接到項目經理部的通知后，2個工作日內到場。關于現(xiàn)場各分項子工程的驗收，項目經理部必須做到有據(jù)可依，有理可查。
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