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項目管理制度-資料下載頁

2024-11-03 22:09本頁面
  

【正文】 。每天各施工組長應準時到施工現(xiàn)場,如有急事,應向項目經(jīng)理請假批準,施工現(xiàn)場應隨時有負責人,如施工負責人不在,必須指定有資格的臨時負責人。在施工前,工地上的負責人和技術(shù)人員以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底,并作好文字記錄。施工責任人必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束,施工期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的酗酒、打架斗毆事件。每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需另行罰款。甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問,而要求施工復測時,施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的,無論建設(shè)單位是否進行驗收,施工單位都應按要求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗不合格的,施工單位承擔發(fā)生的全部費用,工期不予順延。若施工單位多次不按約定施工,或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工,或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求,或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定,項目經(jīng)理有權(quán)勒令施工單位暫停施工,施工單位必須立即整改,一切責任由施工單位負責。1施工單位務必做好每天的施工日志,包括施工人數(shù),施工范圍,施工進度,需協(xié)調(diào)的問題等。1為了便于銜接,建立工地現(xiàn)場會議管理制度,實行現(xiàn)場周例會制度,以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會,時間、地點屆時通知,施工單位必須參加,所有人員不得無故遲到、缺席。項目經(jīng)理對施工單位的管理實行目標責任制,即每周例會時提出下周計劃(包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工),同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準備、重大問題的論證解決等。二、施工材料的選擇必須遵循高質(zhì)量、低成本、到場迅速的原則。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人有否決到場材料質(zhì)量的權(quán)利,如與技術(shù)要求參數(shù)不一致,可拒絕進場,若質(zhì)量不達標、不合格的材料進場施工后,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負直接責任。對材料供應商的選擇:,提單就能拿貨。,需要訂單加工的材料生產(chǎn)周期要短,材料從訂單到到場的時間最好不要超過一個星期。,生產(chǎn)合格證,3C證書等材料。,即在當?shù)刭徺I等方式。,在材料出現(xiàn)不可預計的質(zhì)量損壞后能在最短時間內(nèi)更換新材料,不能以次充好,影響工程后續(xù)流程。,杜絕材料的成堆浪費。,并且堆放合理,減少在使用過程中造成的二次勞動力浪費以及材料質(zhì)量損耗。材料到場必須要有裝箱清單及運費單,供項目部核查統(tǒng)計。施工隊伍在領(lǐng)料時必須填寫領(lǐng)料單,落實到工種及使用部位,以備核算單項工程造價,如單項工程材料浪費嚴重,建議扣除相應百分比人工費?,F(xiàn)場工人使用材料必須做到小型輔材隨人走,大材料必須固定存放,領(lǐng)取時有憑證。,杜絕浪費。,并拍照。在安裝設(shè)備過程中,必須嚴格執(zhí)行規(guī)范及甲方現(xiàn)場負責人的管理,若有爭議項要有書面文件備查。,材料不能及時到場,造成工期拖延只能用勞動力成倍浪費來填補。,甲方、監(jiān)理要有專人到場并確認檢查結(jié)果簽字。三、施工機具及施工條件的準備工作。,在施工隊伍到場前,大中型設(shè)備要到場,并確?,F(xiàn)有機具能在施工期間內(nèi)正常使用,項目經(jīng)理提前到現(xiàn)場落實交通道路,臨時水電,安裝設(shè)施布置點。并確定主要質(zhì)量和進度控制點,形成書面文件發(fā)到各個班組,引起高度重視。同時要與甲方現(xiàn)場代表溝通現(xiàn)有條件對我方施工不構(gòu)成影響,如有影響,當時提出,尋找解決方案,并附書面記錄備案。,點陣屏等燈具體型較大,造價昂貴,項目經(jīng)理部必須與甲方負責人、施工隊伍、監(jiān)理單位確定安裝方案,附書面?zhèn)浒浮N曳皆诎惭b過程要高度重視,項目經(jīng)理部至少一人全程監(jiān)督,控制安全及質(zhì)量。,杜絕各類安全事故的產(chǎn)生。包括勞保產(chǎn)品的購買,不能以次充好,埋下隱患。四、項目進行過程中,如遇工序交叉影響施工或者需甲方配合的情況,項目經(jīng)理部要在一個工作日內(nèi)拿出解決方案,并在次日執(zhí)行到位,落實到各班組?;蛘哒{(diào)整合理的施工順序但要限定時間,若各班組不能在項目經(jīng)理的規(guī)定時間內(nèi)完成阻礙后續(xù)工序的工作,建議扣除相應人工費以作警示。若工程最后按時按量交工,在施工過程中產(chǎn)生的罰款可考慮適當退還甚至全額退還。如遇各班組相互拖延工期,不接受項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)方案,建議重罰。這點需要在施工合同中有所體現(xiàn)。施工過程隨做隨拍照,施工資料,材料資料在施工過程就按部就班的開始做。包括隱蔽工程、分項工程、材料合格證等,便于竣工資料的編制。項目過程中如遇設(shè)計變更及工藝調(diào)整,必須要有甲方出具的整改書面文件,施工完成后及時做好簽證材料,并簽字確認工程量,一式五份。施工過程如果有材料變更的情況,一定要與甲方簽訂書面協(xié)議,并落實綜合單價。五、施工進度嚴格按照施工進度表,可提前絕不滯后,保障措施就在于前面所提到的人、材、機。若是有甲方原因造成的工期滯后或順延,一定要有甲方負責人確認的書面文件備查。做到不空口約定,核查要有理有據(jù)。六、施工質(zhì)量嚴格安裝項目施工組織設(shè)計中的分項檢驗標準和施工工藝流程,爭取做出精品項目,能夠作為我公司的樣板工程。七、項目后期的調(diào)試工作,各個專業(yè)技術(shù)員必須在場,各個工種的熟練工人要留人,調(diào)試設(shè)備必須校驗準確無誤。如需設(shè)備廠家到場的,必須在接到項目經(jīng)理部的通知后,2個工作日內(nèi)到場。關(guān)于現(xiàn)場各分項子工程的驗收,項目經(jīng)理部必須做到有據(jù)可依,有理可查。
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