【正文】 。如需設(shè)備廠家到場(chǎng)的，必須在接到項(xiàng)目經(jīng)理部的通知后，2個(gè)工作日內(nèi)到場(chǎng)。六、施工質(zhì)量嚴(yán)格安裝項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，爭(zhēng)取做出精品項(xiàng)目，能夠作為我公司的樣板工程。若是有甲方原因造成的工期滯后或順延，一定要有甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)的書(shū)面文件備查。施工過(guò)程如果有材料變更的情況，一定要與甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，并落實(shí)綜合單價(jià)。包括隱蔽工程、分項(xiàng)工程、材料合格證等，便于竣工資料的編制。這點(diǎn)需要在施工合同中有所體現(xiàn)。若工程最后按時(shí)按量交工，在施工過(guò)程中產(chǎn)生的罰款可考慮適當(dāng)退還甚至全額退還。四、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如遇工序交叉影響施工或者需甲方配合的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要在一個(gè)工作日內(nèi)拿出解決方案，并在次日?qǐng)?zhí)行到位，落實(shí)到各班組。杜絕各類安全事故的產(chǎn)生。點(diǎn)陣屏等燈具體型較大，造價(jià)昂貴，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與甲方負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位確定安裝方案，附書(shū)面?zhèn)浒浮２⒋_定主要質(zhì)量和進(jìn)度控制點(diǎn)，形成書(shū)面文件發(fā)到各個(gè)班組，引起高度重視。三、施工機(jī)具及施工條件的準(zhǔn)備工作。材料不能及時(shí)到場(chǎng)，造成工期拖延只能用勞動(dòng)力成倍浪費(fèi)來(lái)填補(bǔ)。并拍照?，F(xiàn)場(chǎng)工人使用材料必須做到小型輔材隨人走，大材料必須固定存放，領(lǐng)取時(shí)有憑證。材料到場(chǎng)必須要有裝箱清單及運(yùn)費(fèi)單，供項(xiàng)目部核查統(tǒng)計(jì)。杜絕材料的成堆浪費(fèi)。即在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)等方式。需要訂單加工的材料生產(chǎn)周期要短，材料從訂單到到場(chǎng)的時(shí)間最好不要超過(guò)一個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有否決到場(chǎng)材料質(zhì)量的權(quán)利，如與技術(shù)要求參數(shù)不一致，可拒絕進(jìn)場(chǎng)，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的材料進(jìn)場(chǎng)施工后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報(bào)、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問(wèn)題的論證解決等。1為了便于銜接，建立工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)屆時(shí)通知，施工單位必須參加，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。若施工單位多次不按約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗(yàn)的，無(wú)論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需另行罰款。在施工前，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄。必須服從管理人員的協(xié)調(diào)安排，服從公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。必須要“安全第一”。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無(wú)垃圾，保持工地周邊整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施工單位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾（如亮化施工圖與結(jié)施圖嚴(yán)重不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工明顯不合理等）并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位，若施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。避免因工序交叉和相互拖延造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)，這是保證工期的有力措施。首先一支施工單位必須人員充足，工序熟練工人多。為了確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的合理，用最低的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，提出以下施工經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃。a、項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；b、項(xiàng)目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進(jìn)一步進(jìn)展已不可能； c、項(xiàng)目被無(wú)限期延長(zhǎng)；d、項(xiàng)目所需的資源被分配給其他的項(xiàng)目； e、項(xiàng)目的關(guān)鍵成員的變動(dòng)；，項(xiàng)目小組應(yīng)向項(xiàng)目管理組提交項(xiàng)目最終文件說(shuō)明書(shū)： a、項(xiàng)目描述；b、項(xiàng)目計(jì)劃和數(shù)據(jù)備件、設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目教訓(xùn)報(bào)告； c、最終項(xiàng)目報(bào)告、可交付成果、后續(xù)推廣計(jì)劃等；d、狀態(tài)報(bào)告、會(huì)議記錄、變更通知和其他書(shū)面和電子的溝通文件復(fù)印件等； ：《績(jī)效考核辦法》執(zhí)行；，項(xiàng)目管理組根據(jù)項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜程度在項(xiàng)目立項(xiàng)同時(shí)核定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，連同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的發(fā)放形式在項(xiàng)目章程中一并明確。漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目失去控制，造成影響的將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任； ：，經(jīng)負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目管理組審核后就將會(huì)被終止。沒(méi)有影響到基線的，但認(rèn)為自己可以處理的，可以發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和業(yè)務(wù)能力獨(dú)立自行處理。對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大里程碑和重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將提交詳細(xì)的項(xiàng)目階段性報(bào)告提交管理組進(jìn)行評(píng)估；，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告，提交項(xiàng)目管理組審批；、業(yè)務(wù)流程、工作量、資源沖突等矛盾，應(yīng)該自行確定預(yù)防措施、和糾正措施。在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程中以工作結(jié)構(gòu)分解表（WBS）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃）；輔助計(jì)劃（質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、組織人員管理計(jì)劃）；，其中至少包括質(zhì)量管理計(jì)劃、組織管理計(jì)劃輔助。項(xiàng)目的目標(biāo)和意義。（一般最長(zhǎng)時(shí)間為1年）； ，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機(jī)制帶來(lái)變革；、新