項(xiàng)目溝通管理制度(參考版)
2025-04-11 07:03本頁面
【正文】 六、溝通原則以合同條款為中心，充分利用各種資源；加強(qiáng)自我言行修養(yǎng)與執(zhí)行力度以不傷害雙方既定合同利益為第一出發(fā)點(diǎn)以鞏固雙方關(guān)系及再次合作為第二出發(fā)點(diǎn)；合理有效利用資金，并嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度；。（2）使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。（2）充分利用反饋及掌握的實(shí)際情況；組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。五、項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)
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