【正文】 十六、不屬于固定資產(chǎn)的工具、低值易耗品等重要物件的管理可比照?qǐng)?zhí)行。十四、固定資產(chǎn)應(yīng)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。十二、固定資產(chǎn)出租或外借,管理部門應(yīng)會(huì)同會(huì)計(jì)部門按程序呈總裁核準(zhǔn)后始能辦理,并應(yīng)制定協(xié)議送會(huì)計(jì)部門以備核對(duì)。十、土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)其管理部門應(yīng)定期進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí),年終應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。八、固定資產(chǎn)折舊方法為平均年限法。六、固定資產(chǎn)應(yīng)按歷史成本入帳,計(jì)價(jià)主要有兩種方法:按歷史成本計(jì)價(jià)、按凈值計(jì)價(jià)。四、財(cái)會(huì)部門依其類別設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)帳,并建立臺(tái)帳,進(jìn)行編號(hào)、登記管理。三、固定資產(chǎn)實(shí)行歸口分級(jí)管理,管理部門為總裁辦(辦公室),應(yīng)明確專人并建立臺(tái)帳。二、企業(yè)的固定資產(chǎn)是指單價(jià)在2000元以上或使用年限在一年以上的有形資產(chǎn),包括土地、房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、儀表、工具等。無(wú)外派人員考勤制度。第十七條 事假者，扣發(fā)事假期間薪資。第五章 工資的扣發(fā)及處罰第十五條 一次未按規(guī)定打卡且未說(shuō)明原因的，降一級(jí)基本工資；每月累計(jì)3次以上（含3次）未按規(guī)定打卡且未說(shuō)明原因的，公司予以辭退。第十四條 其他辦公地點(diǎn)(一)各辦公地點(diǎn)考勤人員每日記錄員工考勤。第四章 考勤管理 第十三條 公司考勤(一)記錄員工出勤情況。在試用期內(nèi)不享受事假、病假。第十一條 職工將經(jīng)過(guò)審批的《請(qǐng)假單》交到考勤人員處后，方可離開工作崗位。一天以下（包括一天）的假期由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人力資源部備案，一天以上假期由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司主管副總審批。第九條 喪假(一)父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假三天；(二)(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假一天；（三）喪假期間工資照發(fā)。第四條 病假(一)職工因疾病、非因公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí)，可以申請(qǐng)病假；(二)病假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)； 第五條 曠工(一)未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請(qǐng)假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；(二)遲到、早退超過(guò)三十分鐘者視為曠工半日；(三)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三日或一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者，視為自動(dòng)離職；第二章 假 期 第六條 國(guó)家法定假日(一)元 旦：一天(二)春 節(jié)：七天(三)清明節(jié)：一天(四)勞動(dòng)節(jié)：一天(五)端午節(jié)：三天(六)國(guó)慶節(jié)：七天(七)中秋節(jié)：一天 第七條 婚假員工可在結(jié)婚一年內(nèi)申請(qǐng)休婚假五個(gè)工作日，休假期間工資照發(fā)。第二條 遲到、早退(一)于規(guī)定上班時(shí)間五分鐘后三十分鐘內(nèi)到職為遲到；(二)于規(guī)定下班時(shí)間前三十分鐘內(nèi)離去為早退；(三)一個(gè)月內(nèi)每遲到/早退三次以曠工一日計(jì)；（四）員工因公或確因其它突發(fā)的、不可抗拒的情況事前來(lái)不及請(qǐng)假或打電話請(qǐng)假遲到的，事后說(shuō)明原因后不作缺勤處理；（五）忘記打上班卡的，視為遲到；忘記打下班卡的，視為早退。實(shí)行每日8小時(shí)工作制度，每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)。第四篇：地產(chǎn)公司考勤管理制度地產(chǎn)公司考勤管理制度一、公司考勤制度本規(guī)定是對(duì)公司全體職工進(jìn)行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。三、其他政府文件各級(jí)政府部門下發(fā)的相關(guān)文件資料。（五）工程竣工后的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告及竣工驗(yàn)收備案表。）（三）環(huán)保、氣象、節(jié)能、消防、人防、抗震等部門對(duì)專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收出具的意見(jiàn)書、決定書等形式的認(rèn)可文件。項(xiàng)目立項(xiàng)、詳細(xì)規(guī)劃、環(huán)境影響報(bào)告表、工程備案及其他事項(xiàng)的批復(fù)。二、項(xiàng)目文件資料（一）政府出讓文件（宗地圖、標(biāo)書、成交確認(rèn)書、土地出讓合同、測(cè)量成果等）以及與公司簽訂的開發(fā)合同。附件：《檔案原件借閱登記表》《檔案復(fù)印件領(lǐng)用登記表》《綜合管理部保管文件清單》附件3綜合管理部保管文件清單一、公司證件、公司章程、法人身份證復(fù)印件、股東會(huì)決議（一）地產(chǎn)公司證件包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證、機(jī)構(gòu)信用代碼證、開戶許可證、法人代表證等。第三節(jié) 財(cái)務(wù)檔案管理制度財(cái)務(wù)檔案由財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)制度的要求及時(shí)整理歸檔。如若帶走，需經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理同意?？⒐ず髢蓚€(gè)月內(nèi)檔案由工程部移交開發(fā)部保管，圖紙除外。二、工程技術(shù)檔案按照項(xiàng)目、單項(xiàng)工程分類、登記造冊(cè)、保管。（十）所屬綜合管理部保管文件詳見(jiàn)附件。（九）因公借用的重要檔案原件，原則應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)返還，最長(zhǎng)不超過(guò)三天。（七）各類文件檔案要妥善保管和愛(ài)護(hù)，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或出入公共場(chǎng)所，不得私自做標(biāo)記、涂改、損毀和抽走張頁(yè)，不得轉(zhuǎn)借他人。（六）涉及合同文件，蓋章后交綜合管理部一份原件存檔。（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本、公司證件及項(xiàng)目證件必須交綜合管理部存檔。綜合管理部由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。第三篇：地產(chǎn)公司檔案管理制度檔案管理制度第一節(jié) 行政檔案管理制度一、檔案管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo):建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。發(fā)生。四、安全管理目標(biāo):創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識(shí)。嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。三、成本控制目標(biāo):樹立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。地產(chǎn)公司工程管理制度9一、質(zhì)量管理目標(biāo):一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無(wú)重大質(zhì)量事故。二、施工單位的確定：參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目方案優(yōu)化情況，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由董事長(zhǎng)初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長(zhǎng)最終確定即可。一、設(shè)計(jì)單位的確定：根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門關(guān)于對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定23家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位。三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。地產(chǎn)公司工程管理制度8第一章、總則一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。九、業(yè)主滿意度測(cè)量房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測(cè)量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收 工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國(guó)標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)：1如我方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證，測(cè)試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證，交付我方使用。 D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。（2）、階段工程通過(guò)驗(yàn)收，性能良好。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見(jiàn)寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。七 工程階段驗(yàn)收單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。 3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫。（4）質(zhì)量觀摩。（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過(guò)程控制關(guān)。（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報(bào)下發(fā)。5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿意。在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和 整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng) 目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。,經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。,要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。、工程的完整性為重點(diǎn)。,完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。、安排。3內(nèi)容。地產(chǎn)公司工程管理制度61目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和復(fù)查后認(rèn)可文件。完整技術(shù)檔案和施工管理資料?？辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。工程竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。安全環(huán)保保驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收合格后出具合格證明文件。建設(shè)單位接到監(jiān)理評(píng)估報(bào)告后,建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》,并通知勘察、設(shè)計(jì)、環(huán)保、規(guī)劃等單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。整改完成后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。檢查完成后對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時(shí)間,并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。宏觀質(zhì)量。各種箱盒安裝質(zhì)量。各種接頭的掛錫情況。宏觀質(zhì)量。防腐質(zhì)量。管卡牢固、間距符合要求。(9)水暖工程:各種試驗(yàn)必須合格滿足使用要求。與墻體的角度必須滿足防水要求。(8)水落管:水落管卡與墻體連接