【正文】 是否牢固。翻包網(wǎng)的質(zhì)量。面層抗裂砂漿的質(zhì)量。墻面垂直平整。衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況。(6)衛(wèi)生間防水工程:檢查閉水試驗是否達(dá)到要求(不滲不漏)。分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫。排水坡度是否符合要求。宏觀質(zhì)量。(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標(biāo)準(zhǔn)要求。周圍四角是否順直、平整。地面砼空鼓、開裂。密封膠宏觀質(zhì)量。門窗鎖是否嚴(yán)緊。角。五金件是否齊全。(2)門窗工程:門窗框垂直平整、對角線。排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密。外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度。門窗口是否過口。開間尺寸。陽角方正。砂漿強度。監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內(nèi)對單位工程進(jìn)行預(yù)驗收,預(yù)驗收檢查必須按戶檢查,不留死角。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。自檢質(zhì)量等級合格、完成設(shè)計及合同約定內(nèi)容。獎罰要及時兌現(xiàn),每月在各個施工班組發(fā)放工資時兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時的安全檢查記錄進(jìn)行獎罰:獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行施工、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。1建立安全生產(chǎn)獎罰制度把安全責(zé)任制落實到相關(guān)部門、各人員。(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進(jìn)行安全管理,嚴(yán)格進(jìn)行入場前的安全教育,做好安全技術(shù)交底。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1檢查安全預(yù)控措施,對施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項、分部工程必須有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必須有針對性,可操作性強,嚴(yán)禁一般化、口號化。加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作。建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制凡進(jìn)場施工作業(yè)人員,均應(yīng)進(jìn)行三級教育,并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)語,安全管理規(guī)定的標(biāo)牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標(biāo)志。執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度工程項目施工前必須按照分項工程或?qū)I(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。正確使用安全網(wǎng)、維護(hù)網(wǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容,結(jié)合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。實行多種形式的安全檢查制度消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制,使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負(fù)起責(zé)任,確保各項安全制度措施的實現(xiàn)。施工單位、項目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責(zé)任心,堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào),掌握勞動保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等,加強安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,監(jiān)理單位協(xié)同施工單位。資金狀況等,為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。勞動效率。項目監(jiān)理部加強信息管理工作,及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量。加強工程進(jìn)度檢查,監(jiān)理人員建立工程進(jìn)度日志,如實記載工程實際進(jìn)度。若對其他子項目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進(jìn)行調(diào)整。(6)檢查施工進(jìn)度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。(4)檢查進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求。(2)檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止施工單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設(shè)單位違約,并以此向建設(shè)單位索賠。監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報的總進(jìn)度計劃和分解進(jìn)度計劃審核施工單位進(jìn)度計劃的真實性、合理性和有效性,審核工作要求三日內(nèi)完成。四、工程進(jìn)度的管理和控制施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo),編制工程總進(jìn)度計劃,對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,分解到月計劃和周計劃,并上到監(jiān)理部進(jìn)行審核。每個月評比一次,實行獎罰。(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。(3)專檢制度:由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。(2)必檢制度:由工程監(jiān)理部組織施工項目部,工程部協(xié)助,主要檢查強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。1工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制。工地例會必須形成會議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認(rèn)可的憑證后,才能繼續(xù)施工。在分期工程驗收中,必須按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù),確定出該分項工程的質(zhì)量等級,從而確定能否驗收。如不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證。如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定,應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù),以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。1隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束,被下一工序所掩蓋,而進(jìn)行復(fù)查的部位。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項的標(biāo)準(zhǔn)要求,先做一面樣板墻,組織參觀學(xué)習(xí),使之標(biāo)準(zhǔn)形象化,以便各自制定措施,對照執(zhí)行。工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監(jiān)理工程師的復(fù)檢,政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。1施工作業(yè)監(jiān)督和檢查加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行,專檢由項目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。因此,在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時,就應(yīng)根據(jù)工程特點,視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面、合理地確定質(zhì)量控制點。(三)質(zhì)量控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。(二)工序活動條件控制是工序質(zhì)量控制的對象,監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制,才能達(dá)到對工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審批,否則不允許施工單位開工。測量標(biāo)高、水準(zhǔn)點、測量放線的復(fù)核施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進(jìn)行工程定位放線,將測量結(jié)果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,直至合格。組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審,做好記錄。熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程,必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。要有針對施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施。施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強工序細(xì)節(jié)施工的管理。施工組織設(shè)計隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深化。(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制:建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗報告,規(guī)格、型號、數(shù)量必須滿足工程需要。要求人證對應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。(4)按照國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則進(jìn)行工程管理。(2)項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則,重點突出施工過程的監(jiān)督和管理。做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。項目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查,要求資料及時、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實,編制人員持證上崗。施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號,每卷有目錄。分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等。收集、整理、保存各種工程資料。對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制。協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系。建立報告和行文制度,各種工程實施報告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等。建立合同管理的工作程序,規(guī)范合同管理工作。盡可能減少和避免合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議。對合同的履行實施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制。嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進(jìn)行實地考察,是否符合工程的要求。施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。經(jīng)沒計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。十七、持證上崗(一)需要持證上崗特殊工種,施z單位必須安排持證人操作。(二)質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。檔案齊備。(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。試運轉(zhuǎn)方案編制完畢:測試量具,工具齊備。十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運轉(zhuǎn)安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。(四)隱蔽驗收各項專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。十二、隱蔽驗收(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔(dān)費用,并嚴(yán)禁使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。(四)設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。九、設(shè)計變更(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。(三)施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。季節(jié)施工措施:質(zhì)量保證措施:安全技術(shù)措施。(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:工程概況:施工總平面圖:綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。六、施工組織設(shè)計(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。有無危及安全的因素。土建與安裝的銜接有無問題。圖紙、文件是否互相矛盾。(三)圖紙審查要點:要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。四、圖紙收發(fā)和審核(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。三、技術(shù)質(zhì)量管理體系(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。(三)監(jiān)理單位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(二)施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。地產(chǎn)公司工程管理制度4xxx房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度一、責(zé)權(quán)劃分(一)建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。⑶大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項工程決算。⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程中間結(jié)算程序。⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進(jìn)行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記