【正文】 薄,記錄材料價格變動的歷史資料。地產(chǎn)公司工程管理制度3xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。,必須進行簽證確認。工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態(tài)管理。監(jiān)理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見,監(jiān)理工程師在合同授權范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務,負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關單位存檔。地產(chǎn)公司工程管理制度2為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應當對超過部分予以賠償?？梢载熈钔I(yè)整頓。2中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監(jiān)督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款。構成犯罪的,依法追究刑事責任。有違法所得的,并處沒收違法所得。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。情節(jié)嚴重的,有關行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內(nèi)參與相關領域的招標代理業(yè)務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格。2招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的,由有關行政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款。2中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。2公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內(nèi)確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。2對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進評標價中。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。2開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。潛在投標人依據(jù)公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二十日。1施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。在原投標有效期結束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。1公司招標文件應當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。1公司招標文件應當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。1施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明?；蛳喈斢?9。招標文件中規(guī)定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。評審和比較辦法。(九)投標輔助材料。(七)設計圖紙。(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單。(三)合同主要條款。一般包括下列內(nèi)容:(一)投標邀請書。(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。經(jīng)資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。公司招標可以根據(jù)招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查。招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金。公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間。(二)招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。公司工程采用公開招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,邀請不特定的法人或者其他組織投標。(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進行施工招標:(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的,已經(jīng)核準。本制度自公布之日起實施。五、附則編制：劉永勝審核：批準：2014年1月10日本制度由公司綜合部負責解釋。對于在溝通過程中反映的問題，相關領導應指派專人調(diào)查解決。2．平級溝通要具有廣泛參與性，通過開展豐富多彩、健康向上，有益身心的活動，達到聯(lián)絡感情和凝聚團隊的目的，并作為塑造學習型企業(yè)的形式之一。在一個年度內(nèi)與同一部門的正式溝通原則上不重復。四、平級溝通平級溝通又根據(jù)溝通范圍分為部門內(nèi)部溝通、跨部門溝通（一）部門內(nèi)部平級溝通部門內(nèi)部平級溝通是部門職員為共享信息、分享經(jīng)驗、加深了解，相互學習而采取的一種定期的交流形式。2．下屬職員欲主動同相關領導進行溝通的，相關領導不得以任何理由予以拒絕。2．每次溝通的時間、地點由溝通雙方自行確定。2．每次溝通的時間、地點可由綜合部同領導協(xié)商確定。如屬正式溝通相關領導需填寫《溝通記錄表》，并報綜合部作為績效考核的一部分統(tǒng)一存檔。4．公司的綜合部為溝通的組織部門，協(xié)調(diào)溝通工作的開展，視情況保存必要的溝通記錄。2．公司的中、高層管理人員有責任主動與下屬溝通并鼓勵職員之間進行坦誠的溝通交流，并堅決禁止因職員坦誠地發(fā)表意見和觀點而被打擊報復的事件發(fā)生。（二）非正式溝通1．非正式溝通是職員之間為分享信息、交流思想、加深了解、增進友誼而采取的非正式的交流方式。4．公司中層經(jīng)理/主管同下屬職員的正式面談溝通每月不少于五人次并至少留下兩次書面記錄。3．公司高層領導同下屬職員的正式面談溝通每月不少于兩人次，溝通情況將作為對其進行績效考核的依據(jù)，公司綜合部將對其進行督導。二、溝通類別（一）正式溝通1．正式溝通是指職員之間因工作事宜需交流信息而采取的一種正式的交流方式，包括：各種會議、匯報、研討、協(xié)商、投訴、懇談等較為正規(guī)的溝通方式。第一篇：地產(chǎn)公司溝通管理制度溝通管理制度一、目的溝通是合作的基礎。為在公司內(nèi)建設良好、融洽、簡單的人際關系，暢通內(nèi)部信息交流渠道，促進職員與公司高層領導間、職員與職員間坦誠的自由交流及信息共享，增強公司的凝聚力，形成和諧的工作氛圍，特制定本制度。2．正式溝通是職員之間分享工作信息、交流思想的重要方式，公司鼓勵各種形式的正式溝通，但強調(diào)正式溝通應渠道暢通、形式多樣、高效實用并留下相關記錄。參與溝通的下屬職員采取主動申請、領導點名確定、綜合部隨機抽取三種方式確定，提倡領導多與普通職員交流。5．相關領導填寫的《溝通記錄表》應報綜合部統(tǒng)一存檔，綜合部應對其進行督導，并將溝通情況作為對其進行績效考核的依據(jù)。溝通的內(nèi)容可以是同工作相關的所有話題，以及職員的家庭、生活情況，不事先預設或限定話題。3．非正式溝通一般在下班后開展。三、上下級溝通上下級溝通具體為公司高層領導同下屬職員的溝通和經(jīng)理/主管同下屬職員的溝通。（一）公司高層領導同下屬職員的溝通1．公司高層領導（集體或單人輪流）每月可同其下屬職員進行溝通。（二）經(jīng)理/主管同下屬職員的溝通1．經(jīng)理/主管每月可同其下屬職員進行溝通。（三）其它1．對于下屬職員在溝通過程中反映的問題，相關領導應指派專人調(diào)查解決。3．溝通的內(nèi)容若有一方要求保密的，則另一方有義務保守秘密。（二）跨部門平級溝通跨部門平級溝通是公司范圍內(nèi)不同部門之間為促進協(xié)作、共享信息、分享經(jīng)驗、加深了解而采取的一種定期的交流形式。（三）其它1．平級溝通的形式可以為交流座談、文娛活動、體育競技、學習參觀、郊游等，也可聘請內(nèi)部或外部講師作專業(yè)知識或綜合技能培訓。3．溝通結束后，各部門經(jīng)理/主管或視具體溝通方式填寫《溝通記錄表》，并報公司綜合部統(tǒng)一存檔。4．各部門經(jīng)理/主管組織溝通工作的開展情況將納入季度績效考核，綜合部將對其進行督導。本制度的擬定、修改由綜合部負責，報總經(jīng)理審核批準后頒發(fā)。第二篇：地產(chǎn)公司工程管理制度地產(chǎn)公司工程管理制度地產(chǎn)公司工程管理制度1工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。(三)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實。公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。依法必須進行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡上發(fā)布。公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內(nèi)容:(一)公司的名稱和地址。(三)招標項目的實施地點和工期。(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用。公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。公司招標可以通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。法律、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:(一)具有獨立訂立合同的權利。(三)沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結,破產(chǎn)狀態(tài)。(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。(二)投標人須知。(四)投標文件格式。(六)技術條款。(八)評標標準和方法。1公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的39。1公司招標文件規(guī)定的各項技術標準應符合國家強制性標準。如果必須引用某一生產(chǎn)供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照后面加上39。的字樣。對工程技術上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。在評標過程中,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應當相應延長其投標保證金的有效期。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。1公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。1公司招標根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關環(huán)境的有關情況。公司招標小組可根據(jù)項目特點決定是否編制標底。招標項目編制標底的,應根據(jù)批準的初步設計、投資概算,依據(jù)有關計價辦法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。一個工程只能編制一個標底。開標地點應當為招標文件中確定的地點。評標委員會在對實質(zhì)上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應當按下述原則進行修正:(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時,以文字數(shù)額為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位,應以總價為準,并修改單價。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。中標通知書由公司招標發(fā)出。中標通知書發(fā)出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。有違法所得的,并處沒收違法所得。構成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。2依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款。構成犯罪的,依法追究刑事責任。2投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分