【正文】 測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。九、業(yè)主滿意度測量房屋質量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。十、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經濟罰款和行政處罰。對榮獲優(yōu)質工程（包括結構優(yōu)質）的；對質量管理和工程質量名列前茅的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。 質量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產管理組應填“質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現(xiàn)總經理批示后，憑此執(zhí)行。地產公司工程管理制度8第一章、總則一、為加強公司房地產開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）工作，特制定本制度。二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。第二章、設計、施工、監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃（或項目開發(fā)方案），工程管理部按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作。一、設計單位的確定：根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項目發(fā)包領導小組比選確定23家設計單位為意向設計單位根據(jù)項目需要可以酌情增加設計單位。工程管理部再依照公司有關設計意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的`意向設計單位參與開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的設計；通過對開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發(fā)項目的設計單位；根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。二、施工單位的確定：參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的有關規(guī)定和施工投標單位對項目方案優(yōu)化情況，同時根據(jù)項目公司有關管理權限界定之規(guī)定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜。地產公司工程管理制度9一、質量管理目標:一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質量事故。顧客入住質量滿意率達80%以上。以顧客關注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。二、工期管理目標:以顧客關注為焦點,在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。三、成本控制目標:樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。嚴格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準的概算以內為管理總目標。成本管理必須與公司經營部緊密配合,按照投標報價及合同內容嚴格執(zhí)行,減少和控制預算外簽證。四、安全管理目標:創(chuàng)建安全生產優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的39。發(fā)生。輕傷頻率控制在3%以內。五、環(huán)境保護和文明施工目標:建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。六、團結合作目標:處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系,保證工程的順利進行。第三篇：地產公司檔案管理制度檔案管理制度第一節(jié) 行政檔案管理制度一、檔案管理工作由綜合管理部負責，各部門協(xié)助。二、檔案的管理要求（一）各類公文材料的收、發(fā)由綜合管理部統(tǒng)一處理。綜合管理部由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。（二）各類文件檔案的整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由綜合管理部統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本、公司證件及項目證件必須交綜合管理部存檔。（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交綜合管理部統(tǒng)一保管。（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后，設總目錄及卷內目錄，同時登記紙質版和電子版檔案清單，以便查閱利用。（六）涉及合同文件，蓋章后交綜合管理部一份原件存檔。其他要求見《合同（協(xié)議）簽訂管理制度》。（七）各類文件檔案要妥善保管和愛護，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或出入公共場所，不得私自做標記、涂改、損毀和抽走張頁，不得轉借他人。（八）檔案的入件、移交、借閱、復印、歸檔、銷毀等履行相應手續(xù)，登記在冊。（九）因公借用的重要檔案原件，原則應于當日內返還，最長不超過三天。借閱后的檔案歸還時交驗，確認完好雙方簽字，檔案放入原位。（十）所屬綜合管理部保管文件詳見附件。第二節(jié) 工程技術檔案管理制度一、工程技術檔案管理由工程部和開發(fā)部資料員專人專項管理。二、工程技術檔案按照項目、單項工程分類、登記造冊、保管。三、工程竣工驗收后，及時催收工程、監(jiān)理等檔案，及時上交城建檔案管理部門，同時備留一份歸公司技術檔案?？⒐ず髢蓚€月內檔案由工程部移交開發(fā)部保管，圖紙除外。四、工程技術檔案查閱應在檔案室進行，不得帶走。如若帶走，需經開發(fā)部經理同意。五、工程技術檔案嚴禁外單位人員查閱。第三節(jié) 財務檔案管理制度財務檔案由財務部按照財務制度的要求及時整理歸檔。重要財務檔案未經總經理同意，其他人員不得查閱。附件：《檔案原件借閱登記表》《檔案復印件領用登記表》《綜合管理部保管文件清單》附件3綜合管理部保管文件清單一、公司證件、公司章程、法人身份證復印件、股東會決議（一）地產公司證件包括營業(yè)執(zhí)照、房地產開發(fā)企業(yè)資質證、機構信用代碼證、開戶許可證、法人代表證等。（二）商管公司證件包括營業(yè)執(zhí)照、物業(yè)服務企業(yè)資質證、（物業(yè)服務、停車）經營收費許可證、用水許可證等。二、項目文件資料（一）政府出讓文件（宗地圖、標書、成交確認書、土地出讓合同、測量成果等）以及與公司簽訂的開發(fā)合同。（二）政府會議紀要和批復會議紀要包括項目實施、選址、詳細規(guī)劃、拆遷安置、規(guī)費減免等意見討論及確定。項目立項、詳細規(guī)劃、環(huán)境影響報告表、工程備案及其他事項的批復。（原件由綜合管理部保管，開發(fā)部留復印件存檔。）（三）環(huán)保、氣象、節(jié)能、消防、人防、抗震等部門對專項工程的設計審查和竣工驗收出具的意見書、決定書等形式的認可文件。（四）項目報建流程中辦理的主要證件國有土地使用證、項目建設證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預售許可證、房屋所有權產權證明書。（五）工程竣工后的竣工驗收報告、質量監(jiān)督報告及竣工驗收備案表。（六）工程項目參與單位的中標文件、合同及委托書。三、其他政府文件各級政府部門下發(fā)的相關文件資料。四、公司與其他單位、組織以及個人簽訂的協(xié)議、合同。第四篇：地產公司考勤管理制度地產公司考勤管理制度一、公司考勤制度本規(guī)定是對公司全體職工進行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。第一章 考 勤第一條 根據(jù)崗位不同，工作時間分為兩種：(一)日常班:每日工作時間為上午8:30－12:00，下午1:00－5:30。實行每日8小時工作制度，每周工作時間不超過44小時。(二)特殊崗位:由其直接上級領導安排工作時間，報公司總經理審批。第二條 遲到、早退(一)于規(guī)定上班時間五分鐘后三十分鐘內到職為遲到；(二)于規(guī)定下班時間前三十分鐘內離去為早退；(三)一個月內每遲到/早退三次以曠工一日計；（四）員工因公或確因其它突發(fā)的、不可抗拒的情況事前來不及請假或打電話請假遲到的，事后說明原因后不作缺勤處理；（五）忘記打上班卡的，視為遲到；忘記打下班卡的，視為早退。第三條 事假(一)職工人員因私人事務必須親自處理時，可以申請事假；(二)事假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；(三)事假年累計達7天者按自動離職處理。第四條 病假(一)職工因疾病、非因公負傷必須休養(yǎng)時，可以申請病假；(二)病假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計； 第五條 曠工(一)未經準假或未辦理請假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；(二)遲到、早退超過三十分鐘者視為曠工半日；(三)一個月內累計曠工三日或一年內累計曠工六日者，視為自動離職；第二章 假 期 第六條 國家法定假日(一)元 旦：一天(二)春 節(jié)：七天(三)清明節(jié)：一天(四)勞動節(jié)：一天(五)端午節(jié)：三天(六)國慶節(jié)：七天(七)中秋節(jié)：一天 第七條 婚假員工可在結婚一年內申請休婚假五個工作日，休假期間工資照發(fā)。第八條 產假女職工產假為15天。第九條 喪假(一)父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假三天；(二)(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假一天；（三）喪假期間工資照發(fā)。第三章 請假、消假審批權限和程序第十條 職工請假應由本人填寫《請假單》。一天以下（包括一天）的假期由部門領導審批后交行政人力資源部備案，一天以上假期由部門領導審批后交公司主管副總審批。三天以上（包括三天）的假期必須經總經理審批。第十一條 職工將經過審批的《請假單》交到考勤人員處后，方可離開工作崗位。第十二條 新聘人員在試用期內，不享受婚假、產假、年休假待遇。在試用期內不享受事假、病假。待試用期滿按有關假期規(guī)定享受有關假期待遇。第四章 考勤管理 第十三條 公司考勤(一)記錄員工出勤情況。不 限——08：30 打早上上班卡 12：00——12：30 打早上下班卡 12：31——13：00 打下午上班卡 17：30——不 限 打下午下班卡(二)每月第一周內統(tǒng)計前一個月公司考勤，于10日下班前將考勤資料上報。第十四條 其他辦公地點(一)各辦公地點考勤人員每日記錄員工考勤。(二)每月第一周前將考勤資料交行政人事部負責人審批后，連同所有考勤資料交公司考勤人員。第五章 工資的扣發(fā)及處罰第十五條 一次未按規(guī)定打卡且未說明原因的，降一級基本工資；每月累計3次以上（含3次）未按規(guī)定打卡且未說明原因的，公司予以辭退。第十六條 曠工者，扣發(fā)曠工時間三倍的薪資。第十七條 事假者，扣發(fā)事假期間薪資。第十八條 病假者，扣發(fā)病假期間薪資。無外派人員考勤制度。行政人力資源部2012年7月30日第五篇：地產公司固定資產管理制度一、為了加強固定資產的管理,發(fā)揮其效用,特制定本制度。二、企業(yè)的固定資產是指單價在2000元以上或使用年限在一年以上的有形資產,包括土地、房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、儀表、工具等。耐用年限在一年以內,或單價未超過2000元者,不得以固定資產列賬,進行核算。三、固定資產實行歸口分級管理,管理部門為總裁辦(辦公室),應明確專人并建立臺帳。各使用部門對其所使用的固定資產進行二級(實物)管理。四、財會部門依其類別設立固定資產明細帳,并建立臺帳,進行編號、登記管理。五、固定資產的取得按其來源分為:購買、自建、投入、租入、捐贈、盤盈等,應分類進行核算和管理。六、固定資產應按歷史成本入帳,計價主要有兩種方法:按歷史成本計價、按凈值計價。七、土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備等固定資產價值的增減變化應及時辦理登記手續(xù)。八、固定資產折舊方法為平均年限法。九、固定資產折舊按固定資產類別分類進行攤提。十、土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備等固定資產其管理部門應定期進行清點、核實,年終應會同財務部門進行盤點,做到帳實相符。十一、因盤盈、捐贈而取得的固定資產,應注明價格,如原價無法查得或根本無原價者,由管理部門會同會計部門予以估價,辦理相關手續(xù)。十二、固定資產出租或外借,管理部門應會同會計部門按程序呈總裁核準后始能辦理,并應制定協(xié)議送會計部門以備核對。十三、設定抵押借款的固定資產如有發(fā)生減損、出租或外借時,由財務部門向貸款及抵押權登記機構辦理標的物增減變更手續(xù)。十四、固定資產應辦理財產保險。十五、固定資產使用部門應定期對其使用的資產進行保養(yǎng)和維修,保證其能正常運轉。十六、不屬于固定資產的工具、低值易耗品等重要物件的管理可比照執(zhí)行。