【正文】 元。元（11）廢棄或浪費砼，每立方米罰元（10）砂漿不按配合比制作，每次元（9）大堆料和水泥不超底使用，每次罰元（8）半截磚不上墻利用或廢棄砂漿，每起罰元（7）因管理不善造成水泥硬結(jié)失效，每袋罰元（6）未按公司規(guī)定時間上報計劃和各種報表者，拖一天罰折；（4）拿材料送人情，拉關(guān)系，按原值雙倍處罰，嚴重者并追究法律責(zé)任（5）材料購買申請單不符合公司規(guī)定要求而購買的，材料員罰4　　項目指揮部：　　　序號材料名稱規(guī)格型號單位上月結(jié)存數(shù)量本月進場數(shù)量本清理垃圾必須將可用物件清撿干凈。（10）廢料鋼筋可以采用對焊的方式接長后再按規(guī)定尺寸加工下料。（7）材料的進出場手續(xù)必須及時辦理完成，嚴禁后補。（5）材料員、倉庫必須各自記錄相關(guān)臺賬。（3）鋼材、砼、磚砌體等必須實行計劃申報和限額管理。工程開工前，項目部必須認真熟悉和分析工程設(shè)計圖紙，據(jù)此測定材料需求數(shù)量，提出材料申請計劃，做好準(zhǔn)確無誤。（5）出售廢品的數(shù)量，根據(jù)公司出售部門提供的當(dāng)月發(fā)生廢品數(shù)量填入對應(yīng)材料盤點數(shù)量表中出售廢品數(shù)量欄，出售廢品數(shù)量臺賬由材料員建立和登記，指揮部審核。日下午確定為材料盤點時間，由成本部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、成本核算員、材料員（上述人員固定為每月盤點責(zé)任人，每月盤點任何人無特殊情況不得請假或缺席）聯(lián)合進行現(xiàn)場材料的盤點，對結(jié)存在現(xiàn)場的各種原材料和已制作的半成品材料（包括已吊運至作業(yè)面的原材料、半成品，但未使用在工程上的，同樣作為結(jié)存原材料或半成品進行盤點）等分別進行盤點，不能放過現(xiàn)場每個堆場和角落，盤點的方式根據(jù)材料的不同，采取點數(shù)、過磅、量方。日下午至（3）每月（2）由項目指揮部根據(jù)本月實際完成施工產(chǎn)值結(jié)合本月計劃完成施工產(chǎn)值進行分析。流程圖材料采購流程通過后材料部通知送貨~倉庫、質(zhì)檢員、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位根據(jù)采購要求對貨物資料、質(zhì)量進行檢查~驗收合格后送貨車過磅（倉庫、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位共同參與過磅，如材料無需過磅該條流程不必履行）~生產(chǎn)部指定區(qū)域卸車（倉庫、材料員、勞務(wù)分包單位對卸車過程全程跟蹤和監(jiān)控）~倉庫、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位材料數(shù)量的點數(shù)~卸完后地磅處過磅（倉庫、材料員、成本核算員、勞務(wù)分包單位共同參與過磅，如材料無需過磅該條流程不必履行）~辦理入庫手續(xù)（倉庫、材料員、勞務(wù)分包單位、成本核算員）~按照合同辦理材料款結(jié)算~結(jié)束備注：貨到現(xiàn)場后質(zhì)量驗收不合格，下道流程一律不允許進行；過磅抽查存在誤差立即告知項目指揮部，項目指揮部根據(jù)合同條款處理，并上報公司；三、材料保管與使用材料商體系及時登記不良記錄二、項目材料進場管理材料進場驗收表Comment報甲方認質(zhì)認價要求：（1）所有報業(yè)主認質(zhì)認價的供應(yīng)商和價格必須經(jīng)過項目指揮部審批后，方可報業(yè)主；（2）相關(guān)填寫材料申請單時如遇甲方認價材料必須在備注欄中明確“認價”字樣；（3）認價材料必須在市場實際購買價基礎(chǔ)上提升一定比例，其范圍比例不得低于違約處罰體系：針對以上四大體系的確定，必須采取保障的措施，違約處罰體系就是對所有違反上述四大體系規(guī)定要求的行為做出處罰約定，具體金額的大小以違約預(yù)見效果的大小而定。除了產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意外，還必須要求供應(yīng)商出具品質(zhì)保證書；服務(wù)體系：確定貨物的提取方式（自提、送貨到工地），供應(yīng)時間、運輸?shù)姆绞剑盾囐M用歸屬，有些產(chǎn)品購入后出賣人的技術(shù)指導(dǎo)（售后服務(wù)），維修保障等，同時要求供應(yīng)商出具《服務(wù)保證書》等核算體系：預(yù)付款一般不考慮，能夠以增值稅結(jié)算的必須爭取增值票結(jié)算，結(jié)算體系要合理恰當(dāng)，同時保證供貨商的利潤點價格體系：價格一向是談判工作中的敏感項目，合作的前提價格因素占比重很大。（7）管理規(guī)范制度：管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化；工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備；執(zhí)行的狀況是否嚴格等（3）競爭性談判技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，價格初步確認后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭與供應(yīng)商展開競爭性談判；談判內(nèi)容：洽談前必須有充分的準(zhǔn)備，在與供應(yīng)商洽談過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量體系、服務(wù)體系、結(jié)算體系、價格體系、違約處罰等五大方面進行重點洽商；質(zhì)量體系：通常情況下，按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國標(biāo)，則執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略供應(yīng)商適用范圍：大型機械，采購頻繁的工程主材、單件金額較大且經(jīng)常采購的材料；（1）戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇：（1）戰(zhàn)略供應(yīng)商原則上統(tǒng)一從公司長期合作供應(yīng)商中甄選優(yōu)秀的資源；（2）通過市場調(diào)研，挑選產(chǎn)品質(zhì)量有保證、經(jīng)營有實力、誠信度強的供應(yīng)商；（3）詢標(biāo)記錄樣板詢標(biāo)記錄詢標(biāo)單位和人員：被詢標(biāo)單位和人員：詢標(biāo)時間：詢標(biāo)地點：造價部辦公室；記錄人：詢標(biāo)主要事項記錄：以上記錄事項經(jīng)投標(biāo)人（投標(biāo)委托人）確認屬實！如其中標(biāo)，本詢標(biāo)記錄作為雙方簽定合同的附件。定標(biāo)評審商務(wù)洽談結(jié)束后，成本部匯總洽談結(jié)果報項目指揮部及公司審批并確定中標(biāo)單位；Comment商務(wù)洽談開標(biāo)后必須組織商務(wù)洽談，技術(shù)部與施工部一并會同成本部參加洽談，嚴禁個人進行商務(wù)洽談。招標(biāo)程序成本部根據(jù)審批的招標(biāo)方案和入圍供應(yīng)商意見、物資計劃和質(zhì)量技術(shù)要求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件根據(jù)不同的物資或采購金額可以采取投標(biāo)邀請函和規(guī)范的招標(biāo)文件等形式。55天（根據(jù)施工總進度計劃提前申報）該類材料申請計劃最少提前廠商名稱聯(lián)系方式1 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　 　6 　 　 　 　 　 　7 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　材料部： 成本核算部： 合約部： 財務(wù)部： 項目指揮部：確認單通過流程審批后材料部方可采購；Comment 材料名稱及規(guī)格型號 數(shù)量價格