項目材料管理制度-資料下載頁
2025-04-19 01:16本頁面
【正文】 工程數(shù)量和每月實際完成施工產(chǎn)值，按實際完成施工產(chǎn)值分析各種材料定額消耗數(shù)量（鋼筋消耗數(shù)量依據(jù)現(xiàn)場鋼筋翻樣配料表按照工程實際完成部位正確進行統(tǒng)計，同時將該月完成工程部位的配料表復(fù)印后附在該月完成施工產(chǎn)值報表之后），對應(yīng)填入材料盤點數(shù)量表中本月限額消耗數(shù)量攔。（2）由項目指揮部根據(jù)本月實際完成施工產(chǎn)值結(jié)合本月計劃完成施工產(chǎn)值進行分析。未完成計劃的，分析其原因，要具體到哪個工種、工序銜接、施工組織、材料供應(yīng)、機械配置、機械故障、具體責(zé)任人是誰，并給予責(zé)任人處罰，同時采取具體措施，在下月計劃中進行調(diào)整，明確監(jiān)督執(zhí)行人和獎罰標(biāo)準(zhǔn)；超計劃完成的，首先分析計劃編制是否科學(xué)合理，根據(jù)項目現(xiàn)有資源計劃編制是合理的，報公司審核后應(yīng)對作出貢獻的人員給予獎勵，并兌現(xiàn)到位，如因計劃編制不合理，對編制計劃責(zé)任人和審核人給予相應(yīng)處罰，同時在下月計劃編制中進行科學(xué)合理調(diào)整，確保各種資源配置達到項目效益最大化。（3）每月25日下午至26日下午確定為材料盤點時間，由成本部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、成本核算員、材料員（上述人員固定為每月盤點責(zé)任人，每月盤點任何人無特殊情況不得請假或缺席）聯(lián)合進行現(xiàn)場材料的盤點，對結(jié)存在現(xiàn)場的各種原材料和已制作的半成品材料（包括已吊運至作業(yè)面的原材料、半成品，但未使用在工程上的，同樣作為結(jié)存原材料或半成品進行盤點）等分別進行盤點，不能放過現(xiàn)場每個堆場和角落，盤點的方式根據(jù)材料的不同，采取點數(shù)、過磅、量方。（4）材料盤點數(shù)量表中上月結(jié)存數(shù)量（如工程開工后第一個月的盤點則上月結(jié)存數(shù)量為零）按上月經(jīng)成本部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、成本核算員、材料員聯(lián)合進行現(xiàn)場材料的盤點的數(shù)量填入；本月進場數(shù)量無論是公司從其他項目調(diào)撥、甲方代購等必須按照本月發(fā)生材料進場驗收入庫單中同一規(guī)格、型號的材料數(shù)量累加后填入。（5）出售廢品的數(shù)量，根據(jù)公司出售部門提供的當(dāng)月發(fā)生廢品數(shù)量填入對應(yīng)材料盤點數(shù)量表中出售廢品數(shù)量欄，出售廢品數(shù)量臺賬由材料員建立和登記，指揮部審核。（6）盤點盈虧分析，上月結(jié)存數(shù)量＋本月進場數(shù)量－本月實消耗數(shù)量－出售廢品數(shù)量－本月盤存數(shù)量合計，如結(jié)果正為盈余，要分析盈余的原因，如結(jié)果負(fù)為虧損，分析虧損原因，特別是限額消耗與實際消耗差異分析，要分析差異原因，究竟在盤點表中哪個環(huán)節(jié)出問題，是由哪個具體責(zé)任人造成的，并對責(zé)任人實施處罰，同時要采取措施避免同樣問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場材料管理與使用標(biāo)準(zhǔn)（1）做好工程用料采購前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。工程開工前，項目部必須認(rèn)真熟悉和分析工程設(shè)計圖紙，據(jù)此測定材料需求數(shù)量，提出材料申請計劃，做好準(zhǔn)確無誤。（2）控制好各項目分部分項工程用料，節(jié)約使用。（3）鋼材、砼、磚砌體等必須實行計劃申報和限額管理。（4）所有材料進出場必須過磅、清點，切實落實好值班制度，不得搞形式主義。（5）材料員、倉庫必須各自記錄相關(guān)臺賬。（6）指揮部必須親自清點把關(guān)重大的材料，并建立相應(yīng)臺賬。（7）材料的進出場手續(xù)必須及時辦理完成，嚴(yán)禁后補。（8）嚴(yán)格把控材料領(lǐng)取、入庫、出庫、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)、（9）廢料短鋼筋滿米以上的必須重復(fù)利用。（10）廢料鋼筋可以采用對焊的方式接長后再按規(guī)定尺寸加工下料。（11）在砼澆筑過程中，將散落砼及時回收，重復(fù)利用，收尾時須將少量多余砼澆筑二次構(gòu)件。清理垃圾必須將可用物件清撿干凈。（12）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述違規(guī)使用或浪費現(xiàn)象，由成本部、施工管理部負(fù)責(zé)賠償損失額的30%。序號材料名稱規(guī)格型號單位上月結(jié)存數(shù)量本月進場數(shù)量本月實耗量出售廢品數(shù)量本月盤存數(shù)量盤存盈虧限額消耗對比原因分析原材料半成品合計盤盈盤虧本月限額消耗量差異 盤點人： 項目指揮部： 日期：年月日工程名稱：南通南建工程建設(shè)有限公司月份工程材料數(shù)量盤點表四、獎罰制度（1）項目部任何管理人員與材料供應(yīng)商串通導(dǎo)致公司受到損失，無論公司損失大小，一經(jīng)查明，立刻辭退且追究其法律責(zé)任；（2）項目部任何管理人員以權(quán)謀私、撈取好處，按發(fā)生額的4倍處罰，嚴(yán)重的辭退且追究法律責(zé)任；（3）項目部任何人不得與材料商接受材料商邀請外出吃喝玩樂，一旦發(fā)現(xiàn)證實當(dāng)月工資打7折；（4）拿材料送人情，拉關(guān)系，按原值雙倍處罰，嚴(yán)重者并追究法律責(zé)任（5）材料購買申請單不符合公司規(guī)定要求而購買的，材料員罰100元（6）未按公司規(guī)定時間上報計劃和各種報表者，拖一天罰50元（7）因管理不善造成水泥硬結(jié)失效，每袋罰50元（8）半截磚不上墻利用或廢棄砂漿，每起罰50元（9）大堆料和水泥不超底使用，每次罰50元（10）砂漿不按配合比制作，每次50元（11）廢棄或浪費砼，每立方米罰300
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