工程材料管理制度-資料下載頁(yè)
2024-09-20 02:24本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部材料經(jīng)理（材料員）負(fù)責(zé)具體采購(gòu)。輔材由項(xiàng)目部材料經(jīng)理（材料員）采購(gòu)，或經(jīng)同意后由分包方采購(gòu)。材料（含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購(gòu)買的）均要按設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求、現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。 各種計(jì)劃材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 術(shù) 要求、使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間。 所有材料的請(qǐng)購(gòu)必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料請(qǐng)購(gòu)單，由技術(shù)（施工）員匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部。 四、驗(yàn)收與保管 分包隊(duì)指定固定的專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。我方的倉(cāng)管員主要責(zé)任為驗(yàn)收、記賬、監(jiān)管工作。 材料到場(chǎng)后交給我方、分包方的倉(cāng)管員共同驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫入庫(kù)單（底單須備檔）。材料經(jīng)理（材料員）與雙方倉(cāng)管員簽字確認(rèn)完后，以此成為材料管理責(zé)任的交接。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請(qǐng)購(gòu)單為準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不符合 要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識(shí)，在與材料部聯(lián)系后，進(jìn)行退場(chǎng)處理。 我方倉(cāng)管員在材料到場(chǎng)入庫(kù)后及時(shí)登記材料賬，每月須至少一次與財(cái)務(wù)對(duì)賬。 加強(qiáng)材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規(guī)定堆碼、做好 “ 四防 ” （防火、盜、潮、曬）工作。 。 五、出庫(kù)與使用 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 任何材料的使用都必須有領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須有我方施工（技術(shù)）員的簽字認(rèn)可。材料保管員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。 材料的出庫(kù)管理，采用分段考核限額領(lǐng)料制度。實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 材料經(jīng)理（材料員）、倉(cāng)管員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握材料使用情況，了解用料動(dòng)態(tài)，防止偷工減料、不法冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)情況發(fā)生。 項(xiàng)目部之間材料的調(diào)撥必須有雙方項(xiàng)目經(jīng)理的簽字（審批單另備檔），財(cái)務(wù)及時(shí)記賬。 六、盤點(diǎn)與管控 每月 25 日前由財(cái)務(wù)、倉(cāng)管員進(jìn)行材料盤點(diǎn)工作。 須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)，及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目 結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。 每周將電子版的《工程主材料購(gòu)進(jìn)報(bào)表》發(fā)送至副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、審計(jì)部電子郵箱中。 對(duì)超預(yù)算的材料，需要項(xiàng)目經(jīng)理提出書面解釋，納入項(xiàng)目經(jīng) 理的績(jī)效考核范圍。 七、獎(jiǎng)懲制度 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 收料員（看場(chǎng)員）對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果驗(yàn)收人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足、不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)使用而造成質(zhì)量問(wèn)題給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定按損失金額的 10%的處罰與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。 收料員（看場(chǎng)員）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料，并妥善堆放看管，嚴(yán)防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失、被盜將由看場(chǎng)人員（或相關(guān)責(zé)任人）賠償。收料員（看場(chǎng)員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。 向關(guān)系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機(jī)密，或蓄意損害公司形象利益的，扣除個(gè)人當(dāng)月全部工資并辭退。 對(duì)改善公司、部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制 止的，由項(xiàng)目經(jīng)理視具體情況決定給予 50200 元獎(jiǎng)勵(lì)。成績(jī)特別優(yōu)秀的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定表彰為優(yōu)秀員工。 八、附則 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司材料設(shè)備部，自頒布之日起生效。 本制度附圖表：《材料計(jì)劃、詢價(jià)流程圖》、《合同簽訂審 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 批流程圖》《材料管理流程圖》
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