【正文】 即責(zé)令整改和處罰，嚴重問題責(zé)令停工，直至整改合格為止。6．項目部由安全負責(zé)人組織，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。8．每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。XX局總承包公司12安全管理處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。1．在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人300 元。2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人200 元。3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔70%，其余30%分別由項目經(jīng)理承擔30%，主要管理責(zé)任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。4．班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰。5．未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經(jīng)理4000 元，施工員2000元，安全員3000 元，其他管理人員每人罰1000 元。6．對各類安全違章者，工程處或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。7．凡個人（包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷。8．工程處罰款，由工程處統(tǒng)一研究支配。9．本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任。XX局總承包公司13安全防火工作制度1．貫徹執(zhí)行中華人民共和國《消防法》，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，做好工地防火工作。2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊員進行消防技能培訓(xùn)，保證其有組織、有紀律、有戰(zhàn)斗力。3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護。4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內(nèi)配備必要的消防器材和設(shè)施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災(zāi)。6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在5 米以上。7．附近如有與明火作業(yè)點相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。8．焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。9．照明燈要適應(yīng)周圍環(huán)境特點，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。10．保養(yǎng)機械設(shè)備，嚴禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。12．合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護好現(xiàn)場。14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進行。XX局總承包公司14機械設(shè)備安全管理制度1．必須認真貫徹執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責(zé)。2．新購機械設(shè)備必須由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。3．項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。4．大型機械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設(shè)備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。5．中小型機械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8．進一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設(shè)備性能特點并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。9．項目部安全設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。10．現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11．項目部必須組織對機械設(shè)備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。XX局總承包公司15腳手架檢查驗收制度1．必須按現(xiàn)行的行業(yè)標準JGJ130—200J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進行搭拆、使用、驗收和檢查。2．所有腳手架搭設(shè)之前必須先編制專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進行搭設(shè)工作。3．腳手架搭設(shè)前，必須對基礎(chǔ)部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。4．腳手架搭設(shè)人員必須經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設(shè)人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復(fù)證。5．腳手架搭設(shè)驗收工作應(yīng)分階段進行，每搭設(shè)3—5 步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎(chǔ)上，還必須報建委檢測部門進行檢測，取得合格證后方可正式啟用。6．項目部每十天組織一次對腳手架進行定期安全檢查，項目安全員不定時地進行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進行專項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7．搭設(shè)完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負責(zé)人員進行使用及維護保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認可。一旦進行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細做好監(jiān)控記錄。XX局總承包公司16倉庫防火制度1．不準攜帶火種入庫。2．不準在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3．不準在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。4．不準在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。5．不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。6．要將各類物資分類、限額存放。7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關(guān)閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。XX局總承包公司17安全資料收集管理制度1．安全資料的編制整理必須符合DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理。2．安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責(zé)，施工員必須及時提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應(yīng)商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。5．安全資料內(nèi)的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結(jié)論。6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責(zé)任人實施經(jīng)濟處罰。XX局總承包公司18貫標認證工作管理制度1．進一步貫徹和領(lǐng)會施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。2．及時申報安保體系的內(nèi)外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。3．內(nèi)外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。4．審核時，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進行記錄，認真聽取意見，進一步落實改進。5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責(zé)，接受審核時態(tài)度要認真，要虛心學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗，進一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務(wù)實的工作作風(fēng)來確保安全保證體系認證工作的正常進行和一次性通過。XX局總承包公司19材料采購管理制度1．材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標準、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。4．大型材料采購之前，必須進行合格供應(yīng)商的評價，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價。5．采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價格、比信譽、比付款條件的原則就近采購。7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進場材料的驗收記錄。9．甲供材料必須預(yù)先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。XX局總承包公司20倉庫保管制度1．倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。2．倉庫保管員必須認真學(xué)習(xí)倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。5．保管員應(yīng)及時通知試驗員做好材料的檢測復(fù)試工作。6．倉庫材料必須按品種存放，設(shè)標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負責(zé)賠償。7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。8．堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時應(yīng)派專人丈量、點數(shù)、登記，做到準確無誤。10．材料進場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責(zé)人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。12．項目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不