【正文】 施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù)，方可與建設(shè)辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。 3．經(jīng)監(jiān)理單位、項目工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量檢查記錄5 地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄及檢測報告6 規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃文件（復(fù)印件）7 安全消防部門出具的所有文件或準許使用文件 8 環(huán)保部門出具的認可文件或準許使用文件9 人防部門出具的認可文件或準許使用文件10 建設(shè)工程保修書 11 商品住宅質(zhì)量保證書 12 商品住宅使用說明書 13 工程竣工驗收報告 14 施工單位竣工報告15監(jiān)理前單位竣工質(zhì)量評價報告16 勘察設(shè)計單位的設(shè)計文件和變更通知單證明 17技術(shù)檔案和施工管理資料完整性監(jiān)察證明（歸檔回執(zhí)）18 施工單位的質(zhì)量保修書 19公安、消防、環(huán)保、防雷、人防部門認可文件20整改問題整改完畢的證明文件21其它資料（四）、工程竣工資料的審查 1．監(jiān)理單位負責審查施工單位竣工資料的完整性、真實性。 (3)工程管理資料由項目工程部按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求編制。 要求 (1)施工單位資料由施工單位按以上規(guī)定編制，監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標準驗收。 工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料： (1)監(jiān)理規(guī)劃； (2)監(jiān)理實施細則；(3)監(jiān)理月報(包括各階段性檢查記錄)； (4)工程開、停、復(fù)工令； (5)工程總進度計劃、月進度計劃審批文件； (6)施工組織設(shè)計審核意見； (7)工作聯(lián)系單；(8)監(jiān)理日志； (9)項目竣工驗收報告： a)工程竣工驗收質(zhì)量評估報告及評定表； b)工程項目施工例會紀要； c)工程質(zhì)量檢測記錄； d)材料、設(shè)備進場質(zhì)量檢測報告； e)監(jiān)理工程進度付款審核報表；f)應(yīng)業(yè)主要求提供的其它專題報告；工程管理資料： (1)施工圖紙等設(shè)計文件； (2)設(shè)計變更； (3)初步設(shè)計圖紙等設(shè)計文件； (4)工程概算、預(yù)算； (5)工程勘察報告； (6)文物普探及問題坑處理報告； (7) 深基坑支護設(shè)計文件； (8)地基(樁基)檢測報告； (9)設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同； (10)工程招、投標文件； (11)工程綜合驗收資料； (12)工程竣工驗收資料； (13)工程報建報審資料； (14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單； (15)工程技術(shù)資料發(fā)文記錄； (16)向公司提交的專題報告； (17)結(jié)構(gòu)試驗、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像資料等。本辦法由項目部負責實施。 有關(guān)綜合驗收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。各驗收職能部門對職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項核對驗收，并對驗收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對性地進行單項復(fù)驗。 正式驗收時公司出具建設(shè)項目綜合驗收匯報材料，包括項目概況、開(竣)工日期、質(zhì)量等級、綜合驗收所做出的配套工作等各驗收職能部門分別填寫《建設(shè)項目綜合驗收表》，簽署意見。 組織預(yù)驗。主要內(nèi)容包括： (1)道路(含路燈照明設(shè)施等)； (2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施； (3)雕塑及建筑小品； (4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施； (5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施； (6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施； (7)停車場(含機動車、自行車)； (8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報警等)和消防設(shè)施； (9)圍墻、門房、護欄等； (10)有線電視、信息及電話設(shè)施。 七、建設(shè)項目綜合驗收管理辦法由項目部具體組織實施。(3)移交驗收應(yīng)提交的資料 a)單項工程移交清單 b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙 e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等) (4)移交驗收的程序 a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。（四）、工程移交 建設(shè)項目移交驗收應(yīng)具備的條件 (1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機條件。 (7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。 (6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，并書面格式進行簽署，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。 (2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。單位工程進入缺陷責任期。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。 (3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。 (2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。（二）、竣工驗收應(yīng)具備的條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；完整的技術(shù)檔案資料； 工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告； 勘察、設(shè)計施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 施工單位簽署的工程保修書； 其他竣工必須的技術(shù)整理。本辦法由工程部負責實施。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。（三）、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴大。完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施 。建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行 。按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施 。對施工現(xiàn)場進行封閉管理。完善現(xiàn)場安全設(shè)施。 特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗 。 定期進行安全檢查，消除安全隱患 。定期進行安全教育，加強安全防范意識 。 建立安全生產(chǎn)責任制 。本辦法由工程部負責實施。（十）、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。（八）、工程結(jié)(決)算，工程部審核確定，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織相關(guān)部門進行核查，并將核查結(jié)果通報總經(jīng)理。（六）、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（四）、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由工程根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。（二）、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部審核修改后報項目經(jīng)理審定。本辦法由合同項目部負責具體實施。(九)、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。(七)、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。(五)、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。（三）、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。（一）、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報項目經(jīng)理審批后，實行目標控制。 1砂漿試塊養(yǎng)護