鋼項目管理制度(參考版)
2025-04-10 22:24本頁面
【正文】 年度評價得分率=項目部年度三大目標(biāo)評價得分╳60%+崗位月度工作評價平均分╳40%。：月度考核：月度工資與月度考評得分率直接掛鉤。按月度任務(wù)完成率不好（80%）、好（80%）進行減分、加分。按反映工作質(zhì)量不好、好的事件進行減分、加分。按反映工作態(tài)度不好、好的事件進行減分、加分。出差費：住宿費 ≤150元/天人 工作餐 ≤50元/餐人 招待餐費：A類≤100元/餐人；B類≤50元/餐人；C類≤10元/餐人。：項目專工填寫付款申請書并附發(fā)票→交項目經(jīng)理審核簽字→交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→交董事長批準(zhǔn)簽字→交財務(wù)部。每月25日前，項目部應(yīng)上報下月的資金需求計劃?！ “嘟M工區(qū)：由班組長、作業(yè)隊長組織進行檢查。各施工隊伍于每月末自查一次。 檢查、考核（1） 檢查目的、適用于本項目文明施工檢查范圍。（2）.配置專職安全員； （3）. 施工前應(yīng)提供安全管理制度，人員安全培訓(xùn)記錄，提供成員相關(guān)證件復(fù)印件等；（4）.應(yīng)服從項目部的統(tǒng)一管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護企業(yè)形象，承擔(dān)安全責(zé)任。、人才市場招工招聘。例會、理事會、工程協(xié)調(diào)會、臨時會議、碰頭會、工作會議，地點，參加人員。 、遵守會議紀(jì)律,與會期間應(yīng)將手機調(diào)到無聲。、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。由資料管理人員負(fù)責(zé)登記，借用人簽字。顧客圖紙可發(fā)放給技術(shù)部及公司總經(jīng)理，由資料管理人員負(fù)責(zé)復(fù)印，發(fā)放，并由接收人簽字。、定期對保存資料進行清查。、高度重視病毒及非法程序，信息資料保存前應(yīng)進行病毒檢測、重要技術(shù)文檔要求備份，放置不同地方。、涉及工作秘密、商業(yè)機密數(shù)據(jù)進行加密處理，定期或不定期修改密令。、重要數(shù)據(jù)定時清理、備份、統(tǒng)一保管。 施工材料進場后應(yīng)及時通知薄鋼項目部進行驗收，合格后方能入庫。 與施工單位緊密配合，做好各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)工程進度情況，對可能影響工程進度計劃做到預(yù)知、對無法完成目標(biāo)進度的項目，制定調(diào)整計劃按程序上報，確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。 和設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)備制造進度保持聯(lián)系，督促設(shè)備及時按合同交付，保證設(shè)備按計劃進度安裝。 及時與設(shè)計院、施工土建單位保持聯(lián)系了解設(shè)計、施工進度，及時向主管匯報。薄鋼項目部對出現(xiàn)質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門核算，進行處罰；(1)施工單位項目部竣工驗收報審資料；(2)施工單位、設(shè)計單位、薄鋼項目部聯(lián)合初步驗收；(3)海寧建委、消防、安全部門最終驗收；8．進度管理 按公司總目標(biāo)制定工程里程碑節(jié)點。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行施工單位《作業(yè)指導(dǎo)書》，按藍(lán)圖及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意修改或不執(zhí)行。 三級質(zhì)量保證體系即：施工班組、施工單位項目部、薄鋼項目部。（7） 考 核部門、個人安全事故處罰。凡改得好，改得快，改得徹底或有革新者，應(yīng)及時給予表
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