項目管理制度項目部項目管理)(參考版)
2025-07-17 10:59本頁面
【正文】 第九章 項目文件歸檔 第三十七條 項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。 第八章 項目終結(jié) 第三十六條 項目終結(jié)：辦理項目終結(jié)手續(xù)。合同變更必須在項目變更實施之前取得客戶 的書面確認(rèn)。日常可以通過項目聯(lián)系單（見附件五）得到 客戶 的書面確認(rèn)。 第三十二條 提交竣工文檔 在 項目 驗收合格后， 匯編項目有關(guān)文件， 提供 所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。 第三十條 項目內(nèi)部評審 項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。 第二十八條 執(zhí)行實施計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。 第二十五條 制定實施計劃 詳細(xì)設(shè)計方案（施工設(shè)計方案） 項目實施方案 項目任務(wù)書 材料計劃 人員計劃 項目進(jìn)度計劃 質(zhì)量控制計劃 7 項目物資供應(yīng)計劃 培訓(xùn)計劃 第二十六條 實施計劃的審批 程序：由項目實施經(jīng)理會同 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、 銷售 部門負(fù)責(zé)人實施計劃進(jìn)行審核，最終必須得到 項目總監(jiān)、 總經(jīng)理的審批，才可以實施。 6 第二十二條 適用范 圍：各部門。 簽約 審批： 一般項目： 項目總監(jiān) 較大項目： 項目 總監(jiān) 、總經(jīng)理 重 特 大項目： 項目總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長 提交項目合同實施情況 按項目合同的基本情況匯總，提交相關(guān)資料。（見附件三） 項目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。 工作流程 項目業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目 組成員 設(shè)計方案的管理：送交 客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由項目 部 總監(jiān)在書面文檔簽字 同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。 項目總監(jiān) 項目 經(jīng)理 （ 兼 項目業(yè)務(wù)經(jīng)理 、項目實施經(jīng)理） 1 人 業(yè)務(wù)員 1 人 技術(shù)人員 1~2 人 重大項目：利潤 XXX 萬元以上 或項目意義重大 ，需要多部門聯(lián)合，需要廠商配合，需要高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 二、 成員組成 一般項目：利潤 XX 萬元以下 ，公司現(xiàn)有產(chǎn)品。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權(quán)限） 項目 立項 4 第十六條 可行性分析的內(nèi)容 價值（預(yù)計利潤）； 公司技術(shù)能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預(yù)計簽約時間； 成功的可能性； 客戶的 情況及 信譽(yù)（主要指資金信譽(yù)）； 公司其他的競爭優(yōu)勢
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