【正文】 。工程結(jié)算資料的主要內(nèi)容：（1）實(shí)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目①竣工結(jié)算書(shū)；②招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)及施工合同；③竣工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更資料、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單和有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等；④經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；⑤竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⑥其他影響工程造價(jià)的有關(guān)資料；⑦有關(guān)結(jié)算扣款依據(jù)。（5）北京公司合同預(yù)算部簽收有關(guān)結(jié)算資料后，一般按送審順序進(jìn)行結(jié)算審核，必要時(shí)與有關(guān)單位預(yù)約時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，澄清有關(guān)事項(xiàng)后北京公司合同預(yù)算部提交工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審閱并批準(zhǔn)，審定結(jié)算經(jīng)簽名和蓋章后返回項(xiàng)目合同預(yù)算部。（4）項(xiàng)目合同預(yù)算部將全部工程結(jié)算文件資料交造價(jià)顧問(wèn)公司，造價(jià)顧問(wèn)公司提出審核意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目合同預(yù)算部復(fù)核同意后，形成結(jié)算報(bào)告，由項(xiàng)目預(yù)算報(bào)區(qū)域合同預(yù)算部復(fù)審。（2）監(jiān)理單位初步審核結(jié)算資料，簽署意見(jiàn)（簽名并加蓋公章）后，報(bào)項(xiàng)目工程部審核。工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)（或執(zhí)行合同條款），原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。施工中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目整改完成，經(jīng)監(jiān)理單位好項(xiàng)目工程部確認(rèn)后，方可計(jì)入當(dāng)月工作量，否則相應(yīng)工程款順延至下月?lián)芨丁＃?）項(xiàng)目合同預(yù)算部在費(fèi)用文件完成審批后，填寫(xiě)請(qǐng)款手續(xù)，報(bào)送審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支付。（2）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部依據(jù)進(jìn)度確認(rèn)文件，在5個(gè)工作日內(nèi)完完成工程費(fèi)用審核，并根據(jù)合同的各項(xiàng)扣款確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款的額度。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用確定程序同變更洽商。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證量的確定：凡簽證事件可形成竣工圖紙的均不進(jìn)行量的確認(rèn)，僅進(jìn)行事實(shí)的確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理規(guī)定：（1）對(duì)點(diǎn)工，工期及獎(jiǎng)勵(lì)的簽證必須經(jīng)審核程序確定，1萬(wàn)元以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，5萬(wàn)元以內(nèi)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬(wàn)元以內(nèi)北京公司分管副總批準(zhǔn)。工程部專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)施工單位需對(duì)減少造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行確認(rèn)。（5萬(wàn)元以下項(xiàng)目審批確定）權(quán)限以上部分北京公司合同預(yù)算部門(mén)進(jìn)行復(fù)核,如有異議,可與施工單位進(jìn)行再次談判,北京公司審核時(shí)間為5日(重大變更及洽商除外)（3）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)已審批完畢的變更洽商費(fèi)用文件.（4）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)匯總每月的變更洽商費(fèi)用,形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳,并按月上報(bào)合同預(yù)算部.（5）工程變更洽商的費(fèi)用報(bào)審的原則為一月一審一歸檔，當(dāng)月發(fā)生的下月辦理，超過(guò)下月不再辦理（6）設(shè)計(jì)變更工程洽商執(zhí)行情況由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理公司進(jìn)行核準(zhǔn)，施工單位對(duì)核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行簽證確認(rèn)。變更及洽商辦理手續(xù)如下：（1）施工單位接受變更及洽商文件5日內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。對(duì)于測(cè)算超過(guò)5萬(wàn)元的，北京公司合同預(yù)算部門(mén)可進(jìn)行復(fù)核測(cè)算。設(shè)計(jì)變更及工程洽商的對(duì)外簽發(fā)人為項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人。178。 其它： C其他 （2）對(duì)設(shè)計(jì)變更及洽商產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析178。 現(xiàn)場(chǎng)施工類(lèi): 178。主辦部門(mén)判斷變更洽商時(shí)，依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更及洽商產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,具體如下：178。④施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問(wèn)題。②因設(shè)計(jì)文件發(fā)生變化造成的返工、窩工及拆改等工作?，F(xiàn)場(chǎng)簽證：（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證是指由于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原因，出現(xiàn)了與合同規(guī)定的情況、條件和事實(shí)不符的事件，需要明確并作為繼續(xù)工程其他有關(guān)程序的依據(jù)和前提條件時(shí)，由承包人與發(fā)包人簽字確認(rèn)的備忘文件。工程洽商：（1）工程洽商是指原施工圖紙及設(shè)計(jì)文件并未錯(cuò)漏，而施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的細(xì)化或進(jìn)行原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更包含：由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料；建設(shè)單位自身提出或根據(jù)銷(xiāo)售要求進(jìn)行改變或修改；依據(jù)政府部門(mén)要求而進(jìn)行的改變和修改。（4）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程管理人員經(jīng)常性交流，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展。（2）項(xiàng)目管理部每月23日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片，據(jù)此核實(shí)項(xiàng)目公司月報(bào)中的進(jìn)度控制內(nèi)容，分析工期滯后的原因，對(duì)下一個(gè)月可能延誤的進(jìn)度提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目公司及分管副總。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)北京公司分管副總批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論，評(píng)審和落實(shí)，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，完成后報(bào)項(xiàng)目管理部備案。二、工程進(jìn)度的管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目公司對(duì)自身范圍承擔(dān)的二次深化設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)管理、權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)及相關(guān)的報(bào)批報(bào)建（含驗(yàn)收組織）等工作的進(jìn)度負(fù)全部責(zé)任。（4）對(duì)于工程驗(yàn)收質(zhì)量返修工作，應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程的控制。（2）對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)項(xiàng)目管理部歸檔。（5）對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如重要部位的砼澆灌、防水工程、電梯井道模板工程）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。（2）對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣和測(cè)試。（3）在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。 樣板確認(rèn)完成后，組織責(zé)任人負(fù)責(zé)書(shū)面確認(rèn)工作。 精裝修、外立面裝飾工程及景觀鋪裝、木作等涉及產(chǎn)品效果類(lèi)由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司工程部、監(jiān)理單位及施工單位參加。 外窗安裝、屋面防水等涉及滲漏類(lèi)由項(xiàng)目工程部部組織，監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目管理部參與確認(rèn)。 二次結(jié)構(gòu)、粗裝修等僅涉及現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)由項(xiàng)目工程部部組織，監(jiān)理單位、施工單位、參與確認(rèn)。③樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫(xiě)施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。主要步驟如下：①明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位牽頭，施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員，進(jìn)行監(jiān)理人員變化的監(jiān)控。開(kāi)工前的質(zhì)量管理要點(diǎn)：（1）場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書(shū)面移交手續(xù)。二、工程質(zhì)量管理監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位。第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法一、質(zhì)量責(zé)任的劃分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量由北京公司規(guī)劃管理部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目公司對(duì)與工程相關(guān)的各類(lèi)二次深化設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖會(huì)審紀(jì)要完成后的設(shè)計(jì)變更、工程洽商等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開(kāi)放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法（如防水等）?？紤]各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書(shū)。分包單位的施工方案中應(yīng)包括與總包或其他單位交叉作業(yè)時(shí)的成品保護(hù)要求和措施。在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。施工組織設(shè)的費(fèi)用界定施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由項(xiàng)目公司合同預(yù)算部根據(jù)招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。（4）模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）主要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟(jì)合理。（6）分包單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與總包單位平面布置在空間與時(shí)間上安排一致。（4）施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求。（2）乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放。（4）應(yīng)明確且合理安排甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、外窗、戶門(mén)、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外市政各專(zhuān)業(yè)等等）。（2）進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。（3）必須具備完整的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制體系。管理架構(gòu)和體系（1）需詳細(xì)具體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、主要施工方法、施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施。未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。外請(qǐng)專(zhuān)家的評(píng)審工作由項(xiàng)目公司組織。甲指分包類(lèi)的須請(qǐng)總包單位參加。三、重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查辦法：由項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行組織，可采用會(huì)議評(píng)審或文件流轉(zhuǎn)方式進(jìn)行。重大施工方案：土方開(kāi)挖方案、基坑支護(hù)方案、主體結(jié)構(gòu)安裝方案，大型腳手架方案、外立面幕墻（含石材或其他重要立面裝飾）及外窗安裝方案、樣板區(qū)（或樣板房）維護(hù)方案、大型設(shè)備安裝方案和其他項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為必須進(jìn)行審查的的施工方案。因此，在總承包單位開(kāi)工前或其他重要甲指分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總經(jīng)理必須組織重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查。項(xiàng)目公司對(duì)外文件的回復(fù)必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成。會(huì)議后從簽發(fā)人處取得。F類(lèi)：簽發(fā)時(shí)取得。D類(lèi)：下發(fā)監(jiān)理單位時(shí)取得。B類(lèi)