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公司項(xiàng)目管理制度精選(參考版)

2025-04-28 10:21本頁(yè)面
  

【正文】 第九章 項(xiàng)目文件歸檔 第三十九條 項(xiàng)目歸 檔:匯集項(xiàng)目文檔,按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。 第八章 項(xiàng)目終結(jié) 第三十八條 項(xiàng)目終結(jié):辦理項(xiàng)目終結(jié)手續(xù)。合同變更必須在項(xiàng)目變更實(shí)施之前取得甲方的書面確認(rèn)。日??梢酝ㄟ^項(xiàng)目聯(lián)系單( 見附件五)得到甲方的書面確認(rèn)。 第三十四條 提交竣工文檔 在 項(xiàng)目 驗(yàn)收合格后, 匯編項(xiàng)目有關(guān)文件, 向甲方提供 所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,并提供完整的竣工文檔。 第三十二條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià),項(xiàng)目實(shí)施的工作回顧,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),項(xiàng)目成員工作考核,作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 第三十條 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃 按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。 第二十七條 制定實(shí)施計(jì)劃 詳細(xì)設(shè)計(jì) 方案(施工設(shè)計(jì)方案) 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目任務(wù)書 材料計(jì)劃 人員計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量控制計(jì)劃 項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 第二十八條 實(shí)施計(jì)劃的審批 程序:由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。 第二十四條 適用范圍:各部門。 合同的審批: 一般項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理 較大項(xiàng)目:市場(chǎng)總監(jiān) 重大項(xiàng)目:總經(jīng)理 第二十二條 提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況 市場(chǎng)部門按項(xiàng)目合同的基本情況匯總,向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。(見附件三) 項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。 工作流程 項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目小組成員 設(shè)計(jì)方案的管理:送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字,項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn),并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔,以保證技術(shù)文檔的可追溯性。 第十八條 立項(xiàng)報(bào)表:《銷售立項(xiàng)申請(qǐng)表》(見附件一)、《銷售立項(xiàng)撤消單》(見附件二) 第十九條 確定項(xiàng)目小組 一、 原則:由立項(xiàng)審批人提議,通過銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。 第十五條 任務(wù) 提出立項(xiàng)申請(qǐng)、 進(jìn)行可行性分析 成立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目簽約 第十六條 立項(xiàng)審批流程: 程序:業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限,一般項(xiàng)目以上的必須向市場(chǎng)總監(jiān)申請(qǐng)),然后會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析,再按一般項(xiàng)目由部門經(jīng)理審批,較大項(xiàng)目由市場(chǎng)總監(jiān)審批,向總經(jīng)理匯報(bào),重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。 工作流程:業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理 售前技術(shù)人員 市場(chǎng)總監(jiān) 報(bào)表:《意向客戶日?qǐng)?bào)表》、《意向客戶周報(bào)表》 第五章 項(xiàng)目立項(xiàng) 第十三條 定義:通過可行性分析,確定近期內(nèi)(一般不超過三個(gè)月)公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 責(zé)任業(yè)務(wù)員:按公司有關(guān)規(guī)定,與
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