【正文】 施工組織設計已經(jīng)按程序報監(jiān)理業(yè)主建設單位和上級主管部門審批。 臨時設施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當?shù)赜嘘P部門批準。施工現(xiàn)場 “三通一平” 工作按合同約定完成并將測量控制點移交給我公司。第三十一條：施工準備（一）項目開工應具備的條件 已收到業(yè)主建設單位或招投標管理單位簽發(fā)的中標通知書。 第八章 工期控制第三十條：進度管理計劃（一）編制流程項目部根據(jù)《項目管理策劃》 ，結合現(xiàn)場實際情況（如地方政府規(guī)定、氣候條 件、周邊環(huán)境等） ，編制項目部進度管理計劃，填報作為《項目部實施計劃》的組成部分，報公司工程管理部審批，特大、直屬項目報公司工程管理部審批。垂直運輸設備、起重設備安裝檢驗和使用檢驗所有資料。設備操作、指揮、維修人員名單。 《機械設備檢查（驗收）表》 。（八）項目部每月組織設備檢查，并填寫《機械設備檢查（驗收）表》 ，在對分包商月度考核時，對垂直運輸和起重設備、分包商提供設備的運轉記錄和維修記錄檢查并備案，督促分包單位及時進行設備維修保養(yǎng)。（六）垂直運輸和設備的安裝、頂升、拆卸方案必須按規(guī)定審批后方可組織實施。（四）項目部應對操作、指揮人員進行入場安全教育，以及作業(yè)前的安全技術交底。（二）設備使用時必須懸掛醒目的安全警示牌和操作規(guī)程牌，并且滿足現(xiàn)場文明施工標化要求。（五）垂直運輸設備和起重設備維修過程必須保持設備維修記錄。（三）設備應按清潔，潤滑、調整、緊固、防腐的要求，做好機械設備的基本日常維修保養(yǎng)。第二十八條：設備使用與維修（一）凡規(guī)定需要操作證才能操作的設備，其操作人員必須持證方可操作，特殊工種作業(yè)人員必須持有監(jiān)管部門認可的操作證，其他沒有規(guī)定的操作人員必須具備懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力，必要時必須事先進行培訓，在掌握操作、維護、安全方面的知識并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。（二）對有設備基礎要求的設備，提前組織設備基礎施工，按設備基礎驗收規(guī)范的要求做好驗收資料，并存檔備查。（三）項目部在設備進場前應對設備分包合同與擬進場設備進行查看、驗證，確保設備與合同約定一致。第二十六條：設備計劃與供應（一）項目部根據(jù)優(yōu)化后的設備配置方案編制《設備需用計劃》報公司工程管理部審核，其中大型設備、垂直運輸設備和起重設備需求計劃，公司工程管理部必須報公司工程管理部備案，由公司領導審批確定設備供應方式后方可執(zhí)行。群塔作業(yè)方案。設備進場所需的場地、道路、運輸條件的準備。第二十五條：項目設備管理實施方案（一）設備管理實施方案主要內容 項目設備管理體系、管理制度的建立和責任落實情況。負責項目機械設備的租賃費的結算和成本分析。負責項目機械設備進場驗收和設備的退場交接工作。（二）項目部機械設備管理職責：根據(jù)設備管理策劃和深化方案編制設備需用計劃。③AAD5完成《勞務分包商基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》④D6完成《勞務供方月（季）度考核表》。第二十三條：勞務分包商管理流程見下表：61 勞務分包管理表 程編號 61 流程名稱 勞務分包商管理部門 公司工程部 公司財務部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部節(jié)點 A B C D1 開始入場登記、培訓、辦證2 培訓上課各項目匯總報公司工程部34清點出勤人數(shù)核實、收集工資發(fā)放表，建臺賬編制資金計劃 審核各項目匯總報公司工程部監(jiān)督當月農民工工資支付567監(jiān)督、檢查、評價報公司工程部月度勞務供方檢查、評價結束流程注解：①D2 完成 《分包商現(xiàn)場人員名單》、《分包商入場教育（培訓 ）登記表》。（二） 項目部分包管理小組監(jiān)督分包商勞務人員工資支付，處理勞務糾紛、勞務訴訟案件，建立勞務人員工資應急預案、勞務糾紛和突發(fā)事件的協(xié)調處理預案。（三）項目部按合同約定檢查分包工程質量，清點分包商退還的證件、借領的工具、剩余材料，在分包商按計劃完成退場后，辦理分包結算及履約保證手續(xù)的退還工作。因工程停工可與分包商協(xié)商退場。第二十一條：分包商離場管理（一）分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。每月的人員花名冊、考勤表、工資表要一一對應，并加蓋勞務分包企業(yè)公章，領取工資的勞務人員要本人親自簽字確認。保證勞務工人合法利益；有條件的項目可代分包商給勞務工人辦理工資卡，直接將工資履行手續(xù)后打卡發(fā)放。建立勞務工人月度考勤表。（三）分包商按照勞務實名制管理要求，建立勞務工人考勤和工資支付實名制度。進入現(xiàn)場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工。項目部勞務管理員建立《分包商現(xiàn)場人員名單》 ，名單按分包商管理人員和施工班組分類，保持個人和企業(yè)證照復印件備查，按名單與分包商注冊檔案中內容對應驗證，缺項內容要與公司工程管理部聯(lián)系核對及時補充備案，不符合要求人員應及時清退。（三）施工項目必須對分包商提出的各類計劃、報告和訴求的回復明確程序、時效要求和緊急問題的處理方法，嚴禁久拖不決影響生產順利進行。在中間過程對分包商進行監(jiān)督、檢查和指導。第十九條：分包商安全、質量管理（一）安全技術交底。項目部應對現(xiàn)場工作區(qū)和生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動，為勞務工人提供安全舒適的工作生活環(huán)境，制訂并落實門衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項管理制度；生活區(qū)設施要求按公司標化管理要求進行。（三）入場教育與培訓。（二）施工準備。項目部分包管理員根據(jù)分包合同、管理制度對進場隊伍企業(yè)資料進行驗證，確保是具有合法主體資格的分包企業(yè)。（二）分包實施方案是項目成立后對項目策劃中分包策劃內容的深化和分解，是項目管理實施方案的重要內容，具體流程和做法按項目管理實施方案相關章節(jié)要求執(zhí)行。項目分包成本管理計劃、成本風險因素分析、控制措施。項目施工組織安排與勞動力詳細使用計劃。第十七條：分包實施方案（一）分包實施方案內容項目勞務與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結構分解和責任落實情況。做好分包月度、季度、年度考核與評價，及時上報考核評價結果。主動幫助、協(xié)助解決分包方在合作過程中遇到的具體困難，全面履行項目分包管理責任。（三）項目部勞務與專業(yè)分包資源管理職責：與項目管理策劃同步制定分包需求計劃，明確進場時間要求。項目部成立分包管理工作小組，組長由項目經(jīng)理、書記擔任，副組長由生產經(jīng)理擔任，小組成員由項目相關部門、崗位人員及專業(yè)分包、勞務分包單位負責人組成。項目物資部必須向公司物資部提交經(jīng)公司商務管理部審核過的項目部與勞務隊辦理的最終材料結算資料。若項目部有甲供材料，則材料員必須在工程完工之 15 日內或按施工合同約定的時間與甲方辦理材料結算。第十五條:竣工結算工程竣工后，項目物資部必須在與勞務隊辦理分包結算前與其先辦理材料結算。按公司盤點的要求如實盤點，并上報《物資盤點表》 ， 《物資盤點金額匯總表》 。核算方法同月度核算。整個工程用鋼材損耗率控制在 1%；工程使用的砼用量節(jié)約率不得低于 3%。項目部必須堅持由項目部管理人員做鋼筋施工翻樣，不得委托勞務隊翻樣。即同一項目經(jīng)理部同一類材料的撥料單價是固定的。(五)堅持按勞務合同約定嚴格節(jié)超獎罰的原則。工程每到一個節(jié)點，不論在哪個時段，都必須進行核算。每季末對現(xiàn)場庫存材料及半成品盤點后，開具“紅字” 《撥料單》的同時，開具對應的“藍字” 《撥料單》 （日期為下月初） ，同時交財務。(四)堅持對撥料主材實行月度核算、節(jié)點核算（分地下室、裙房、主體三節(jié)點） 、竣工結算的原則。(三)由我方自購模板、木枋，勞務隊伍包耗使用的，在工程開工前，項目經(jīng)理部必須根據(jù)施工配模方案計算模板、木枋總需用量，由公司與勞務隊伍單獨簽訂模板、木枋包干使用合同，作為勞務合同的重要組成部分。代購物資同我方采購物資一樣管理。勞務隊必須每月 5 日前將上月代購的總金額開具“收款收據(jù)”交公司財務人員沖抵其勞務款和工程款。如確有極特殊的情況需代購的，代購前 15 天勞務隊必須出具其法定代表人或其委托人簽字、蓋公章的代購申請書，且項目經(jīng)理、法務部經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字同意，方可代購。第十四條:核算管理(一)勞務合同明確由我方提供（含甲供材料） ，勞務隊包耗使用的所有材料（包括但不限于以下常見的材料：鋼材、砼、水泥、砂、石、砌體材料、地磚、墻磚、大理石、鋼管扣件、保溫隔熱材料、安裝主材等）必須進行核算。銷毀前應登記造冊，提出銷毀方案，報公司批準，并向所在地縣、市公安局備案。上述費用的承擔同鋼材調撥的費用一樣。舊配電箱、舊鏑燈、舊碘鎢燈等電料及配件按市場價的 50%劃撥。其他材料五金、水暖、電料、油漆、化工、橡膠及低值易耗品等未使用過的，可根據(jù)當前市場價格進行調撥；舊的、可使用的其他材料按以下價格劃撥：截面積≥16mm 的電線電纜：無破損，長度大于 100 米的，按市場價的 60%劃撥；有破損或長度小于 100 米的，按市場價的 40%劃撥。不能劃為固定資產、使用過的小型機具：1000 元以下，運行良好的機械按市場價的 40%劃撥；1000 元—2022 元之間，運行良好的機械按市場價的45%劃撥；2022 元以上的，運行良好的機械按市場價的 50%劃撥。安全網(wǎng)、竹架板必須無破損、去掉水泥砂漿（有破損及水泥砂漿的不計價） ，可根據(jù)當前市場價格的 50%調撥，嚴重腐蝕的不得使用，由調出項目經(jīng)理部負責送貨到調入項目經(jīng)理部，其運費及上車力資費已包含在調撥價格中。膠合模板在調撥時如果未將其表面的水泥砂漿、鐵釘清理干凈，可在以上基礎上下降 10%。木枋在進行調撥時，其費用的承擔同鋼材調撥的費用一樣。木枋未使用過，且保存完好、無腐爛、無彎曲的木枋可按當前的市場價格進行調撥；對于已經(jīng)使用過的木枋，要求無腐爛、無順彎、去掉釘子、去掉水泥砂漿、不開裂，長度及成色按以下標準調撥：長度為定尺 2 米或 4 米及其它定尺長度的木枋，成色按原價值的 60%計；長度大于或等于 3 米、小于 4 米，成色按 4 米木枋原價值 50%計；長度大于或等于 2 米、小于 3 米，成色按 4 米木枋原價值 40%計；長度大于或等于 1 米、小于 2 米，成色按 2 米木枋原價值 40%計；如無 2 米木枋原價值的，成色按 4 米木枋原價值 30%計；長度小于 1 米，經(jīng)確認實屬項目經(jīng)理部不能再利用的可以不計入調撥數(shù)量。加工樁箍及腳手架挑架用的槽鋼（嚴重銹蝕的除外） ，根據(jù)當前的槽鋼市場價格的 75%，由調出項目經(jīng)理部負責送貨到調入項目經(jīng)理部，其運費及上車力資費已包含在調撥價格中。(四)工程竣工后多余的原材料能退還供方的，開具“紅字” 《驗收單》、 《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調到新開及在建項目經(jīng)理部使用。(二)工程完工不能調撥到其他項目的原材料、半成品、回收的電線電纜、配電柜、模板、木枋等變現(xiàn)處理的材料及損失的周轉料具沒得到勞務隊認可的，填寫《物資報損（廢）申報表》 ，報公司批準后方能做帳務處理。處理資金必須交財務部沖減項目成本。處理時項目部必須在公司年初選定的單位中選擇一家進行處理。工程完工后 30 天內，由項目材料員將整理好的《撥料單》 、 《領料單》上交公司物資部存檔，公司最終審計完成方能銷毀。勞務隊的材料收料人必須具有其法定代表人出具的委托書，此委托書在發(fā)料前項目材料員必須收集。(二)對主體結構材料、措施用材料、裝飾裝修材料和安裝材料與勞務隊實行包耗制度，這類物資主要有鋼材、水泥、砼、砌體材料、砂、石、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、裝飾裝修材料和安裝材料等。項目部有租賃公司自購周轉料具的，退租時必須先退還外部租賃部分。第十二條:出庫(一)材料按先進先出、有效限期先使用原則。庫內貨架上、下間距 1020cm。環(huán)境做到防潮、防濕、防火并定期檢查。公司每季度對易燃、易爆及化學危險品進行一次檢查，項目經(jīng)理部每天進行一次檢查，貯存庫管人員每天進行二次檢查，并做好記錄。庫房內的易爆及化學危險物品不得超過設計容量，性質相抵觸的易爆及化學危險物品，必須分開貯存，庫房內嚴禁存放其它物品。貯存易燃、易爆及化學危險物品的庫房以及使用中的鍋爐，應當符合有關安全防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種類、性質設置相應的通風、防爆、防火、防雷、防曬、防護圍堤、報警等安全設施。油庫內無雜草等助燃物，圍墻周圍有不低于 15 米的隔離帶，配有消防砂、消防栓、滅火器，并定期檢查、維護，所有存放物品掛上標識牌。膨脹珍珠巖裝飾吸音板貯存按品種、規(guī)格及等級分別堆放并掛上標識牌, 堆放場地應平整、干燥，堆放高度不超過 。應平放墊離地面。堆放時須平放，底部墊離地面不超過 并做好防潮防腐蝕工作。堆放場地平整、干燥，堆高不超過 2m 且須立放。板與板之間應有墊條，墊條放置時上下垂直，墊條間距不大于 250mm，垛高不超過 2m。普通紙面石膏板、耐水紙面石膏板、吸聲用穿孔石膏板，耐火紙面石膏板貯存按品種、規(guī)格及等級分別在室內存放并掛上標識牌，場地應平整、干燥。直立碼放傾斜度不大于 15 度，層間加墊且垛高不超過 。石材一般在室內存放，室外存放時應遮蓋。內外墻涂料貯存按不同產品、型號、等級分別貯存并掛上標識牌。復層建筑涂料貯存應分別存放并掛上標識牌。貯存溫度在零度以上，注意防火、避免曝曬。注意防潮防火。石油瀝青紙?zhí)ビ蜌帧⒂图埖馁A存按不同品種、標號、規(guī)格、等級分別存放并掛上標識牌。砂漿、混凝土防水劑的貯存中應分粉狀或水狀，分別存放并掛上標識牌