公司項(xiàng)目管理制度建議稿(參考版)
2025-04-21 07:34本頁(yè)面
【正文】 9 / 9。15. 將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來(lái)使用。13. 應(yīng)盡可能早而快的且以有效的成本識(shí)別并解決問(wèn)題。11. 與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和直線管理層分享項(xiàng)目的成功。8. 加強(qiáng)直線管理層的參與和支持9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。6. 選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。4. 在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小的變動(dòng)范圍。2. 采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。關(guān)鍵是項(xiàng)目管理的理念能為公司上下接受，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌、管理、制度、流程的重要性，制定執(zhí)行一套較為完善并持續(xù)改良的公司項(xiàng)目管理制度，為公司的大踏步前進(jìn)做好準(zhǔn)備。2）即使面對(duì)的是小項(xiàng)目，應(yīng)該保證項(xiàng)目流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的完整性，也許反而消耗了更多時(shí)間和人力，但是完善的制度能保證團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)足進(jìn)步，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2）任務(wù)返工，如果管理層無(wú)人負(fù)責(zé)，也無(wú)人追究任何人責(zé)任，每一次都是將后果堆給最底層員工，在以后的工作中這些將導(dǎo)致任務(wù)延期，效率低下，甚至員工抱怨情緒，最終導(dǎo)致公司整體利益受到侵犯。比如：1）目前項(xiàng)目不足以滿足所有員工每天的工作量，那這就是公司資源的浪費(fèi)。 總結(jié)分析 雖然就目前狀況而言，一切看起來(lái)都還正常，但是這并不表示沒(méi)有問(wèn)題。5項(xiàng)目結(jié)束 包括驗(yàn)收項(xiàng)目成果，以及組織項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn)（即一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過(guò)程中所積累的無(wú)形資產(chǎn)。原則上至少在各里程碑處，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施。4 項(xiàng)目監(jiān)控 跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。完善的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括：1）
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