公司項目管理制度建議稿(完整版)
【正文】 說明是：如10月份開始的3dsp項目，1）項目進行中，有數(shù)次來自高層的改動，項目部門數(shù)次改動項目計劃 2）美工與程序部門在各自的工作中發(fā)生了多次的機器搶奪、人員搶奪，以及意見不一致。而對于我們公司而言，首先是創(chuàng)新型企業(yè)，同時業(yè)務定位是資源整合型的大型甚至超大型項目。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。 項目管理從誕生到現(xiàn)在都在大型項目中大放異彩，作為我們公司一家針對大型新型項目的公司，盡快施行標準完善的項目管理制度是十分必要的，因為大型項目和新型項目都是項目管理的優(yōu)勢所在。這個架構的優(yōu)勢可能難以體現(xiàn)。3）有若干次模型非質量原因返工，延緩了項目進度，為員工增加了不必要的額外勞動，浪費了公司資源，但是無人問責，甚至可能無法明確具體的責任人。在這個項目實施期間，該項目組員工只對其上級負責，其他任何人均不可調動其工作崗位或干擾其工作。原則上至少在各里程碑處，由項目負責人進行實施。2）任務返工，如果管理層無人負責，也無人追究任何人責任，每一次都是將后果堆給最底層員工，在以后的工作中這些將導致任務延期，效率低下，甚至員工抱怨情緒，最終導致公司整體利益受到侵犯。4. 在付諸實施時，盡可能小的變動范圍。13. 應盡可能早而快的且以有效的成本識別并解決問題。15. 將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關系技巧的替代品來使用。6. 選擇合適的人做項目經(jīng)理。2）即使面對的是小項目，應該保證項目流程重點環(huán)節(jié)的完整性，也許反而消耗了更多時間和人力，但是完善的制度能保證團隊
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