公司項(xiàng)目管理制度建議稿(完整版)
【正文】 說明是：如10月份開始的3dsp項(xiàng)目，1）項(xiàng)目進(jìn)行中，有數(shù)次來自高層的改動，項(xiàng)目部門數(shù)次改動項(xiàng)目計(jì)劃 2）美工與程序部門在各自的工作中發(fā)生了多次的機(jī)器搶奪、人員搶奪，以及意見不一致。而對于我們公司而言，首先是創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)業(yè)務(wù)定位是資源整合型的大型甚至超大型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 項(xiàng)目管理從誕生到現(xiàn)在都在大型項(xiàng)目中大放異彩，作為我們公司一家針對大型新型項(xiàng)目的公司，盡快施行標(biāo)準(zhǔn)完善的項(xiàng)目管理制度是十分必要的，因?yàn)榇笮晚?xiàng)目和新型項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢所在。這個(gè)架構(gòu)的優(yōu)勢可能難以體現(xiàn)。3）有若干次模型非質(zhì)量原因返工，延緩了項(xiàng)目進(jìn)度，為員工增加了不必要的額外勞動，浪費(fèi)了公司資源，但是無人問責(zé)，甚至可能無法明確具體的責(zé)任人。在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，該項(xiàng)目組員工只對其上級負(fù)責(zé)，其他任何人均不可調(diào)動其工作崗位或干擾其工作。原則上至少在各里程碑處，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施。2）任務(wù)返工，如果管理層無人負(fù)責(zé)，也無人追究任何人責(zé)任，每一次都是將后果堆給最底層員工，在以后的工作中這些將導(dǎo)致任務(wù)延期，效率低下，甚至員工抱怨情緒，最終導(dǎo)致公司整體利益受到侵犯。4. 在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小的變動范圍。13. 應(yīng)盡可能早而快的且以有效的成本識別并解決問題。15. 將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。6. 選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。2）即使面對的是小項(xiàng)目，應(yīng)該保證項(xiàng)目流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的完整性，也許反而消耗了更多時(shí)間和人力，但是完善的制度能保證團(tuán)隊(duì)
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