公司項(xiàng)目管理制度建議稿-文庫吧資料
2025-04-24 07:34本頁面
【正文】 項(xiàng)目范圍 2）項(xiàng)目預(yù)算 3）相關(guān)技術(shù)解決方案 4）項(xiàng)目計(jì)劃 5）績(jī)效考核制度3 項(xiàng)目實(shí)施 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督計(jì)劃，由各部門經(jīng)理執(zhí)行各自項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目整合階段，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)生權(quán)利和資源沖突，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。重點(diǎn)二：重視項(xiàng)目流程 項(xiàng)目大致分為：1項(xiàng)目啟動(dòng) 2組織和規(guī)劃 3項(xiàng)目實(shí)施 4項(xiàng)目監(jiān)控 5項(xiàng)目結(jié)束1項(xiàng)目啟動(dòng) 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 項(xiàng)目發(fā)起人必須提供項(xiàng)目章程，明確客戶需求，項(xiàng)目預(yù)算，和時(shí)間要求等相關(guān)信息。在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，該項(xiàng)目組員工只對(duì)其上級(jí)負(fù)責(zé)，其他任何人均不可調(diào)動(dòng)其工作崗位或干擾其工作。 即 目前是美工部的員工就是美工部的人 需要聽從其上級(jí)或上上級(jí)的安排。項(xiàng)目的管理者參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率?！ 《?xiàng)目管理的做法則不同。3）有若干次模型非質(zhì)量原因返工，延緩了項(xiàng)目進(jìn)度，為員工增加了不必要的額外勞動(dòng)，浪費(fèi)了公司資源，但是無人問責(zé)，甚至可能無法明確具體的責(zé)任人。 第二 公司的項(xiàng)目實(shí)施目前的項(xiàng)目實(shí)施過程圖示項(xiàng)目由公司高層做為項(xiàng)目發(fā)起人引入進(jìn)來，同時(shí)交代給兩個(gè)經(jīng)理進(jìn)行工作安排和實(shí)施，但是公司資源沒有分配，同時(shí)公司高層也可以隨時(shí)介入干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施。而且通常來說，項(xiàng)目出現(xiàn)問題，難以追究到具體責(zé)任人。各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)闄?quán)利（項(xiàng)目控制權(quán)限、各任務(wù)環(huán)節(jié)的決定權(quán)）搶奪、資源（人員、設(shè)備）爭(zhēng)奪發(fā)生各種沖突。這個(gè)架構(gòu)的優(yōu)
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