【正文】 . 在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，指定有效的計(jì)劃。16. 制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)、定期更新的課程。綜上所述，雖然項(xiàng)目管理中一些原則其實(shí)對(duì)我們目前也并不適用（比如人員配置，目前有項(xiàng)目進(jìn)來(lái) 項(xiàng)目部門(mén)所有人員肯定是全部成為項(xiàng)目組人員，不存在分配問(wèn)題）。2組織和規(guī)劃 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理溝通制訂完善的項(xiàng)目計(jì)劃。換言之，由于缺乏協(xié)調(diào)溝通，資源無(wú)法得到最大利用。公司項(xiàng)目管理制度建議稿一、 項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性 20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理被應(yīng)用建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)軍事領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此開(kāi)始風(fēng)靡全球，并迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。而且通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，難以追究到具體責(zé)任人。完善的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括：1）項(xiàng)目范圍 2）項(xiàng)目預(yù)算 3）相關(guān)技術(shù)解決方案 4）項(xiàng)目計(jì)劃 5）績(jī)效考核制度3 項(xiàng)目實(shí)施 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督計(jì)劃，由各部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行各自項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目整合階段，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)生權(quán)利和資源沖突，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是項(xiàng)目管理的理念能為公司上下接受，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌、管理、制度、流程的重要性，制定執(zhí)行一套較為完善并持續(xù)改良的公司項(xiàng)目管理制度，為公司的大踏步前進(jìn)做好準(zhǔn)備。9 / 9。2. 采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。4 項(xiàng)目監(jiān)控 跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。 第二 公司的項(xiàng)目實(shí)施目前的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程圖示項(xiàng)目由公司高層做為項(xiàng)目