公司項(xiàng)目管理制度建議稿-在線瀏覽
2025-06-05 07:34本頁(yè)面
【正文】 前仍然廣泛采用。而對(duì)于我們公司而言，首先是創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)業(yè)務(wù)定位是資源整合型的大型甚至超大型項(xiàng)目。主要問(wèn)題在于：1最大缺點(diǎn)在于沒(méi)有一個(gè)可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力得權(quán)利部門或者個(gè)人。換言之，由于缺乏協(xié)調(diào)溝通，資源無(wú)法得到最大利用。2垂直架構(gòu)導(dǎo)致從下至上的信息反饋速度緩慢，甚至隔斷，不利于高層領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。結(jié)合實(shí)際情況舉例說(shuō)明是：如10月份開(kāi)始的3dsp項(xiàng)目，1）項(xiàng)目進(jìn)行中，有數(shù)次來(lái)自高層的改動(dòng)，項(xiàng)目部門數(shù)次改動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃 2）美工與程序部門在各自的工作中發(fā)生了多次的機(jī)器搶奪、人員搶奪，以及意見(jiàn)不一致。第三 總結(jié)分析 按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。三、 項(xiàng)目管理制度建議重點(diǎn)一：公司應(yīng)以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，而不是職能驅(qū)動(dòng)型。改制后，應(yīng)該是項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)高層立項(xiàng)以后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或部門）進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃 人員安排 資源配置。 即將公司各職能部門的功能性淡化，公司實(shí)際構(gòu)成應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目組。2組織和規(guī)劃 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理溝通制訂完善的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的變更應(yīng)有計(jì)劃變更人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理共同解決。項(xiàng)目監(jiān)督包括報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)，測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展，以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目情況等。 項(xiàng)目監(jiān)
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