公司項目管理制度建議稿-文庫吧
2025-04-03 07:34 本頁面
【正文】 而對于我們公司而言，首先是創(chuàng)新型企業(yè)，同時業(yè)務(wù)定位是資源整合型的大型甚至超大型項目。這個架構(gòu)的優(yōu)勢可能難以體現(xiàn)。主要問題在于：1最大缺點在于沒有一個可以對整個項目負責的強有力得權(quán)利部門或者個人。各個職能團隊會因為權(quán)利（項目控制權(quán)限、各任務(wù)環(huán)節(jié)的決定權(quán)）搶奪、資源（人員、設(shè)備）爭奪發(fā)生各種沖突。換言之，由于缺乏協(xié)調(diào)溝通，資源無法得到最大利用。而且通常來說，項目出現(xiàn)問題，難以追究到具體責任人。2垂直架構(gòu)導(dǎo)致從下至上的信息反饋速度緩慢，甚至隔斷，不利于高層領(lǐng)導(dǎo)決策和項目進度監(jiān)控。 第二 公司的項目實施目前的項目實施過程圖示項目由公司高層做為項目發(fā)起人引入進來，同時交代給兩個經(jīng)理進行工作安排和實施，但是公司資源沒有分配，同時公司高層也可以隨時介入干預(yù)項目實施。結(jié)合實際情況舉例說明是：如10月份開始的3dsp項目，1）項目進行中，有數(shù)次來自高層的改動，項目部門數(shù)次改動項目計劃 2）美工與程序部門在各自的工作中發(fā)生了多次的機器搶奪、人員搶奪，以及意見不一致。3）有若干次模型非質(zhì)量原因返工，延緩了項目進度，為員工增加了不必要的額外勞動，浪費了公司資源，但是無人問責，甚至可能無法明確具體的責任人。第三 總結(jié)分析 按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率?！ 《椖抗芾淼淖龇▌t不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目負責人則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負
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