公司科研項目管理制度-文庫吧
2025-04-01 03:47 本頁面
【正文】 審定各項目科學性和可行性；（2） 組織項目評估或評審，提出項目承擔單位及項目經(jīng)費預算安排建議，簽訂項目任務(wù)書；（3） 審定各項目的年度工作計劃，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進度，確保項目總體目標如期實現(xiàn)；負責項目經(jīng)費的落實；（4） 主持并批準項目內(nèi)部階段成果的驗收；總經(jīng)辦為項目管理日常工作的具體責任部門。其主要職責是：（1） 負責項目立項、實施、驗收過程中應(yīng)由項目主持的各項活動（會議、評審、驗收、論文編選等）的組織與管理；（2） 負責各項目任務(wù)書、計劃、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯總；負責文檔的建立與保管；（3）組織項目實施進展的監(jiān)督、檢查，上報項目季、年度執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題； （4）組織項目驗收，按要求組織項目驗收的有關(guān)文件資料準備。 科研項目的管理分為總經(jīng)辦、研發(fā)中心兩級，總經(jīng)辦側(cè)重重點項目的管理，研發(fā)中心從事一般項目的管理。 （1）公司重點計劃項目 ⅰ、國家級、市部級、區(qū)級項目和課題；ⅱ、國家級、市部級、區(qū)級各類基金項目； ⅲ、產(chǎn)學研合作項目； ⅳ、其它重大計劃項目； （2）一般項目 ⅰ、公司委托的研究項目；ⅱ、根據(jù)市場需求，自行立項的研究項目； ⅲ、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進項目。 第二章 科研項目的申請、論證和立項第四條 凡申請列入上級
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