公司項目預(yù)算及管理制度-文庫吧
2024-12-28 01:51 本頁面
【正文】 。 二、項目材料 采采購管理制度 材材料采購實行限額審批 制制度，高于 500 元的 采采購由商務(wù)部負(fù)責(zé)采購 ，小于 500元的零星 材材料由項目部自行采購 。 項目所需 價價值高于 500 元的物 資資采購，由負(fù)責(zé)此項目 的的負(fù)責(zé)人報需求計劃， 向向項目經(jīng)理提出書面申 請請，項目經(jīng)理審批后送 達(dá)達(dá)商務(wù)部，商務(wù)部收到 后后首先對申請表上的材 料料與項目預(yù)算表復(fù)核， 屬屬于預(yù)算內(nèi)的材料采購 ，進(jìn)行市場詢價并最終 定定價，不屬于預(yù)算的材 料料采購報總 經(jīng)理審批， 總總經(jīng)理審批后的計劃外 采采購交由商務(wù)部進(jìn)行市 場場詢價并最終定價，定 價價的采購單經(jīng)公司總經(jīng) 理理審批后交付財務(wù)部， 由由財務(wù)部復(fù)核付款。 材料采購資金 以以收到的項目預(yù)算單為 準(zhǔn)準(zhǔn)，如果財務(wù)部未收到 項項目預(yù)算單，則相關(guān)項 目目資金財務(wù)部不予支付 。 商務(wù)部應(yīng) 嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)計劃和采購 合合同進(jìn)行采購，如有變 更更或追加計劃，按書面 通通知執(zhí)行，杜絕盲目購 進(jìn)進(jìn)物資，增加庫存。商 務(wù)務(wù)部門對數(shù)量大，金額 較較高的物資采購要與對 方方簽訂采購合同，報財 物物部門備案。 采購的材料應(yīng)注明材 料料的品種、規(guī)格、 數(shù)量 、單價。嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量 關(guān)關(guān)，所購物資需索取正 規(guī)規(guī)的票據(jù)（如發(fā)票、合 格格證、保修單、質(zhì)量檢 驗驗報告書等），所購物 資資需要檢測試3 / 6 驗的，其 質(zhì)質(zhì)量以試驗部門出具的 質(zhì)質(zhì)量檢驗報告為準(zhǔn)，各 使
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